二百二十四章 另条路
珠海路，隋波直思考内零售连锁业状。
易趣B2C业务言，
除IT图书等主经营品类外，接重点展品类，机电（电及白色电）。
目易趣3C核IT品类（电脑、外设、软硬件），已经展瓶颈期。
受目内IT产业展规模限制。
跟互联网户增长，保持平稳增长趋势……
且牵扯，各IT厂商原经销渠博弈。
户消费习惯，电商市场份额，目占零售市场量5%左右……
，易趣继续保持快速增长趋势，必须继续扩充品类。
整3C产品分电、数码通信、IT。
IT市场规模接近1000亿：
其电脑市场624亿；显示器，功体机，刻录机及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚百亿。
数码通信市场规模更，接近200亿：
其数码相机市场29.3亿；数码摄像机市场31.4亿；MP3播放器市场15.55亿；PDA市场58.56亿元，闪存盘市场10.73亿；移硬盘市场19亿……
机通讯市场另重点品类，市场规模高达1200亿！
，电体量依……
盘接近2000亿！
毕竟电老百姓活必需品，且随房产进入“黄金十”展期，电产品户刚需！
至其品类：
图书整市场体量太，百货品类价格低……
，隋波完易趣全物流初步布局，决定进入电领域！
像曾计算：
果够抢、苏宁等零售连锁巨头，形气候候。
抢先（步？）进入电领域，“打促”，期形比较平衡局，零售巨头，进线线势力范围划分。
京东世进军电品类，被零售连锁巨头“围殴”，打辛苦……
归根结底，京东弱，苏宁实力强！
互联网代趋势。
按照正常商业竞争，真，京东突围……
1999，走帝，始布局全，电市场，谓诸侯混战，群雄争霸。
其，帝，除电器，电器；
金陵，苏宁电器、五星电器金太阳；魔，永乐电器；泉城，三联商社……
其各省市零售连锁巨头山头林立，各战。
2004。
经几全范围内，快速店跑马圈，电零售领域，基本已经形、苏宁、永乐、五星、五强争霸局。
排，销售额230亿，门店197；
苏宁二，销售额91亿，门店123；永乐三，销售额82.67亿，门店108；五星四，销售额73亿，门店120；五，销售额64亿，门店70。
其疑骑绝尘，气势极盛！
间点，非常特殊。
正值借壳市，老黄套量资金，即将启疯狂并购路夕。
正接连收购永乐、，引业洗牌，并终形“苏争霸”两零售连锁巨头竞争格局。
启连锁零售业“黄金十”！
举例：
2005，苏宁将拥门店224，营收159.36亿，净利润3.51亿；
2012，苏宁拥门店1705，营收983亿，利润26.83亿！
展速度虽慢点……
因老黄08进，，商界江湖，绝方霸主！
隋波估算：
易趣营收80亿左右，利润金储备差60亿。
此外，随抽调资金50亿……
杀入电市场，资金问题。
知，电商平台门店租金促销员力本，本本低。
且电新品类，易趣主业。
算真打价格战，影响易趣基本盘，损失……
，两核问题：
，像IT类产品。
受限内网购户规模，老百姓形消费习惯。
算易趣全力主攻电市场，真正拿太市场份额。
充其量抢块线市场……
，足支撑易趣营收利润，较增长幅度。
二，除“价格战”，“技术含量”战略外。
更方法布局呢？
重新易趣整体战略思考！
，电商平台未展趋势什？
曾隋波世，
老马提“新零售”概念，被炒火热。
按官方解释：
新零售互联网依托，通运数据、工智等先进技术段并运理知识，商品产、流通、销售程进升级改造，进重塑业态结构与态圈，并线服务、线体验及代物流进深度融合零售新模式。
听挺复杂……
白，
：线店，通线买东西（更快）送，新零售！
此，阿耗资53.7亿港元收购银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；21.5亿元收购三江购物32%股份；投资居54.53亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售36.16%股份，润股东；百联集团（由原魔百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组型商贸流通产业集团）达战略合……
老马笔豪抛700亿！布局线连锁、商超、百货等传统零售渠。
目打通线线通。
因，进入移互联网代，场景变极重。
线渠阿态，仅扩展原电商业务，进落；通线门店，本活服务、支付金融业务等提供更丰富场景。
层隐藏目：
加强阿电商平台游厂商等制造企业影响力，加强产业链掌控力！
其背根本原因，随电商平台展定规模，已经始显露越越问题。
比：互联网增速放缓，流量红利再，获客留存愈昂贵；
线购物缺乏际交互与温，法试穿试，鲜冷链本高昂损耗巨，各品类渗透率断放缓；
本、配送速度SKU丰富性相互冲突，法三全其；
随购物习惯认知熟，线玩儿法体验各弊端，断凸显……
阿寻找更空间口，才主推谓“新零售”浪潮！
条路呢？
像阿巨头言，。
阿由此推线获客、线导流。
比线购物，需载APP付款，并且APP单打折，快速送货，让客户形依赖性。
找货(线购物)，或者货找(电商)，单向流量。
服务体验形，使B2C电商进步分流、升级，突破本极致形新流量方式——双向流量。
，极加强内零售市场份额，及产业链甚至户影响力。
进步巩固互联网代“零售巨头”位
，某程度言，阿已经再“电商巨头”。
它触角早已蔓延实体、零售经济各角落……
纯粹收购，达效果？
至少隋波重，并新零售，带少实际义商业零售层突破……
阿始搞“新基建”。
…………
“新零售”未概念，隋波另外条路！
易趣候，始涉足线呢？
存世全新选项！
世2003，
东哥京东刚刚触网；
老马阿才刚刚战略B2B转向B2C，外转回内，淘宝正Ebay易趣庞阴影，猥琐育。
，则因老黄借壳市，即将荣登首富宝座，风光限！
两边根本等级选。
电商零售江湖，偏居角落角色……
世，隋波易趣，却已经具极高市场知名度影响力！
隋波易趣足够实力，介入内零售连锁业即将并购战！
问题，
易趣互联网公司，必涉足线吗？
仔细，真！
电商业务，尤其B2C营电商，其实传统零售业套东西。
渠线门店搬网。
利网站取代门店，降低本；通技术优势实效率提升已！
阶段，零售市场状况户消费习惯，线门店依主流。
像、苏宁渠商，几乎握厂商命门，谁敢罪。
江湖传言：哪电厂敢跟半“字”！
老黄句非常名话：“若拿黄光裕平衡，办法平衡。”
句话让座各厂商佬，鸦雀声……
霸气侧漏！
另方反应阶段，线零售连锁渠商厂商怎控制力。
“渠王”玩。
易趣内电商业务老，虽目已经取很高营收销量，厂商直接合，位高。
毕竟靠线点销量……
很候拿厂商直接供货权，易趣采购员再三低声气做工。
况，影响易趣接采购促销等方主权。
果够并购或者投资零售连锁企业，借助线渠资源易趣提供充足货源。
临整零售业洗牌残酷竞争，资金方缺口，或者全布局慢步零售连锁企业言。
易趣合，另突破困境方法。
毕竟易趣资金。
且已经全进量仓库、物流布局，消费群体遍布全。
，跨业并购投资，间临问题，远比并购互联网公司，复杂。
失全新展方向！
正谓，此，彼。
易趣本应该代“怪物”，隋波身高达350亿“首富”更世界“Bug”！
线渠电商言，算“务正业”。
搞“电器网商城”，收购库巴网；苏宁搞“苏宁易购”。
易趣什搞线连锁？
至互联网传统渠怎整合问题……
很简单，整合！
易趣提供资金线渠，支持收购零售连锁企业继续展。
连锁企业合适掌门，搞！
比，
眼合适目标：永乐，陈晓！
永乐电器创立1996，电连锁业内仅次苏宁老三。
与、苏宁很早全扩张抢占市场，永乐电器重点魔展，魔市场占率达60%，拥门店数量超其连锁品牌。
进入今，
与苏宁全性跑马圈步伐益加快，双双提每新增100连锁店计划，给永乐电器施加压力。
果永乐跟步伐，市场差距越越被拉。
跑马圈力取决各财力……
相比言，
香港借壳市，老黄举套88亿；苏宁即将深交市，通资本市场获取效融资通。
永乐电器则资金供给存先性足。
按照世历史，
陈晓配合市场扩张计划，始寻求私募基金支持。
并20051月，获摩根士丹利及鼎晖5000万元联合投资。
其摩根士丹利投资4300玩元，占股23.53%；鼎晖投资700万元，占股3.83%。
惨，陈晓签署“赌协议”……
赌协议东西，玩皆欢喜，玩砸彻底歇菜。
陈晓乐观，忽视接几，零售连锁业将进入残酷市场竞争洗牌阶段，盈利目标定太高，几乎完……
永乐被收购，埋祸根。
隋波果涉足线零售，尤其电连锁企业，苏宁……
剩三，
帝，且做3C，电竞争激烈况，转向IT产品，易趣价值限。
五星专注二三线城市，且苏皖市场，逐渐落，见管理层经营力限。
永乐选择！
方，永乐管理团队经营力极强。
陈晓擅长“精细运营”，永乐02-04销售收入利润综合均增长率86%182%。
另方，陈晓善通“合资经营”方式，联盟各实力强企业，曲线借力扩张，实力、苏宁全竞争。
重，永乐缺扩张资金！
钱，隋波！
至陈晓品……
“黄陈争”，陈晓被世鄙夷，认背主、白眼狼，违传统文化德观，甚至“做太陈晓”法。
隋波此，倒太。
首先，论收购与否，隋波让陈晓进入易趣体系核层。
外围收购或者投资公司负责已。
其次，算投资或者未收购永乐，重线渠布局。
利陈晓“精耕细”经营力，扩张电商业务供应链渠。
，存乎。
处……
既隋波已经防备，翻什浪花……
…………
隋波走车，已经楼等候格力董姐等握寒暄。
谁知，
位仅25岁，互联网领域已经称霸方轻，已经定决，传统零售连锁业，掀番新风雨！
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老黄，或许隋波世，挑选强……
老马、拉佩奇、老黄……
隋波重回，确精彩刺激啊！