四部分 百二十九章 做件肯定办法，做肯定借口
竹找何永雷谈话已经结，认何永雷问题主两方。
悟性。销售悟性体每销售客户沟通细节，谈判方式，电话语气，销售影响。细节，，因经理场景交给，更临场应变。比，某客户经理谈话，办公室另经理或助理，根本认识，察言观色知职位位，此决定什打招呼合适方式。
二懒惰。何永雷优势技术强，却技术强优点关键位置，很候更愿做技术分析，竹觉懒惰造。
今何永雷做REVIEW，竹明白，何永雷悟性肯定，至懒惰，却因怠慢引。何永雷未必懒惰，因服竹，怠慢，显懒惰。
照竹本法，悟性根本适合做销售，更别刻怠慢经理，乔飞翔话，竹硬头皮办法调教何永雷。脸故做副难何永雷姿态，让各困难项目，指困难哪。
“什况？”竹问，虹桥广场写字楼配电系统。
何永雷搔搔头：“虹口区政府很注项目，知什，压低压分招标，并且求电缆连接，母线槽，公司原本母线槽块优势法显示。且施内德供电局关系似乎很深。项目很特殊，跟两月，点方向，暂搁置。”
“特殊项目做？”竹冷脸撇何永雷。
接问二项目，杭州双诚光电工程限公司OEM项目，问何永雷，项目什进展。
何永雷满：“JESSICA，POTENTIAL项目，什吧。”
（谓POTENTIAL项目，指客户采购计划，项目性很。类项目，销售急需客户搞关系，客户肯定。）
竹抓机横眉瞪眼：“谁POTENTIAL项目花工夫，老板吗？话。”
何永雷抱怨：“跟POTENTIAL项目，方连采购计划，客户见谈什？”
“谁告诉销售客户见谈工。”竹逮住机骂何永雷句，见何永雷脸挂住，竹觉效果。实骂错，竹本身丰富经验，客户见，百分七十间谈工，销售资历越深，间比例越高。
何永雷声，竹知骂，问三项目：红塔集团昆山卷烟厂照明配电系统。
何永雷张张嘴，欲言止，竹知气焰已经被打压，
“，。”竹严厉口吻打断。
“做件肯定方法，方法很；做件肯定借口。”竹毫留给何永雷指。
何永雷浑身冷汗。
敢怠慢竹，因竹印象感觉，显强悍经理，柔弱。何永雷老江湖，知强悍经理干结果。虽A.B.电气老，听竹被招进A.B.电气经历，名副其实特招，东区经理乔飞翔亚太电气销售监罗销售监托马斯，三级直接报。
头重视竹、竹，假。何永雷曾经止次听乔飞翔别经理，竹请，招。
何永雷估摸竹软弱经理，巧妙游走竹乔飞翔间，兴许竹搞垮，形势，竹哪柔弱、任弯曲竹啊，分明锋利竹剑。
许竹狠给炒。
虽老愿，何永雷底耐听竹讲。
竹别，关团队制度，包括两周次议，每周英文做份HOMEWORK等等。何永雷容易等竹讲完，释重负向竹告辞。
“等等。”竹边掏笔记本边何永雷，“先教，怎效求帮助？”(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！
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