七十四节 反
“草案，存足处，落实方案肯定增加补缺项次，考虑细节，尤其各超市销售员反应及应措施。”张放。
周静含笑张放：“话，次听，信足呀？”
“周董，方案，给各经理递交份，其三回馈反，您终表态，其及反。估计儿办公室门口，等哪呢！”张放笑。
“哪三反啊呀？”周静笑问。
“洪经理，叶经理、吴店长”张放回答。
“洪经理快反？”周静皱眉问。知张放方案刚刚提交，洪历阳比早份方案。
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“洪经理反，强烈反。”张放懒散笑，“叶经理反，站角度分析。吴店长反做评论，至超市分店经理陈亮，毋庸置疑肯定反，本拿部门刀，管否支持，表示反，分店经理估计干，分店销售员让。”
张放虽很随，绝肯，任何藏私隐瞒。
“怎待件？”周静目光呆呆张放问。
张放眼周静，“理解！反应很正常。”
“真理解？”周静笑，“果反呢？”
“理解，认正常。”张放变本正经，“，点失望。”
“点失望吧，应该很失望吧！”周静笑。
“周董，句古话，士知者死！”张放笑嘻嘻周静，句话点厘头。
“知？红颜知呢别什知？”周静笑问。周静句问话，张放觉周静随口玩笑，太，其实，周静觉张放刚才话，机，便双重思问，眼木头怎回答。
“...”张放什，思话题纠缠，便问：“周董，您，您支持反呢！”
“简单关绩效该给应措施吗？”周静反问。
“预反声音，猛烈，且几乎全票否定。方案存定问题。”张放副懊恼模。
“信？”周静笑，“反。”
“支持。”张放。
“职位，任何轻易表态，因表态往往味定性。”周静收笑容，很认真，“希望理解，应措施吧！”
张放立即回答，周静迷漂亮眼睛，半晌，“鉴各位领导反，深刻反思。坚持奖罚制度执，其目肯定滤目各超市销售队伍，让每超市支强劲销售队伍，须掩饰。
首先进定位，确定目关键价值标准，团队建设管理方进选择，分析困境，找主目标。目标什？销售持续增长？纠正良团队？亦或关键战略推进？，给给设定目标，目标明确，阶段性关键价值标准，改革切实目标服务。”
周静暗点头，张放理据，话定战略高度，，真已经法摆脱张放，已经深深被吸引。
“继续！”周静。
“其次，周间分析公司各超市历史营业数据，通业绩分析，通区域增量预估。结合任职资格评估岗位评估，再加诊断，此依据，每谓‘优秀销售员’进‘逐项滤’，初步确定数据。”张放周静，“周董，认必？”
“完，表见！”周静，知张放明知故问。
做太必，因才通分析确定留选、待选淘汰选终名额。结合滤数据，制定新销售目标、市场任务工标准，淘汰该淘汰。改革促进展，推重，改革策略更候淘汰，悬改革群头剑。*威力候引爆，恰恰引爆。
“继续。”张放，“需公司配合，公司根据整合数据，进针性培训，需公司奖罚制度实储备才，管怎，敢打雷雨，奖罚肯定奖罚，肯定因满离公司，数少问题。”
周静静静盯张放，听话，怎敢相信张放正读初，话，果销售工做很久，其很解，，，张放才纪，，，张放本身喜欢金融商业类书，加本身商业资，纪提商场老东西，，商场，绝容视物。
张放刚刚应策略，改革方案，证明张放临机。周静，确实很全，加张放改革方案，份完关各超市销售员绩效考核改革方案，立刻操执。（未完待续）