二百六十四章 长城议-3 战略图
二议果很精彩……
座极精明，昨隋波已经点明：
，聚焦主业市场机战略；
二、新市场机，必须长性足够高，够核主业……
况，
像什市场热门Web2.0概念，RSS、SNS类，其实社交网络“变形”功已。
除增加户创造内容分享概念外，什新鲜。
完全支撑庞市场，熟商业模式。
默契，再将重点放方。
反重点战略，争论非常厉害！
够隋波、集团佬，表机并……
尤其新加入体系“空降”高管。
比较晚，已经融入隋波两核圈：
“帝+水木”创始团队圈、张奕+宋健首“投+方正（联）”圈。
易趣系俨已经内互联网“霸主”，副裁“进”啊！
候，佳表场合。
电商、搜索、社交三核业务，
几乎每战略，积极言，参与讨论，提众问题、见、新法……
比，拿电商“新零售”战略。
隋波易趣促，提新“战略”。
其实实话，
2004间点，战略确点太超！
世老马提“新零售”概念候，
正传统电商由互联网移互联网终端范围普及，带户增长及流量红利正逐渐萎缩，传统电商临增长“瓶颈”始显。
继续保持电商业务增长，目光投入线……
，
论互联网电商业务，处爆夕飞速展期。
光“电商”主业做，很容易……
候涉足线，
，易趣整体管理力资源分配，考验非常！
，果真够始，“线+线”模式突破，
易趣比竞争亚马逊，更早进传统商业变革。
产收益，疑巨！
连隋波，太型法具体策略，试试……
高管够其问题机。
，底该怎搞“新零售”，展非常激烈讨论：
比线线底该怎协问题，产分歧：
李欣次易趣促竞争，敏锐渠厂商控制力加强。
张奕提“规模定制”基础，
更加激进提：收购品牌厂商，打造“易趣”品牌！
举沃尔玛例，
认凭借品牌，易趣提高价格况，扩边际利润率，且供应商产更影响力，户提供更优惠产品。
甚至李欣根据平台数据分析，将品牌目标定：电、MP3等消费电、机、品等品类。
比沃尔玛传统销售模式，易趣电商更优势。
采线营销，线线渠线销售，效率更高，本更低！
点，黄海却见。
认平台，即裁判员，运员。
引合伙伴担忧，选择其平台，给竞争留展扩张机。
两争论很激烈，隋波却制止。
坐首思考：
两分歧点，其实渠平台争。
易趣+淘宝商业模式，其实世阿猫+淘宝……
阿猫淘宝诞，实际淘宝升级，通正牌厂商旗舰店方式，实B2C。
猫本质，依类似淘宝平台，本身并零售商。
易趣，走京东模式，营主。
本质传统零售商线版，平台。
问题期明显，
规模，易趣“重”淘宝“轻”，必须战略方向……
法，急。
先让辩，越辩思路越清楚，等，隋波再拍板。
像张勇等加入讨论。
张勇头脑清晰敢直言，给座众留深刻印象：
“觉，李黄争论问题核，易趣网淘宝网定位商业模式。
，既B2CC2C两完全电商形态，必采取战略方向！
电商业务整体言，认细节分歧，讨论。
未五方向，其实相：
，随互联网普及网民快速增长，电商市场规模正快速增长。
阶段，扩电商户规模交易额，才重战略目标。
认，切策略，应该目标服务。”
众侧目……
张勇资历，居敢直接李欣黄海两集团佬分歧，做“决断”，果其名，颇勇气啊！
类似争论很……
比，
马哥提“元化”战略，等隋波话呢，周杰站。
周杰隋波“放平台战略”忠实支持者。
且合并，易信已经始搞“放平台”，已经数游戏公司、软件应公司加入平台，EM提供丰富且量产品。
直接反：
“易迅重元化，业务深入挖掘整合！
，易迅经断收购合并，业务线已经非常长。
即通讯、邮箱、社交网站，文、音乐、游戏、门户网站……，业务，已经足够元化！
波提，百度易迅需根据业务特点，打造属态。
重，即通讯核，利易迅户规模优势，业务进步导流赋，让够细分领域领先优势扩化。
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，需打造属易迅态核主业。
即通讯虽免费主，通态其增值业务员收费。
此外，认，广告游戏两值重点展业务，市场规模够，且流量优势实变。”
观点曹伟等支持。
马哥倒很谦逊，本身喜欢争论，点头：
“见，认两者并矛盾。
线业务受运营商影响很，滑很快，互联网增值服务、网络广告、游戏三业务核业务。
，互联网特点创新。
市场形式，很新业务断，果做，希望让加入平台公司做话……
研力限，拿产品质量高，满足户需求；
二，像波，需断加深护城河。
别别，应该准备。
毕竟，微软MSN，阿旺旺，甚至网易泡泡竞争外虎视眈眈。
犯任何错误。
EMQQ近2亿户，户规模，任何点产品纰漏，户体验影响巨！”
隋波旁边听，才明白马哥并反“放平台战略”。
考虑问题，习惯户体验，更希望研新产品。
骨，马哥工程师产品经理特傲气啊！
觉做才……
除业务本身争论外。
技术领域，关“IOE”吵激烈。
点，隋波却纵容。
众提见，等庞勇王坚言，直接话：
“IOE云计算两件，需讨论。
必须搞，再难弄，果搞，未死定！”
隋波直接拍板。
权威，再加帮P线高管，跟创业。
早已形习惯，隋波决，基本更改余。
偃旗息鼓。
郁闷，吧，回！
易趣系体量，规模技术服务器替换，加班深夜必……
…………
经整讨论，
虽问题依众细节，完全谈清楚。
基本，已经形方向致。
隋波让左清泉归纳战略构，形张战略图。
放投影幕张，圆形态战略图……
隋波笑。
张由圆向外断辐射，层级战略分布图：
圆“数据、云平台”，代表整态数据云计算核；
圈外围圈层分三块：电商、搜索、社交，整态三核业务；
二圈外圈，三主业核进步外延：
比电商再次细分B2C、C2C、支付、物流、线……
三圈外圈进步各业务进细分；
比B2C再次细分：品牌、规模定制、性化营销、增加品类、促销常规化等等。
隋波由世，经常网：BAT态体系图……
笑：
“认真张图……
论做什业务，什群体，需做排兵布阵，员工，站张图！
否则铁路警察各管段况，反正管……
今明白，
站位置，拼张完整图！
两，很战略。
底什战略呢？
战略，其实使命脉相承，“让世界更简单，更趣。”
，
今核战略板块，依围绕1997创业始，断延伸。
战略怎呢？
断追问，今做件什？使命益？
“什”候，脑才足够清晰。
，
今再回答问题，越越困难候，明布局服务已经足够候。
基“什”做“谁”，才构思新战略图。
因断问候，够。
够候，才创新，找新方向，才布局。
谓战略更新迭代，保持清醒，断追问什程！
，认，今讨论非常效。
且结果令欣喜……
几句吧，
确定集团战略，应该工，做，清整未局。
果做工，明团队问题……
具体技术、产品、业务，已经更懂，必须清楚互联网真正商业模式未趋势哪！
，提易趣“数据”战略“新零售”战略，易迅“互娱乐”战略，百度“全球化”战略。
提战略落执，间区别非常！
否真“认”“相信”战略？
执问题？怎解决？
阶段性目标什？
三走哪？五走哪？
非常重问题。
今讨论，感觉战略认识非常深刻，很细节进分析解决方案讨论。
很，达战略目……
战略图。
，接考虑，基战略图，组织力，才结构，文化传承问题。
，战略落，定靠组织，靠文化，靠执。
今注，新业务很感兴趣，非公司业务，思考很深入。
很，具备全局眼光，整态展考虑问题。
证明，团队依保持旺盛进取奇，保持断思考习态度。
明议，讨论基新战略组织架构调整方布局。
晚回思考，新战略，组织架构定位业务方思考。
果调整，找谈。”
淡淡句话，却让少脸色微。
老搞“轮岗”？