49节：24教徒弟饿死师傅(2)
王宏觉，李文华例，带拉拉做招聘，几月，拉拉抢盘。虽薪酬福利部分半载，王宏愿教拉拉，法排遣觉，杜拉拉忽被提升政经理真太便宜，别步步HR经理公平，什王宏长添砖加瓦呢！
因此，拉拉提解公司新HR系统软件，王宏马私交待专员雷恩：“需系统权限放给区域HR，否则太进入系统，系统维护。拉拉团队遇任何系统调资料或者往系统输资料需求，必须填写单交给，经批准，概由边办理。”
雷恩难：“话，边工量比较。”
王宏哼哼唧唧：“宁劳务公司给雇临工，嘴巴严，电脑录入嘛，便宜很。”
李文华头，拉拉具体培训方案，拉拉并惹李文华反感，顺便教教，李文华谓。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
拉拉感觉李文华像王宏抱戒，请教，接受系统HR培训，该选什课程。
李文华给良建议，社劳保障部每举两次力资源专业员资格考试，针考试培训很适合。
拉拉向李斯特提参加培训。李斯特并认培训处，：“拉拉，实，1%知识培训课程获，约%则向经验者习，剩7%onjobtrainning（实践习）。统计数字明，实践才重习渠，什招聘候，重考察应聘者工经历原因。”
归，既拉拉参加，李斯特爽快批费。
拉拉内深处，算李文华贡献并满，，李文华指点，更顺便性质，谈系统机安排。决定假借感谢名，既激励两位peers（级），给更压力，索取更帮助。
区分王宏李文华长贡献，鞭策王宏，并让李斯特解进展，拉拉做结报告，邮件送给李斯特，抄送给王宏李文华。
拉拉利简洁表格做结报告，表格分四项内容：受训目，受训内容，facilitater（帮助、促进者），效果及进程。简言，谁教什。
拉拉清楚，报告，肯定罪王宏，王宏肯力帮助，甚至处处阻挠习，觉害处更。
李斯特报告，明白两点：拉拉进步神速；二王宏基本搭理拉拉。
拉拉聪明暗点头，王宏防御感点笑。，觉拉拉份报告，待王宏，点咄咄逼味。
做老虎较真狼偷懒，狐狸卖力，做王。李斯特深谙此，并具体几经理加点评，笼统表扬团队合。
王宏点尴尬。既李斯特并给压力，便哼哼哈哈扮舌头，胡乱赞拉拉两句，继续装傻底，拉拉报告基本白抽王宏两鞭，觉该怎怎。拉拉奈，李斯特，7%知识经验实践获，少靠。
李文华给市场销售市场部招产品经理，拉拉旁跟习。共见四位应聘者，李文华选两位准备推荐给部门进轮试。
拉拉注李文华给两分别做记号，奇问李文华，估计部门选哪？李文华B。(全本网 )