20节：10别搞清楚谁老(1)
拉拉伤脑筋。省钱，，尽量东西翻新使，此强令供应商做足翻修功夫，比木料比较贵项目，让门框全拆，重新抛光漆。供应商很门框原已碰伤，翻修。灵机，让门框先刨倒角，再漆，像新。做十分费功夫，弄供应商叫苦迭。
另外，省机电方费，量减少经理房间，因每房间需部独立空调机，假公区域，功率部风机支持三员工办公区域。
按照DB全球采购规定，必须使北电交换机系统，拉拉算，换新系统，费1万，玫瑰5万。由每间经理室分机点配置三点，公共办公区域每员工分机点配置点，比经理室少三分二资源。减少定数量经理室，减少分机点数量求，交换机容量支持1%员扩充。
减少房间，让拥独立办公室部分经理未新办公室搬外公共区域办公。触及很利益，必定罪很。李斯特拉拉建议头，根本肯考虑，味压拉拉别办法省钱，比换便宜点装修商。
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拉拉愁坏，换装修商档次，法干项目：因DB内部员资源很少，什依靠项目经验丰富员供调遣，很需协调力艺高装修商；二DB管理层求很高，装修商，单领并表管理层项目设计求困难。
思翻新配置减少房间数量打主。
10别搞清楚谁老
何德勤奋裁，晚9点班常。每次走，经常声色观察，哪部门哪员工加班。注拉拉加班。拉拉迅速拿租约续签，让何德初步感，听取拉拉做项目计划演示，敬业专业更引注。
晚，班，远远望拉拉加班，步走，拉拉桌摊办公室平图机电图，正拿比例尺专致志图比划，何德走。
何德轻轻招呼声，拉拉才老板站，赶紧站。何德微笑邀请办公室谈谈，拉拉受宠若惊赶紧跟高何德。
何德问什困难，直接费难处，并乘机提减少经理房思路。
何德问李斯特谈法，谈，因做法影响少级经理线经理，李斯特希望别更合适办法。
听儿，何德微笑：“更办法，？”
拉拉老实：“，几供应商市场流设计公司，很专业，经验丰富，反复讨论，更合适办法。”
何德估计李斯特怕罪敢做决定，迅速权衡，告诉拉拉：“明先李斯特、柯必沟通，马管理层例让各部门头讨论提议。”
拉拉离何德办公室，何德力握握：“拉拉，果做什，让知。”
拉拉感很温暖。
由裁何德财务VP柯必支持，拉拉提议被管理层采纳。李斯特见何德拉拉感，觉错，倘若再碰难题，干脆鼓励拉拉何德直接沟通，定更容易本部门争取资源，少遭遇何德挑战，落展属名。
李斯特招政经理并顺利，另方拉拉主管项目路进展颇顺，拉拉虽找沟通，却很听话，干活卖力眼见，交待，跟很紧且马落实结果给，关干活啥挑剔。(全本网 )