二百六十三章 长城议-2 奏
“波让先谈谈，压力很啊！
实话，战略块，波，班门弄斧……”
张奕口句话，让笑。
隋波摇头笑：“Joe，太谦虚！”
张奕明显领隋波思，始，整议调定比较轻松。
接：“近两，像深耕业务，工比较务虚，主负责态战略投资，思考间确，外部很专、顾问，及座各位比较深入交流。
尤其王坚博士交流，给启很！”
坐王坚腼腆笑笑，连连摆，示赞。
张奕继续：“知，做投。
投非常重部门，叫做投研部，主做经济形势、市场、业、公司研究。
比研究业存背景、产业政策、产业布局、产业命周期、整体宏观产业结构位及各展演变方向与长背景……等等。
，研究主目，分析股票证券基本，推荐客户进股票交易。
工，更帮助公司研究未产业展战略。
点很区别……
套非常熟市场研究业趋势分析工具模型。
包括外部业环境、政府政策、市场长性容量等方进分析；
利数据建模，将业数据库细分数百项指标，进维度数据比研究……
太专业，具体细讲。
套业研究方法，非常。
结合研究分析，及方调研，。
借今战略机，向波汇报！
业务比较，先电商业……”
，站身，走旁边拉块白板。
边，边白板笔写……
“电商业务经历易趣淘宝，易付宝，断展程。
其核价值，创立全世界，全新电商务展路径！
像波常，电商主菜，甜点。
展程，
将越越复杂业务功添加进平台网络，支持益复杂业务增长，随网络扩，越越企业进入市场，促进更深层次协创新商业模式。
B2CC2C，物流、支付，再放平台，引入三方合伙伴。
利互联网技术，通数据网络，改变传统商业线性供应链形式……”
张奕越讲越深入。
隋波坐首，靠椅背，托巴，听认真。
议，曾张奕私沟通。
次战略，
隋波法，讲太，更让与高管讲。
让每战略思考，法。
讨论。
再由隋波做裁判，拍板决断。
次高管，“未”，预测判断力考察……
因每做判断提，
定基其身常工业务经验思考。
通言方式，够真实反映每业、市场、业务深入解程度，及思考问题角度、高度、维度。
甚至，隋波希望够思辨讨论，身，否被挖掘亮点！
战略确定，
紧跟系列组织架构调整。
必……
组织必须跟随战略调整，断进态变化。
隋波计划，新轮轮岗，次战略始！
，隋波才让张奕言。
让先做环境背景、业态势全球互联网产业沿信息，拓眼界思路。
“抛砖引玉”点贬低张奕。
应该让给“打”，头。
张奕显经深思熟虑。
拿，已经非常熟分析报告！
比，电商业务，
张奕高度赞隋波提“数据”“新零售”战略。
并且，非常详实数据，
证明数据进步推电商平台“性化营销”、“规模定制”、“社化物流”、“放平台”……等新业务形态价值。
“新零售”战略，
张奕则量经济展阶段，民消费水平，传统零售业状等数据。
证明，阶段限制易趣电商平台展关键，
线户普及率高，线依主商业零售渠。
通互联网技术线渠进改造升级，及传统制造企业业务重塑，够传统渠企业创造新价值。
义巨！
甚至提“智商业”概念……
让隋波点惊，知，阿“参谋长”曾鸣，2011左右提！
虽张奕声称，
王坚博士沟通，数据机器习代表数据智未，展联，带灵感。
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足表明，张奕战略思考力色！
隋波禁感叹，身边牛，忽视……
应该聊聊。
觉身重者，切尽掌握。
世界，比优秀，真太！
…………
张奕头，确错。
因很早知次战略议题，且相关资料数据，分给。
隋波求：
每公司业务进讨论，针整易趣系态体系业务线，进全方位思考。
某点提思路，进全局性战略思考。
每提思路、谈法，挑问题，参与讨论。
，张奕，
每高管谈挺深刻，很思路颇新颖。
议室准备几块白板，很快被写满！
比，
黄海提淘宝接走“内容+社区”模式，增加户粘性；
王坚博士重点谈“云计算”。
认，云计算做互联网通技术平台，底层操系统，技术领域难搭建核。
虽很难……
，果易趣伟公司，让互联网真正经济展基础设施，具备社价值，必须做！
拿电商业务举例：
“论易趣淘宝，其实并电商务公司，数据公司。
数据公司，少东西，少数据变财富东西……
靠什呢？
靠云计算，必须低本，数据价值！
且易趣做云计算基础：
，基本东西，数据。二，计算力，全分布10万台服务器！
认，隋句话很，使命感，社责任。”
隋波鼓掌。
，王坚博士句“虽很难”，
隋波象，或许，王坚博士即使庞勇支持，易趣系技术体系内，遇很困难……
，易趣系技术体系内，尖锐矛盾，“IOE”计划。
几乎颠覆易趣系技术系统架构，头研压力非常。
压力集庞勇身。
且王坚博士部分间百度研究院，点。
至庞勇……
伙技术体系资历威望足够高，虽吵很激烈，基本遇太嘲讽诋毁。
遇，像世王坚阿遇信任危机。
另外，
马哥提“元化”、“圈”概念。
认，按照网民增长速度，0510，网民增长速度快期，等6、7亿网民数量，增长放慢。
，应该利易趣系优势位，尽快进“元化”布局。
先圈，再建设。
除业务外，易趣完全进入新兴业务领域，比博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
法，赢少支持。
“疆扩土”啊！
易趣展规模，谁建功立业思？
隋波禁吐槽：
“感谈放平台战略，根本往？理解？”
马哥世腾讯套“元化”战略啊……
户需求，什弄，什做！
场表态。
“元化”战略，写块单独记录提战略构白板。
，块白板，密密麻麻写满各“战略”。
正隋波预料，
除初提，早已形共识重战略。
“数据”、“全球化”、“互娱乐”、“新零售”等战略外，
像什“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
其，很Web2.0浪潮很火热，很快被淘汰“伪风口”，全。
什，先让左清泉全部记。
并因此明提法，缺乏远见……
代趋势，除非万才，谁被眼洪流迷惑。
且05次浪潮，诞批未互联网坚力量。
虽初创业，受市场热潮新机吸引，创业程，及转型，终找合适方向。
明问题。
被市场纷乱景象扰乱视线很正常，否讨论，理清思路。
每走高管岗位，顶尖才，隋波非常珍惜。
，该批批，该驳驳。
才折服机……
按照次议流程，先言，讨论环节。
相信等讨论候，才激烈候……
………………
参加战略每言。
且简单提战略思考，讲明理由。
并且分析，该战略将易趣系态整体展，带什价值……
即使按照每10分钟言间计算。
近50言，整整间……
再加言程，引座其提问讨论。
虽正式讨论环节，简单问答，助其更清晰理解提者思路。
结果，，晚10点！
，隋波才言：
“今，觉很！
非常进思考，提很法。
实话，比较惊讶，很法，让非常受启，真很棒！
具体，今细谈……
明正式讨论环节，候再各抒见吧！
今晚，正留点间，消化，思考思路战略性价值。
重申点，次战略，未五全态战略规划！
，定明白件，
，业务态系统断外扩，定核主业，并且主业断优化加强！
主业，未五，市场主机哪儿？
什？该怎做？
新市场机，
哪做，新核主业？什？该怎布局？
明，带问题，进讨论……”
话让兴奋整众，头脑冷静，默。
确，回头，今很提，新业务。
新业务，固市场很受追捧，底未景？
商业模式市场规模哪？
其实提太清楚……
，点委屈：
老，电商、搜索、社交三主业战略，您老早确定吗？
力改变啊！
关键，真更战略……