三百二十二章 初
隋波放茶杯，轻笑：
“陈，Joe已经况，致跟。
易趣投资永乐已经段间，合直很愉快。
放，帮定帮。
先别急，喝杯茶，慢慢聊……”
神平静。
陈晓感觉，像表点太急切……
眼位虽轻，
既今业，及接触况，善茬！
论“老奸巨猾”，比老黄更甚……
糊弄。
打十二分精神，坐喝口茶，琢磨怎才隋波。
隋波倒先谈收购。
饶兴致，问目内电市场况。
弄清楚，
什目论永乐，经营陷入窘境原因。
知，几正内GDP增长快，消费水平增长较快阶段，房产市场爆，电产品活必需品，刚需。
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算电商搅局，激烈价格战压低利润空间……
按理，
像、永乐巨头公司，完全凭借规模效应供应链优势，通运营效率压低本。
体量，怎应该赚钱啊！
苏宁，经营很稳健，被称“赚钱，争老”……
点，陈晓等永乐管理层，真肚苦水。
比几乎辈搞电零售，更熟悉市场。
掀“价格战”、“全扩张”，引全业跟随恶性质化竞争。
加入WTO，外巨头百思买等杀入内……
扩规模，等死！
扩规模，味本激增，
本包括门店、员、库存、营销、促销费等等。
至盈利……
其实经历数度价格战商企垒，目内电连锁业已经形特点：低价、规模化、专业化。
真正赢利点，并销售商品本身利润，“其业务”收入！
谓“其业务”，
指主营业务外业务，包括进场费、广告费、促销费、店庆费等等。
“价外费”早已经公秘密，供应商怨声载由。
例，
毛利率8.63%，其其业务产利润占利润额71%；
苏宁毛利率8.74%，其业务利润主营利润额172%；
永乐两数据分别6.96%112%……
期，电连锁商百思买毛利率24.53%！其其业务占利润额59%。
由此见，内电连锁业实际商品销售利润低……
直接造，电连锁企业通停血拼价格，追求销售规模。
每周甚至每热闹促销、卖货表象，
全业利润滑冷酷实……
陈晓叹：“波，老百姓购物习惯，贪图便宜，
价格战竞争主，效段！
掀业并购，其实业内共识……，尽快通产业整合，进入巨头竞争代。
越快整合，内耗越低，长远展业更利……”
话完，
隋波却笑接句：
“哦？听陈思，其实赞整合并购？”
陈晓愣，随即点头：
“，初专门邀请几公司掌门聚。
其实希望联合，减少义内耗，形联盟。
……惜分歧太。”
什向隋波隐瞒，媒体报。
隋波点头笑笑语。
并购整合，消除内耗，点本身确错，
怎并购，够真正提升运营效率？避免“强”，才关键。
世，“并购”路线代表。
除连收购区域电连锁企业外，五强，老黄连并购永乐、。
甚至豪言，并购苏宁，统！
结果呢？
随“产业整合”，并带经营效率提升。
反靠“垄断”优势，更加压榨供应商……
老黄因电连锁零售利润太低，赚钱太慢，直接放给陈晓运营。
转身搞房产、资本运。
随老黄进，经“黄陈争”内乱，业绩路滑……
再反观今电连锁巨头，唯未存活并且活很苏宁（依存活，已经掉队）：
老张坚持走“主展”路，鲜少并购。
并且致力提高“单店收益率”，每店保证盈利。
互联网代临，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形线+线模式。
结果等互联网巨头始杀向线，苏宁抓住“新零售”机……
见，谓业整合，并“并购”条路。
坚持经营模式，断进步，市场竞争优胜劣汰，“整合”！
陈晓兴，
干脆身，走挂墙张巨全图旁。
标注各公司市场竞争“战略形式”，解……
隋波边听，思绪却觉飘散。
实话，几。
满脑芯片、操系统、智机，全球科技竞争，IT巨头追赶，众科技领域落……
远离活，牵扯高度科技战略问题。
忽切换永乐边，
贴近老百姓活价格、商品、门店等等商业问题，反让产奇妙错落感……
本拿永乐并购案，泄烦躁思。
忽淡。
隋波今层，遇问题，很容易“历史”展高度思考。
像，
脑闪念头竟：
努力展科技，进技术创新，底什？！
让活，变更加吗？
技术改变活，方……
像眼永乐传统零售业，其实更接近活。
制造业产品品质、消费购物体验，够切实提升老百姓活水平，让感受展技术进步方！
由永乐，隋波联近关注度，越越少易趣电商业务……
初刚刚重回，创业念头。
“计民”！
四字，隋波重，互联网产业尤其电商业务，感受深点！
直接促使电商，创业端……
随易趣星河，星汉，隋波旗业务展越越，越越。
很候思考问题方式，觉间已经脱离初法。
怎进全球竞争、市场、建立伟公司……
法，已经占据部分脑海！
直抬头向跑，希望够带领星河系、星汉公司，飞更高！
却很久低头，芸芸众，解喜怒哀乐，今活……
刻，隋波忽识，
电连锁业，及电商、传统零售业。
并肆泄方……
相反，其重性芯片、操系统核技术，相！
回初，给易趣设立使命价值观法：
“让世界更简单，更趣”
内深处，其实句话“忽悠”口号。
今回头再，才，“至简”。
切科技创新展目，让活更方便，更简单，更吗？
技术商业，科技展活水平提高，其实相辅相！
隋波思维飞快转圈，再回实……
法已经变。
永乐次并购案，再考虑“布局”，考虑“未”。
应该、，力量，
推商业环境，变更加序；
户够享受更产品，更购物体验，论线线……
易趣永乐合搞“新零售”试点，其实打闹。
门店设体验区完，信息系统进优化部分接。
进展缓慢，主因隋波底……
毕竟世阿提“新零售”战略，已经2016。
提十，目各方条件否熟，隋波谱，先摸索步走。
仔细，
今社零售额7.5万亿，175.2万亿元（约36.6万亿），5倍增长已。
08金融危机，
整零售业，序粗犷疯狂增长期，向数字化基础“新零售”转型期！
隋波觉忽视趋势……
应该加快！
几百亿，果扔进芯片产业，建几条产线。
果扔进目内商业零售领域，条超级鳄……
“鲶鱼效应”需条鲶鱼，果进条鳄鱼呢？
，隋波向陈晓……
，够承担改造传统零售产业环境目标吗？
够呛！
老黄？苏宁老张？京东老刘？张勇？
…………