9节：3老板谁更重(2)
拉拉质问供应商：“什空调关装两房间外走呢？两位经理很方便控制关。果装其房间，另外位经理调节关候，岂跑别办公室操吗？方便！”
供应商狡辩：“很公司共关放其间房间算数，先关定放房间外走呀。”
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拉拉听很气，底谁装修方专呢！拿钱该活干吗？尽本分，给指，屁话堆！
海伦凑告诉拉拉，供应商广州办做活计很，各部门满。带拉拉实供应商粗糙活计，鼓拉拉供应商赶走。
拉拉知深浅，真感受海伦听信息直笼统告诉玫瑰。
玫瑰勃怒，顿臭骂，杂七夹八，带脏字（跨公司文化强调尊重每位员工，兴骂话骂，谁骂话骂，融入公司文化），直骂拉拉摸门。
结果拉拉头电话边点鸡啄米般，结论：玫瑰选供应商才正，拉拉应指定供应商更沟通，确保工程质量。
拉拉答应，玫瑰气：“拉拉，思呀，刚任，干涉工。”
拉拉赶紧：“哪儿呀，刚岗位，很东西熟悉，您提醒指点，才犯错。”
海伦鬼灵精，见拉拉打完电话脸色，旁假借打抱平，火浇油：“拉拉，供应商，候工程质量问题，背责任嘛！”
拉拉此郁闷几回，领，甚烦恼。弄玫瑰电话，神经紧张唯恐挨骂，知哪做错。
问题，正确做判断，底哪问题该请示，哪问题该做决定；公司政策许范围内，底哪处理符合政策，哪该特别按照玫瑰辈专业经验处理。
候请示，玫瑰耐烦：“拉拉，很忙，广州办主管，决定嘛。”
拉拉做决定，结果报，玫瑰骂电话。
拉拉做咬死条：搞清游戏规则，将温顺进底。
，每次吃玫瑰教训，拉拉场及做类似“您老见教”结。
玫瑰反倒气几次：“拉拉，知台资公司做，级特别服。公司，DB文化很open（明），提倡直接沟通，见，尽管提讨论，必太翼翼啦。”
拉拉，哪敢跟您直接沟通呀，找抽嘛。
味“您老见教”根本解决问题。拉拉，直接沟通直接沟通，搞明白玫瑰沟通游戏规则吧。
玫瑰三政主管职位，其海办政主管烂忠厚（或者假装烂忠厚）主，拉拉广州主管，北京主管王蔷。
拉拉给北京办政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探何与玫瑰工。
王蔷受压迫，两因相感受，免嘀咕半。
拉拉放电话结谈话内容，其实价值部分。搞清楚：玫瑰王蔷风格。
王蔷DB工三，报告给玫瑰间并很长。据，拉拉任，玫瑰处，结果玫瑰服李斯特，给炒。
王蔷玫瑰显服气，曾经玫瑰见写e-mail，汇报给玫瑰司、主管力资源政监李斯特，李斯特王蔷E?MAIL转回给玫瑰处理。(全本网 )