二百二十三章 线、线零售争序幕
新浪况，隋波算解比较。
世，关系比较，毕业进入新浪，做高层（VP级别）。
晚喝酒撸串候，聊公司八卦。
亲身经历盛收购新浪，八少内幕。
新浪非常“特殊”互联网公司。
与部分互联网公司，由性鲜明富魅力创始，因某梦创业。
新浪立初，比较复杂背景。
少，资本驱局互联网创业案例。
内政府背景较深民企（四通）；海外风险投资机构（华登际）；海外华弯弯资本（华渊）。
新浪建立，
谓“创始”王志东，掌握话语权。
什，新浪次演董“宫廷政变”根源。
代机遇，新浪推新闻核门户网站位置。
并互联网媒体快速展程，逐渐取网络媒体“公信力”“权威性”。
其，
乏四通老段位“关村村长”，帝脉资源。
及陈彤首编辑团队，依靠处帝信息及性优势、相其网站更加专业内容编辑管理力，形“网络媒体”领域独特优势。
博客代，新浪积累量“精英”“名”媒体资源。
依靠微博，搭移互联网代宝贵张船票。
体言，新浪绝“简单”互联网公司。
，收购新浪，绝仅仅资本……
需考虑层非常复杂！
其实，果资本角度，新浪倒确非常收购标：
股本5047.8万股新浪，长期股权分散。
十机构投资者，仅三股权比例超5%，十机构投资者十共基金投资者合计持股63%。
股权结构分散、高层变频繁，未战略模糊……
影响投资信，导致股票价格持续跌。
进入2003，新浪几股东断笔抛售股票套，显已经恋战。
，隋波肯花价钱，肯定收购功。
像世，盛收购新浪案例。
虽其间闹轰轰烈烈，新浪搞“毒丸计划”反收购措施，像誓死抵抗。
其实，切讨价价。
旦价格达合适位置，切坐谈。
隋波位朋友原话：
“毒丸计划提高收购壁垒，化新浪原股东权益，并非执阻止盛入主，哪位股东经营公司与老陈争短长。
，公司控制权价值，老陈入主新浪，必须控制权支付溢价！”
才真实况。
实际，盛宣布收购新浪，老陈已经老段、汪延谈几次。
很细节谈妥已，白，价格谈拢。
老陈等及，才主击，靠股东身份“强入主”。
打新浪董措及……
本“先谈恋爱再结婚”，结果被老陈搞“霸王硬弓”。
办，花钱？
老陈太，老段老江湖，怎服软呢？
老陈太急，且太迷信资本力量。
“盛盒”、“突袭新浪”，点孤，管顾感觉。
隋波此，直百思其解。
理解，老陈被“首富”名头弄膨胀。
否则真法解释，老陈精明政治敏感度，怎搞草率！
收购像新浪，虽实力强，名气潜舆论影响力非常公司。
定非常谨慎处理，考虑方方因素。
功夫诗外！
除原股东管理层需深入沟通，进利益交换外，像陈彤核骨干需提解除、安抚。
初盛收购失败，据原因，“管理层抵触”，指陈彤等。
且需关主管部门提沟通，新办、文化部、版署、工信部等，取谅解及保证舆论方向正引导。
重，隋波需考虑，收购整合问题。
新浪文化易趣体系文化相径庭，且门户网站代表“网络媒体”性质特殊……
怎才进恰处融合？
既失新浪本身媒体基因新闻属性，将易趣体系文化，渗透新浪团队？
哪管理层留，哪干掉？……
太层细节问题需考虑周详！
隋波感觉件，定谨慎。
咨询见。
正段间筹备易趣“智库”（智囊团）。
已经邀请帝教授，担任易趣体系顾问。
顾问将易趣旗几公司问题课题。
互联网产业与经济研究；互联网社展影响；互联网知识产权、网路治理、信息保护等方法律研究等方，进调研诊脉。
收购新浪，“合并”腾讯，社影响非常深远，涉及政府、业界、术界等方反应。
隋波觉阅历，各阶层认知程度，足处。
咨询关系相熟、值信任顾问专，办法。
且帝资源，候该……
隋波，帝张“名片”！
，另外让左清泉问问父亲。
三代政族，左父虽府内职位算太高（司局级），关系脉极广。
越级别，消息反越灵通。听听官方倾向性。
番考量，
隋波决定，新浪收购！
世，阿投资微博，费九牛二虎力，折腾半，谈判42次，才5.86亿元拿新浪微博约18%股份。
且支付接口、官微、数据合等商务合，诸限制……
，费力讨！
借难机拿新浪，疑非常划算！
随易迅，接百度接连市，“易趣系”即将始进入迅速膨胀期关口。
候，隋波更需重媒体口！
易趣系庞物存，并互联网展“阻碍”，“推力”“探路”。
观念，
未几，必须断向外传递，并进舆论引导！
除掌控易趣系战略方向外，
易趣系展，营造宽松良外部环境政策支持。
才隋波“掌舵”，真正需考虑问题。
，除此外，
官方保持良顺畅沟通；
业内结善缘，扶持初创企业；
社层，积极利掌握财富互联网技术，参与推社保障公益业……
隋波易趣系，必须做。
条“巨头”路，依任重远啊！
…………
收购新浪急。
老陈2005春节，“偷袭珍珠港”。
20053月左右，因工信部短信业务严管，新浪股价暴跌。
且接半，正四通等股东肆抛售新浪股票套阶段，四通持股20%降4.96%。
隋波正慢慢，悄吸纳市场公众股……
边先老段等股东接触，边悄悄增持股份。
两准备嘛！
易迅市，隋波算放。
马哥世“气运”暂臣服，味，易迅并脱离腾讯展历史轨迹，甚至易信及背易趣系资源加持，易迅必更加强。
市股价融资规模，易迅明显比世期腾讯市，规模影响力更。
社交块，短间内，隋波太操。
周杰、马哥、张志东、刘炽平、张龙、任宇昕……
帮已经强离谱！
隋波关注重，已经回百度搜索业务。
Google市，仅互联网市场巨冲击，百度临压力激增。
百度公司被打压必，陆奇需考虑问题，正隋波力底强，毕竟世“超级牛”啊。
Google世，市，惜花费1.3亿元猎头费，挖角李复担任谷歌全球副裁兼区裁，甚至此微软打场官司……
正式进军市场。
隋波必须考虑怎应……
提挖李复博士？
实！
李复王坚，微软副裁，全球科技界名望极高。
先微软反应很难预测，隋波担李复“超级牛”，顺利融入易趣体系……
且，仔细，合适职位安放。
王坚，隋波寄予厚望，承诺给予全力支持。
百度研究院王坚首，隋波早定。
，Google市场硬拼！
切提，百度尽快市。
，百度才足够资本，全球市场Google竞争。
考虑世Google市股价断涨，资本市场热度。
隋波准备让百度紧随Google半内市，，Google股价将85元涨200元，翻1倍。
例，百度市非常示范效应。
间很紧。
始启百度Pre-IPO轮融资，尤其引入资财团华尔街财团，IPO做准备。
易迅放香港市，百度纳斯达克市。
方，隋波按照世腾讯案例操，毕竟易迅业务户内。
百度全球化战略先锋，资本市场全球范围影响力，比港交很。
另方，易迅几乎经融资，股东利益方。
百度几轮融资，投资包括红杉、KPCB、软银等，本纳斯达克市准备。
，易迅，隋波采AB股模式，港交市；
百度，隋波依通星河控股持B股（10投票权），纳斯达克市。
…………
香港段间，隋波边陪伴叶薇，边操控易迅市。
思考接系列战略。
，非常充实。
20034月20，易迅正式联交市交易。
价8.8港元，涨22.6%，收10.79港元，随，保荐高盛30完超额配股权配，共超额配7500万股，每股8.8港元，额外集资6.6亿港元。
让易迅次市募资额达50.6亿港元。
易迅市顺利完。
隋波随易迅管理团队回深市。
参加原腾讯办公室举庆祝活，并表演讲。
隋波练演讲（鸡汤）功力，让原腾讯员工潮澎湃，易迅未充满憧憬……
准备结束南方程，准备回京，却接宋健电话。
宋健正珠海拜访客户格力。
知隋波回深市，打电话询问，否愿趟珠海，格力老板董姐见？
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隋波听，愣。
隋波今今位，影响力早已仅仅互联网圈。
内经济界财经圈，算号物。
近商界，热闹，疑格力争……
近正筹备通鹏润，借壳市，老黄香港。
隋波香港段间，直机遇。
2004，线零售业市。
永乐、苏宁筹备市，老黄走借壳市步……
隋波直清楚，
易趣线零售渠，线零售连锁间，迟早战。
预计，至少08，电商业爆候……
，正值格力两决裂，比较敏感候。
易趣格力果联话，刺激老黄呢？
，论资本、论影响力，隋波怵老黄！
见啊！隋波直接答应。
董姐非常厉害企业，很佩服。
结交番坏处。
，实“合伙议”制度，
隋波几乎全放权，业务方全部由管理团队运。
除非决策才由拍板。
工重，变战略布局资本运……
老，像“王王”候，需站台。
或许，格力易趣打电市场契机！