三百二十三章 特色“新零售”路线！
陈晓依站图，
兴致颇高讲解，目全电零售市场格局……
颇几分战争电视剧，
甲方军队长官拿指挥棒，挥斥方遒风范。
图红旗代表永乐、黄旗代表、蓝旗代表苏宁、绿棋代表其公司，色箭头，代表各公司扩张路线图……
真像似模似“战图”！
隋波带微笑，频频点首，似乎听很认真。
脑却张奕汇报，陈晓谈两方案：
方案，“赌”协议效，易趣继续全力支持陈晓团队控制永乐。
包括几方：
-易趣期间增持永乐股份，提升股价；
-未达相应条件业绩，易趣给予陈晓团队超5%认股权；
-摩董股东层，任何针陈晓团队重项（“罢免提案”），投票支持陈晓团队。
，回报，
继续掌控永乐陈晓团队，将全力配合易趣线战略布局。
包括限采购、库存、物流、营销、线新业务尝试等。
方案，实际等请易趣。
将“赌”输给摩4.1%股份，绕圈，再返给陈晓团队。
保证陈晓首管理团队股份，依占据永乐股东位置。
实话，
方案利陈晓，双方收益并等。
且陈晓方案，报太希望……
候陈晓已经市场、苏宁等公司竞争，点“疲惫”。
“卖”掉永乐！
方案二，“售”永乐交易，邀请易趣参加竞购。
其包括几条件：
-易趣报价低其方（）报价；
-易趣“股票+金”方式全资收购永乐，且金比例低交易额20%；
-交易完，除管理团队（持股）离职外，易趣需保证永乐员工裁员比例超5%；
主条款，其堆细节条件，隋波懒。
其实方案，才陈晓真正目。
论真永乐卖给易趣，
让易趣加入竞购，方便利易趣，向老黄抬价……
方案，重量很砝码。
陈晓准，
隋波线渠很“野”，才愁入局……
且，论卖给易趣，卖给，价值依。
边，
老黄已经太搞零售。
陈晓谈判候，已经透露，希望新公司担任CEO法。
易趣边，
则根本像，精通线渠型连锁企业管理选。
算收购永乐，很性，继续邀请掌舵……
“股票”方式收购，味陈晓交易，将持量易趣股票。
筹码！
隋波，感慨，
难怪世收购永乐，老黄连叹“太厉害！”
“，相谋”，
陈晓做，确，力极强！
…………
，两方案，隋波选！
易趣持19.5%永乐股份，其实永乐股东！
“二股东”，
因，永乐管理团队股份加，超易趣。
陈晓本持股才12.4%。
另外，永乐市值47亿港元，隋波准备让它退市。
换言，拿拿51%股权足够控股永乐……
，果真收购永乐……，易趣干嘛玩竞购？
直接股市，约收购！
真比资金实力，老黄抢隋波？！
世收购永乐，部分股票，金才4亿……
摊铺，老黄钱！
且，陈晓卖掉永乐，问题。
经易趣股东，先老黄谈……
真股东脾气？
白，
易趣直参与永乐具体运营。
战略投资，永乐控制力很低，
至陈晓，资本市场玩法够熟悉，产错觉……
觉，永乐呢！
再回世“争”，
陈晓期间系列举措，表资本盲目信任，公司治理结构漠视，忽视“代理”身份，竟股东挑战股东……
终惨败离场。
表，商场精明强干外，
资本市场代企业制度，基础部分“微妙”部分认识，知！
，隋波今身份。
陈晓，挑……，体！
次，主，
陈晓真像世，准备谈“合并”。
，“历史”其强惯性……
，交流，
论陈晓什，
隋波淡淡笑笑：“嗯，，回研究研究。”
隋波态度，陈晓奈何。
临走，隋波留句话：
“陈，永乐很，其实售并定办法，考虑吧。”
………………
离永乐，
隋波车，直接左清泉：
“清泉，通知，让老宋李欣坐今晚航班，魔。”
坐张奕闻言，转头隋波眼：“波，……”
隋波笑：“已经猜？”
张奕乐：
“陈晓方案，知波定满。
奇怪，陈晓精明，怎毁长城呢？
永乐，谁认识谁？”
隋波叹：
“，相谋，句话真至理名言啊……
线渠，控制才！”
张奕点点头，明白隋波思——陈晓放弃。
银灰/黑双色迈巴赫62Zeppelin，疾驰魔车水马龙高架。
隋波车窗外市景色，
始勾勒，接易趣“新零售”战略全新画卷……
近代商业展史，
两模式主宰零售业展方向：
沃尔玛代表超级卖场模式。
沃尔玛财富500强排名，2005营收2879亿元，其核优势，低价包商品；
另恰恰相反，本711代表便利店模式。
店80-100平方米，商品品，每商品两三品牌，却几乎够完全满足常活需。
沃尔玛711分别将两模式做极致，清晰验证零售业朴素真理：
优质、低价、让购物触及！
很零售巨头崛秘诀……
德，
零售巨头阿尔迪商品价格，比类际竞争低15%-25%，比般超市低35-40%。
通低本“简单至”高效运营体系，尽切降低本、提高效率，实利润化；
，
Costco（市）则低价、精简商品，优化本结构诱购买氛围，户业界追捧“网红”，被誉“沃尔玛唯”。
，
由代化市场经济步晚，零售业，形全性巨头……
与此，互联网已经蓬勃展。
某程度，改变甚至取代线零售业正常展轨迹！
，零售业既产沃尔玛，产711（虽类似商业模式，形全性巨头）。
产与两者极其相似，却截三模式……
易趣代表线零售，电商模式！
其实仔细分析明白，
B2C电商，易趣遵循零售业展真理：
优质、低价让购物触及。
低价正品货，易趣赖杀锏（包括淘宝）。
正通做两点，易趣3C业务逐步扩展电、服饰、图书等品类，终千万庭站式活购物首选平台。
，市场与外。
相比正品，价格才户更关因素。
像淘宝C2C平台，够崛关键（包括PDD）……
，电商毕竟线渠，互联网普及率高。
线渠老百姓购买商品主渠；
，广阔域城乡差距，导致户需求极化！
况，
走线+线模式，必选择。
世老马提“新零售”战略，
隋波越琢磨越觉，确适合市场模式！
，等2016阿搞候，零售市场格局，其实已经定。
论电连锁、商超连锁、便利店连锁，涌业巨头。
导致老马通规模投资，战略合方式推。
费老鼻劲！
阿线渠控力低。
身展庞规模，很问题需解决。
再加腾讯、京东，甚至新兴PDD竞争……
根本足够精力力，
掀变革整线零售市场！
阿“新零售”战略显虎头蛇尾，热炒阵什静……
，
其实06候，隋波搞，反更容易点！
首先，电连锁格局未定，
易趣拥三永乐股权，且陈晓干件妙，谈合并！
换言，易趣收购永乐，很机再拿……
，京沪两重覆盖。
、苏宁，形三强鼎立局。
易趣除线渠，线优势物流优势，未差距，越越！
商超方，
团混战，全性巨头。
易趣虽始布局，商超比电连锁，受电商冲击更领域。
等淘宝再两间展，候商超价值更低。
反倒便利店价值移互联网代凸显。
易趣已经投资宜佳，完再魔帝投资两，
基本够完全主区域覆盖需……
，
等移互联网代，移支付。
易趣“新零售”战略彻底型！
独特文化市场特点，干脆走条线+线“新零售”路线……
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隋波，禁点笑。
算算，世老马思路给“扬光”？