10节：3老板谁更重(3)
王蔷怂恿拉拉：“单提，李斯特认问题，认玫瑰问题；提，玫瑰问题，老板，政主管问题吧？”
王蔷逻辑推断，拉拉明白。
拉拉，直接李斯特沟通，越级申诉玫瑰。越级外企严重。
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拉拉工六，见越级半失告终。许件本身言，赢，长远，基本输。
外企HR制度越级申诉制度，拉拉更预防告诫，让做头，做慎独。旦真踏条申诉通，途维护企业文化明形象。
申诉本身，公正结论数很高；被申诉主管固受重创，申诉者言，未，愿重申诉主管，很将结局。
拉拉觉刚任久，远远未需走越级申诉步棋，应该方设法玫瑰磨合。
另外，拉拉隐约觉，本部门监李斯特并兴趣属主持公正、评判非，更希望合，别给找麻烦——王蔷MAIL转给玫瑰处理，表明立场。
李斯特，近六旬。
DB工二十几，调区并很久。言，安全任熬退休，重战略目标，切围绕“安全”二字。
尽量避免做决定。遇让经理找各相关部门，甚至相干部门全扯，挨儿问监见，集体决定。
变化候，拖则拖，尽量等局势全清楚，再决定hichaytogo（方向）。
拉拉刚升职候，海部晋见李斯特。领带打整整齐齐，头纹丝乱，腰挺直直，虽轻，做派却像莱坞牌明星。
谁客客气气，早班进公司，先亲切台say哈罗，路哈罗办公室止。
李斯特言，政经理玫瑰比政主管王蔷、拉拉更重，假玫瑰离职，至少两内，王蔷或者杜拉拉法承担玫瑰职责，才硬理。
DB拉拉经历公司。谓，收入，二环境，三未。其间很处，钱涵盖，比工素质高专业，让工更愉悦感感，形福利。
5强，全球5，半尚未华投资，进入5强，再刨掉其劳力密集型企业，剩少选择。
拉拉言，薪八万五主管职位并容易获，玫瑰虽，选择遗憾，设法避玫瑰；气失DB工机，难保再进入类似DB公司。
，拉拉找王蔷，企图找游戏规则，并非奢联玫瑰干掉，麻烦念头。
拉拉试图劝劝愤怒王蔷。王蔷北京式骄傲信，拉拉劝告太听进。
拉拉正王蔷谈话，海伦探头探脑，骨碌碌转眼睛：“玫瑰每月计费系统通话清单，很细，分机表，注王蔷通话很长间。”
拉拉很高兴海伦鬼鬼祟祟，什王蔷刚通话，海伦知呢？
，拉拉承认，海伦坏，提醒。
拉拉，再王蔷进危险沟通。(全本网 )