二百六十五章 长城议-4 轮岗！
果易趣价值观，哪条员工咬牙切齿……
定“拥抱变化”！
隋波常句话：“变化变化，世界唯变，变化！”
易趣七，经历数次组织架构调整。
业务、项目、员方，更几乎每隔几月或者，变革……
方因，互联网业新兴业，展速度太快，市场形势瞬息万变。
应风险挑战，变；
另方，隋波每每市场环境新趋势，先主进调整。
某程度，
易趣系什展快，规模，却始终保持灵活反应速度超强战斗力原因。
组织架构调整什重？
光华负责教战略管理武常岐教授，曾形象拿界素异形体做比喻：
钻石石墨，由碳原组，因碳原间结构，导致物理特性巨差别，钻石坚硬比，石墨柔软。
相类似，
企业由组，因结构，造巨差异，差异表象产效率。
组织架构本质，实企业战略目标进分工与协安排，企业战略提供服务。
正谓，环境决定战略，战略决定组织。
企业内外环境变化，企业战略必变化。
新战略，必须相应组织结构支持保证。
，确定接战略方向，
让战略落，
需组织结构、经营程、力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方做相应变化采取相应。
组织结构调整，势必！
………………
隋波近两，
慢慢脱离具体业务，断观察管理团队。
逐渐原亲“做”，变幕“将将”，通别做。
选拔才、考察才，才放适合位置。
重工。
易趣系公司立身本，实梦根基。
怎真放呢？
让更力才华，才帮将业继续展壮。
核利益！
点，其什交啊，资历啊，放边……
负责态度！
毕竟公司展，牵扯万员工切身利益。
实，目。
易趣、百度、易迅三公司管理团队，少少存问题……
易趣核问题，今议已经体。
B2C业务易趣网C2C业务淘宝网间商业模式，导致战略管理、运营、技术、产品、营销等方差异分歧。
隋波点担：
果易趣高管团队，像宋健、李欣主管领导，习惯易趣B2C供应链管理方式。
否因此思实际工程，压制，甚至阻碍淘宝进步长？
话，问题！
易趣网京东营模式，采购仓储再物流配送，模式很重，限制易趣展速度。
营B2C，必传统零售类似商业规律，稳步长平缓曲线。
淘宝，平台，它限扩容！
增加1万或者10万店铺，技术台系统，增加数据页已……
户商数量增长，交易额断提升！
世阿“淘宝”例：
2003淘宝网立，全交易额仅2271万， 2004全交易额达10亿。
2005打败Eay易趣，淘宝始爆……
2005-2012，交易额分别80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！
翻跟头增长……，2000万，1万亿，十间！
隋波计划，
易趣接战略方向，应该保持易趣网平稳增长趋势，重点放淘宝展。
C2C，未五，电商业务市场机！
再百度。
搜索引擎毫疑问未十，展潜力互联网商业模式。
世，
Google路令瞠目长超级巨头。
即使老李“百度”战略做烂，2011，依内互联网公司……
隋波百度期望，非常高！
全球化战略：Google全球范围正硬钢，抢占市场份额。
未科技战略：数据、深度习、工智、移操系统……
沿核科技研，放百度，让百度移互联网代，够继续辉煌，进期布局。
甚至百度承担整态体系技术升级重任。
再百度团队，
除隋波兼任CEO外，实际管理团队裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高级副裁俞军。
新形式，既控内市场竞争，全球市场进管理，兼顾研究院技术研……
王川力。
并力够，经验太欠缺……
弱点，管理经验际视野问题。
二始跟隋波创业，七，虽王川依水木完本科硕士业，直基本做搜索引擎研，偏技术口。
百度隋波掌舵，周枫。
虽周枫，王川间主管段间，市隋波亲兼任CEO，担王川掌控住市各方复杂局。
尤其百度“全球化”战略，需掌舵际化思维管理方式。
王川太外习工经历……
，隋波王川非常信任！
，必须给长间，且课，需补补！
隋波忽点理解，
世，老马什阿进战略转型候，搞“杯酒释兵权”。
孙彤宇打“外深造习”……
知初老马，否真希望老孙习重回阿。
隋波却真打算，王川派“深造”。
易迅。
周杰马哥“两马驾车”架构，肯定暂。
本隋波让两“赛马”，谁更适合带领易迅。
内深处，感倾向周杰。
段间磨合，问题：
赛马放方向赛比赛，放啊……
驾车两匹马步骤致，很容易“翻车”！
理性，
虽马哥法比较固执，优势明显。
腾讯世经历数次危机，依伫立业巅峰，马哥力毋庸置疑。
，隋波考虑，
移互联网方向布局，需信掌控。
圈，萝卜坑，每堆。
唯抽调，周杰。
，果周杰调离，保持平衡均势，需易迅管理团队进步调整……
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隋波构断完善……
晚，
“竹屋”灯光直亮深夜。
张奕、宋健、李欣、黄海、王川、马哥、周杰、周枫、陆奇……
核高管依次被请竹屋，隋波单独谈。
知，
竹屋二层，左清泉陈永红，拿集团高管资料，停交流每优劣点，性格、力、特长。
并终根据隋波需，形份涉及监级别“轮岗”方案！
………………
三议始，
合伙副裁级高管，气氛微妙……
佬神比较凝重，坐若思，重重。
觉间坐正身，表变肃穆。
倒隋波，依微笑坐首，拿份文件翻。
议主持左清泉宣布今议议程：
“首先，由陈永红陈公布，组织架构调整高管轮岗方案（拟）。
随，由调整各公司负责，谈谈步工规划思路。讨论。”
众肃。
陈永红负责整易趣态管，座很熟。
平性格善，关系相处很。
正式场合，向非常严肃。
声音声属偏低沉，力量感很强，很磁性，颇具魅力。
“，先宣布《星河控股旗企业组织架构调整方案（拟定稿）》。”
句话，让微微震。
星河控股？
老星河控股摆台？
果，随陈永红宣布方案，明确点！
“、星河控股限公司变更星河集团控股限公司。
原百度（）限公司、易信（）限公司、易付宝（）限公司并入星河集团。
合并，原公司股东通换股方式，星河集团控股公司股东，担任星河集团合伙（简称合伙）。
合并，星河集团将易趣、百度、易迅、易付宝公司控股公司（简称集团）。
星河集团合伙议集团高层管理团队决策机构。
二、易趣控股限公司（）拆分易趣网络科技限公司、淘宝网络科技限公司、易趣云科技限公司、易趣供应链科技限公司。
四公司并列独立运营公司，业务独立。
财务报表依并表，归属市公司易趣控股（BVI）。
三、百度线更名百度控股限公司（）。
原搜索业务业群、技术平台业群外，组建际业务业群、新兴业务及智业群。
际业务业群负责除内搜索业务外，全球市场业务运营；
新兴业务及智业群负责新业务智技术领域业务，打造新业务增长模式；
百度研究院并入新兴业务及智业群。
四、易迅控股原平台及社交业群、技术平台业群、互娱乐业群外，组建网络媒体业群，战略展及投资业部。
网络媒体业群负责统筹运营易迅各业务线网络媒体及广告资源，目加强公司网络广告业务拓展。
战略展及投资业群负责通规划投资，进步扩展公司内容态体系。
……”
随陈永红宣布，座众忍住左顾右盼，目光交流。
次组织架构调整，算太……
重，疑星河集团。
预示，隋波准备进步加强公司控制力度，点由“分”“合”思。
合伙议次被明确，并且放星河集团高度。
此外，易趣再次拆分，点让外。
位集团老哥，路走，断拆分程啊……
真吃草，挤奶！
其公司架构变其实，组建新业群，次战略转型服务，预料。
，真正干货，调整啊……
终，陈永红宣布完组织架构调整，拿另份文件。
“宣布，集团调整方案。
、隋波辞任易趣CEO、百度CEO，担任星河集团董长，并继续担任易趣、百度、易迅公司董长。”
调整让众脸色变！
擦，老什节奏啊？
直接“退位”两市公司CEO？！
陈永红理骤响嗡嗡议论声，继续念文件。
，
才刚哪儿啊，让“震惊”呢……
“二、宋健接任易趣控股CEO（集团）。
李欣任易趣网络科技限公司CEO，黄海任淘宝网络科技限公司CEO、庞勇任易趣云科技限公司CEO，王辉任易趣供应链科技限公司CEO。
三、张勇任易付宝网络技术限公司CEO，兼任淘宝网科技限公司COO。”
张勇新任命，引众侧目。
虽拆分淘宝，并算“级部门”。
任命，预示张勇相“边缘”支付业务，进入集团核电商业务领导序列。
老真欣赏啊！
怎忽感觉点酸……
“四、王川辞任百度裁，赴深造留，并接任Facebook执裁……”
陈永红话完，座众已经片哗！
众惊讶向坐首王川隋波。
咋啦？！
川儿被免吗？
赴留什鬼？！
Facebook执裁怎回啊？
陈永红继续：
“……，周枫接任百度CEO。
陆奇升任百度全球高级副裁，负责领导新组建际业务业群、新兴业务及智业群。
朱洪波任COO，负责领导搜索业务业群。”
周枫回归，陆奇继续高升，表明隋波百度全球化战略高度重视。
，王川，直百度实际负责。
忽被调离，众言，疑非常震撼消息！
连向被视隋波“铁杆”王川被调整……
，安全啊！
果，接调整，印证众法。
“五、周杰辞任易迅CEO，另任。
马化腾接任易迅CEO，刘炽平接任易迅裁。
任宇昕升任易迅高级副裁，负责互娱乐业群；
张龙任易迅高级副裁，负责平台及社交网络业群。
张志东调任易趣云任CTO，徐志刚接任易迅CTO，负责技术平台业群。”
易迅团队调整幅度。
连CEO换……
，候众已经感觉点麻木。
老显盘棋！
咱懂，咱敢问……
老怎吧！