四部分 百二十八章 老板属
名老资格项目经理，何永雷被安排竹团队始终忿忿平，觉根据项目管理资历，怎区经理。申请技术转销售，区销售经理点始销售转型。
刚转销售团队三月，何永雷滋润，除参加公司给销售组织专门培训外，何永雷拿客户清单客户公司群工程师打火热。乔飞翔似乎挺重，止次给暗示：
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“施墨（竹任，被乔飞翔形容很做销售）走，顶位。”
此，何永雷每次见乔飞翔，点头微笑感谢知遇恩。
直，何永雷听乔飞翔张罗招施墨REPLACEMENT，才感问题，连忙找机问乔飞翔，乔飞翔奈耸耸肩：
“永雷啊，办法，公司规定，经理级别职位招聘，三CANDIDATE，另外找两参加。”
何永雷傻，乔飞翔轻巧：“老外，耸耸肩，傻，错。”
，何永雷知区销售经理位归，果月，竹。
何永雷气急拍案走，反倒竹团队窝，觉竹做长，既做畅，位迟早空，吗？何永雷太做销售，放弃机。
竹判断错，何永雷确竹，打竹何永雷经理。
何永雷竹主因三原因：
竹外，A.B.电气做销售很讲关系方，外尚定比本土难念经。
二暗调查竹简历，知竹做照明销售配电销售。虽法照明配电分，项目招标甚至照明配电放包，何永雷，照明配电本质区别。区别，照明太简单，算几照度光透，配电与相比则复杂。
“照明销售业做，代表配电业做。”何永雷止次，显示竹差距。
何永雷竹三点，竹纪比半轮，却指划脚。何永雷业做间三倍，碰项目码比两倍，碰客户交工程师朋友更法比，凭什指导？
向被经理竹居叫谈话，何永雷，毕竟敢违背名义经理话，老老实实打车办公室。
竹居煞其做项目REVIEW。
“月，跟哪几项目？”竹通侧解暗拿份资料电脑，何永雷，何永雷项目基本差，进度，竹觉何永雷实太慢。
“几项目进展太慢，什呢？”问。
何永雷突哆嗦，竹尖锐，租车辞，点处。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！