59节：28空套白狼(1)
8空套白狼
拉拉两主管，拉拉领衔主协调，周亮帕米拉分别领北区东区活，海伦协助拉拉分管南区属办处。
具体任务：获取负责区域各办处销量数据，获取各办处员信息，获取各办处往1月平均办公费，盘点各办处固定资产，清查各办处工商执照等政府文件状况，解各办处主途。
拉拉先调查解圈，明确牵涉部门需具体支持，写邮件给何德，抄送给柯必李斯特，提求部门指派哪岗位提供哪方数据信息，并列明间求。
何德立刻回复照准，由助理吕贝卡将此批复转给相关部门监分工相关员。柯必首先跟mail，求财务部全体相关员积极提供协助，封邮件抄送给其各部门监。
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何德拉拉单独谈次，听取思路。拉拉明白，何德嫌办处设太太随便，眼首先关闭产力高；，本次项目并限此目。
海伦问拉拉，弄“关关闭部分办处proposal（建议书）”吗？”
拉拉，其直接部分目，果简单方向做，满——公司省费关闭办处，利稳定；适合提规避政府务风险，公司形象利。
，法编制“办处管理标准操流程”（简称SOP），目定义“规范办处管理”，话。
盘算，通销量规定设置办处门槛，既淘汰批目产力太低办处，规定今新或者关闭规矩，激励各销量努力做高。
计划SOP，通规定管理办法，确保落实各政府法规求，规范公章管理、统办处形象等。
拉拉新经理，思路，令何德很满。
拉拉各部门协助，掌握各历史数据，李斯特打招呼，吩咐海伦接任何电话接待任何访，凡由周亮帕米拉打理，关门，办公桌摊满各数据资料，苦思周，完SOP（标准操流程）草稿，内容包括：目；适范围；责任；设置或撤销办处须满足条件，标准程序；管理办法；及特殊况，申请特批流程，及特批权限级别。
李斯特拉拉提，各办处公章全部收缴海部统管理，谁盖章，律东西寄部盖。拉拉觉性，部专门岗位处理盖章务。半，SOP规定，办处公章集属区经理，需盖章，由区经理判断需求。
，统公司形象，SOP，办处积，选择写字楼类型，装修风格，乃至主色调pantong号（颜色编号）公司logo（标志）摆放位置，做明确规定。并具体规定什级别什档次办处享办公积。
海伦解问：“什规定内容？”
拉拉解释：“办处，由各区经理喜，五花八门，什风格，符合跨公司形象——比走进麦劳，管它哪城市麦劳，误它肯德基，形象问题。比‘本’，诺基亚。让走进任何DB办处，马确定DB办处，别公司办处，才算专业。老板各巡视候，高兴。”
海伦钦佩：“拉拉，真呀！”
拉拉禁洋洋：“！”
让周亮帕米拉草稿提见，两间长，太内容，做少许痛痒补充，拉拉草稿邮件给各部门监，挨打电话约定周分别讨论concern（顾虑）。
封邮件抄送给何德、柯必李斯特，教明白进度。
海伦解：“干吗挨讨论，累！吗？”
拉拉耐解释：“，唾沫淹死。各击破吧。”
海伦恍悟，问：“周分讨论，估计怎？”
拉拉：“SOP复杂，很细节规定，估计认真全文，邮件先点给标，，单凭点，已经足够判断SOP旦实施，马关闭部分办处吧。，次应该比较火。
海伦八卦问：“怎办？”(全本网 )