22节：11老板特点(1)
完，头回转身走。
王伟愣原，知怎办，堆等戏员工，颇台。
海办政部助理麦琪直站拉拉身，很帮腔，太佬，轮嘴。平政部少挨王伟教训，今见拉拉顶话，麦琪高兴坏，洋洋跟拉拉屁颠屁颠走。转弯迫及待拉拉：“拉拉真！平尽欺负政，像养活！养活吗？拿公司钱！”
拉拉教训：“少幸灾乐祸吧！赶紧让搬公司找几机灵点帮王伟部门打包！真让王伟给部门打包吧？”
麦琪噘嘴高兴：“打包吗？”赶紧安排。拉拉身叮咛句：“低调点。别搞清楚谁老。”
麦琪：“知，老。”
儿，麦琪回报告拉拉：“王伟挺配合，打包挺快。”
拉拉才放。
等李斯特回，拉拉程给遍，笑补充：“何德，给两位监打电话，猜找何德告状。何德帮咱倒忙，嘻嘻。”
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李斯特笑，：拉拉IQEQ嘛，原知干活。慢慢踱王伟办公室，招呼：“王伟，听拉拉今很合，打包挺顺利。”
王伟知理亏，解嘲：“瞧拉拉办公室安排正门口，谁进，先，让男reception（台接待员）。”
李斯特打趣：“拉拉相貌英俊，才够格此殊荣。招reception，相貌求。占位置，拉拉答应呢。”
11老板特点
拉拉向做属级主管分担责任，因此尽量麻烦李斯特。
偶尔实难找李斯特候，李斯特抓住机锻炼，至实际支持，比头替摆平某部门头，或者争取某项资源，甚少给予。渐渐，拉拉结规律，遇困难办法，便更少找李斯特。
，拉拉承认：李斯特虽太帮，却处，叫做“充分授权”。玫瑰管候，很细节琐碎请示汇报才，搞做缩缩脚，拉拉常此郁闷。李斯特儿，般原则沟通，便放让属干。拉拉充分挥主观性，觉很爽。
李斯特处，待气。拉拉做妥，般通论问问题，让明白失误，点即止。比拉拉忘记让公司门限制入，李斯特，问拉拉：哪类员工入门？拉拉便明白忘记让维护商门门禁系统设置入限制。
李斯特气，让拉拉舒畅很，比玫瑰管候，知什挨训，接电话神经紧张。
虽李斯特教主，假若拉拉请教专业性知识性东西，李斯特便耐明教给。拉拉提，属工需，符合公司政策，爽快批准参加各各培训。点，玫瑰明显境界，拉拉明白，玫瑰愿附加值高方教给。
李斯特宽容达观，允许属充分提法，较尊重属见。允许犯错，认错长很正常程。拉拉做认真，气量够，或者错常常法宽容，辛苦，别辛苦，候，容易际关系搞僵。李斯特方言传身教使拉拉受益匪浅。
拉拉候碰难处李斯特商量，很明指点拉拉：“，果何德支持，办很，等回，找沟通沟通。”(全本网 )