21节：10别搞清楚谁老(2)
曾听何德经拉拉位置几次亲切拉拉话，重经理倒见何德功夫。何德谈装修项目候，何德几次表示拉拉关，证实传言靠性。
李斯特玫瑰身体回班话，候果两经理办，办法摆平。便决何德：“招顺利，拉拉装修项目控制挺，让项目管底吧。”
何德十分赞，笑眯眯连声，仿佛等李斯特口句话。
李斯特：建议算。愿杜拉拉，候，则皆欢喜，怪别。
拉拉虽获何德支持，吃少苦头，比失独立办公室经理，很声气。修养差，瞅机，拍桌问拉拉知知什叫摆菜碟？拉拉气结，耐解释并摆菜碟。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色， 安卓苹果均。】
DB监级别二十位，伺候，李斯特再三强调让各部门搞坏关系，拉拉少陪。
照计划，装修工程分两期进。整办公室被分隔两部分，期始施工，先挪另半方挤办公，腾半方工。
拉拉先各部门沟通，定搬规矩。搬，两部门，却叫。
偏李斯特外，拉拉火急火燎打电话找问计，李斯特却缓急：“拉拉，正锻炼沟通协调技巧机，办法取各方平衡。既按搬，别各部门关系搞坏。”
李斯特等什，拉拉法。何德场转圈，眼，打电话给两部门头儿。儿，两气喘吁吁跑搬场。其找拉拉：“拉拉，困难直接讲嘛，需请何德给打电话呀。”
拉拉忙七荤八素，摸头脑：“何德什呀。”
监拉拉急，像使坏，才信拉拉，吆喝几经理组织打包。
另外位客户部销售监王伟，少志主，难免傲慢。王伟接何德电话赶场，几经理谈几句，转身告诉拉拉：“部门今重活，，政部找帮打包吧。”
拉拉恳切：“果够，找搬公司派协助打包，每箱贴纸写部门姓名。”
王伟衷坚持：“由政部派指挥打包，包，政部帮贴纸填填部门姓名吧。”
拉拉：儿几百号呢，政部四，履常职责，哪找帮指挥打包代填贴纸呀，刁难吗？嘴却敢，声气商量：“政部太少，怕及，部门留几位，抓紧包打？”
王伟双交叉抱胸，居高临摇脑袋，冷热：“重活，，搬，谁做给公司赚钱？打包，反正干活。”
几经理部门其员工三五群站热闹，别部门员工停活。
王伟北京，三十三纪，身材高，英俊儒雅，拉拉性等头，两级别悬殊，单身高差距，王伟给拉拉很威慑。
拉拉感血冲颊，喉咙口阵阵干，：今若制服部门，谁听指挥，怎做项目呢？
明白退路，拉拉横条，强硬王伟：“项目工期太紧，半争。思，卫（王伟英文名），今搬安排先各部门协调，部门计划，午6点，半场清场。间，边未打包东西，被各部门东西清走。且，电话电脑网络卡断。影响明办公，避免东西被垃圾清走，真请各部门抓紧打包东西。”(全本网 )