二百六十六章 新“星河系”！
调整名单很长……
除各公司CXO级别高层调整外，副裁级别，少职位变。
比，
易趣副裁，原移互联公司（线）经理龚宇。
调任易迅副裁，接任曾李青辞职线业务，并组建新视频内容部门（视频网站影视公司）。直接向马哥汇报；
视频本隋波给龚宇准备新业务，次战略提。
线业务因运营商严管政策，业务断滑，逐渐进入衰落期。
正给龚宇换环境。
顺便加强易迅落……
句话，疑，疑啊！
新浪负责广告销售业务副裁杜红，调往易迅，担任负责网络媒体业群经理，加强易迅网络广告整合营销力。
百度“凤巢”业务营销监李峰则调往新浪，接任杜红走销售副裁职务。
，影响新浪核新闻业务基础。
COO、CFO、营销副，换易趣系……
集团新浪体系内“半独立”市公司掌控力，进步加强。
，隋波光“夺权”。
像马哥、曹伟、张志东等，增加至“合伙”候选名单。
等度合伙议选举，
新合伙，进入易趣系高权力机构。
………………
，隋波才做结性言：
“两，直战略。
昨，战略布局，取舍。
围棋知，布局肯定乱套，局布，输输少。
认，互联网未二十，重领域，像电商、搜索、社交，应商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐活，基本占领制高点。
布局，核优势。
程，断取舍。
哪非常重，必须做；
哪太重，放给态体系公司合伙伴做……
取舍，
将精力资源，集关键点，突破。
关键害，扎血，比各方敲敲打打，力！
电商未五，机哪儿呢？
认C2C，新零售、数据，加强方投入力度。
搜索未五，机，随全球互联网爆，网络信息海量。需快速寻找更价值，更准确信息。
搜素引擎机。
搞全球化，走。
社交未五，机内容！
什呢？
互联网基础设施普及，宽带应，网间消费力增长，形巨市场空间。
什网络游戏火热？
充足间网，娱乐进消费需求正增加。
什P2P热？
，P2P载，游戏影视剧。
电脑已经始逐渐取代电视，轻娱乐主方式。
环境，
正力推文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，娱乐内容越越。
网络，尤其宽带展，正适应趋势。
，决定，易迅向互娱乐方向，进战略转型。
方向取舍，做！
至机，或者市场规模，或者商业模式清晰……
做呢？
认其实做，做。
放给放平台伙伴做；
鼓励法员工，内部创业做。
勇尝试嘛！
鼓励，规模试错创新允许。
投入，许跑几匹黑马，错……
，做主战略方向。
座集团高层领导，求期望，很高。
定胸怀，使命感。
因已经站位置。
，互联网产业领导者，引路。
影响互联网、影响经济高速长互联网公司，战略，必须局，初初梦，“改变世界”远目标！
问题候，长远眼光。
视野更宽、更远、更深、更独特，才抓住真正机。
东西，其实已经机……
初基未判断，才易趣、百度、易迅。
，
别机。
才制定战略目。
巴菲特句很名话：等潮水退，才知谁裸泳。
经济，算命师，判断预测……
清泉政部门，基本每次重议录像，今讲东西，五十，理。
讲互联网格局，未什变化思考判断。
分享，希望认。
因佳握未方式，真正认，并付努力。”
隋波段话，基本两，关战略方讨论结。
众纷纷点头。
承认，
每次听隋波谈“未”，讲“战略”，复杂迷茫局，瞬间豁朗感觉。
隋波产业趋势敏锐洞察力，真“眼底”独特力。
完，感觉路变更加清晰。
隋波继续：
“今组织架构调整员转岗方案，点吃惊。
确，做集团史，组织架构调整。
重新立星河集团。
拆分公司，通控股方式，重新整合。
“化拳掌”，重新攒拳头。
什呢？
因形势变！
内，并购雅虎阿竞争，微软、Google际巨头竞争，外竞争更。
况，需整态力量集，才竞争掌握足够主。
毕竟每业务线，老。
团结，谁够打败！
点信，。
，整合，更股权决策层，便统筹调配资源，形步调致。
具体业务，进步细分。
，易趣拆分B2C、c2c、云计算、物流四公司。
保持贯打法，“台、台”。
方战部队必须，灵活机，战力强。
台集团台则更，资源雄厚，支援力度。
，每领域，业领袖、领导者。
向认，什领导者？
领导者二名加三名加十名，加额再乘三，名，叫领导者！
领先者呢，比二名高口气。
，希望每公司，各赛领导者！
给“台”公司管理团队充分授权，给充分挥才华空间舞台。
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，受、Joe等集团合伙严格考核，严酷敲打。
因果做，今遇很问题……
员轮岗方，
调整各位，深入沟通交流。
敞扉聊聊。
调岗，做，集团更需方。
或者未公司更远目标，阶段，需进步习提高……
，易趣系展今，靠，靠团队力量，整团队配合。
，共梦、使命、价值观认，拼图完整整体。
让爆巨潜力！
，Joe，宋健、周枫、王川……
配合，经炼，每像螺丝牢，拆散！
，希望记住，
团队，才易趣系展今，珍贵东西，价值东西！
转岗目，
方给新机更方才，给更挥才华舞台；
另方，让更解整集团业务，光盯摊。
互联网已经进入充分竞争代，光盯细分市场很难长。
锻炼全局观力，扩视野。
句话，胸怀，使命感！
相信，团队达致核思，共使命通互联网改变世界，让活更。
，定断功，走向另功。
知哪儿，儿！”
………………
20051月15。
战略结束三。
隋波给员工份内部信，被媒体曝光。
封内部信，
隋波介绍战略议决定：集团五战略规划，各公司组织架构调整高层转岗信息。
回顾七，易趣公司展壮历程。
重申梦、使命、价值观公司文化，易趣重价值。
隋波介绍市场环境，临机遇挑战。
号召员工积极拥抱变化，信任公司新管理层团队，胸怀使命感，未努力。
因隋波内部信句，写：
“未，星辰海！”
随次战略内部信，星河集团易趣、百度、易迅、新浪四市公司控股公司，正式浮水。
与媒体因隋波创建，将几公司称“易趣系”。
次确确实实立集团控股公司，各公司实际控制管理权！
媒体互联网业内，
惊骇隋波再次搞余。
统改口，将星河集团旗公司，统称：“星河系”！
互联网业“超级巨霸”，此横空世……