8节：3老板谁更重(1)
老板谁更重
光阴荏苒，知觉拉拉DB已经工两。
骑车宿舍楼等研究男友，幸运被公司派外回，拉拉，志难合。
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长拉拉六岁研究男友启，爱考验，珍惜，与其远隔万，早早结束。
设身处替拉拉：“孩言，青春苦短，守份变数太爱才危害。”
话拉拉果听进，分表决致通。
决定结束比决定始更难，尤其结束味七抹，即使惯性，让未茫，拉拉感痛苦，研究男友引导：“凡两，乐观，此获由，更佳选择。”
由，谁向往呀，诗裴菲：命诚贵，爱价更高，若由故，二者皆抛！
十八岁始，便单长六岁、且勤思考男恋爱，候精神很压抑。拉拉此思彻底由，痛苦真缓解。
研究男友建议：“拉拉历每做标记，等划三月，解脱啦。”
痛苦限，熬头指望，每，知正离痛苦更远，熬三月已嘛，拉拉果真觉痛苦令望畏。
研究男友功运“SWOT分析”（指优势、劣势、机威胁分析）服拉拉，再贡献三条计策：“参加集体活，加速良性进程。”
拉拉干，反：“参加集体活花钱，电视书。”
DB“资”，“穷”，“由”拉拉积攒五1万元，支付价值万元、积8平米单元首期，此结束租房居活。拉拉每坐公共汽车班，精打细算，每拿收入三分二，偿期五房贷。
候，DB广州办政主管职位空缺，需找replacement（替补）。HR找拉拉，问否愿考虑职位。
，因干责任已经被证实；广州办工两，办处熟悉；另外，职位需英语比较，拉拉英文DB广州办即便数数二。
拉拉懂权衡核业务部门任职支持部门任职区别，知紧挨核业务棵树展，才被边缘化并快展。拉拉主管级别比助理级别高，且，每区域销售助理机转做另职部门主管。
拉拉做两销售助理，经两次8%加薪，薪达七万（十二月底薪，外加三月终奖金），做政主管，马达薪八万五，笔账拉拉很容易算。
，拉拉广州海伦主管。
报告给DB部助理政经理，名“玫瑰”海。
玫瑰长很娇嫩，声音嗲滴水。拉拉声音嗲，嗲玫瑰。拉拉本姿色，怎奈司、属姿色乘，搞华光顿失。
拉拉任，广州办做装修，便按照公司甄选供应商标准操流程，找三供应商报价。经两周比谈判，挑其满方案报给玫瑰。
谁知玫瑰由分海指定供应商做，拉拉奉命供应商接洽。
装修考验细节活，结果拉拉方方案、错误。比，实柱，拉拉供应商图标位置，知画图实认真丈量，真按图纸预订具，候位置具根本摆放，重买。比图纸，电源点位置离4公分，配套具挡板却离仅公分，按图施工，电源被具挡板挡住，必定导致使者插电源候，办公桌先挪，真，使部门政部骂死呀。
诸此类错误断，几回合，拉拉觉很力。，拉拉机电图，两经理办公室共空调关，装其经理房房间内部。(全本网 )