817章 杭雨长
董茗制度优势，制度真正架构，概忽悠其公司，让皮毛，公司运营故障......
虽杭雨表很宽松，连“公司破产回”话，并因话松懈。
原因很简单，杭雨乎公司破产，岳勤却乎很。
尽管很少股份......
杭雨老妈，经理很乎。
公司管理主办公室经理配合完，杭雨管理者，领导者。
杭雨给制定主职责，重职责坚定立场！
99%私企唯利图，丁点长远目光，长远展考虑私企，全世界范围屈指数。杭雨做点。
杭雨两优势，重，二豁达。
杭雨长远展考虑，主原因胸豁达，怕失财富。
跟杭雨两世，养习惯关。
每次做“”，杭雨先脑补坏场，并准备接受坏结果。久久杭雨便形习惯，每次做重指令，杭雨做坏打算。
“公司破产回”句话，杭雨鞭策，杭雨做准备接受结果。
准备，杭雨冷静姿态做决策.
豁达代表杭雨乱，尽管坏准备，杭雨依旧全力赴。毕竟理准备虚，公司，怎真破烂玩。
习惯，杭雨坚定立场，始终选择“”方案。
钱候办法赚钱，公司缺钱，则及转换观念。“钱”本转变“”本，主客户职员。
客户，虽杭雨提倡顾客帝，很重视顾客体验。
职员则分技术，管理，基层三类，技术职员杭雨优先拉拢，基层管理层分，很难哪更重。
毕竟公司，管理观念待。
果，重视基层百姓，因基层百姓，通教育源源断产才，层建筑。
杭雨需做，公司外招聘。
实，连招聘外才，本土才候受委屈。
什本呢？因财富创造，根基，财富空楼阁。杭雨，创造很财富。
江燕公司展今，绝杭雨功劳。
尤其宝贵技术才，每创造财富。
哪怕公司真破产，杭雨保住支技术团队，再济做点玩，至沦落亲田步。
明白理老板很少，或者条件明白理。
或者，明白理，走杭雨步。
先鸡蛋先鸡难题。
杭雨明白理，并愿切身实践，江燕公司定海神针，贯彻本经营方式，此坚定立场。
杭雨二重职责“指明方向”！
方向条——展技术！
细节，杭雨其实赋高，靠重优势才走很路。
路虽方向重，却令江燕公司展路顺利很。果杭雨重者，压根机挥优势。
世少胸豁达，机展拳脚却很少。
杭雨三重职责“监督运营”！
经近六长，杭雨实熟很。
结套领导公司展方法，其监督运营很重环。
杭雨认具体管理经营力比整高层，完全放权。何监督整管理层呢？杭雨办法定目标，塑架构，结果。
定目标制定公司展目标，比微博云，杭雨规划并具体展路数，制定微博云展目标。
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至技术公司怎达目标，杭雨管，结果。
目标期限，杭雨结果。
达目标，，表扬职员。
达目标，先问失败原因，原原谅，并重新制定目标。
若正理由，则进惩罚。
惩罚惩罚，涉及员追究责任。
追责制度。
杭雨责任套很清晰理念，毕竟管理，知明确责任，追究责任重性。
秦代建长城候，让奴工每块砖头刻名字，哪块砖头问题，找哪奴工，万长城屹立至今！
案例，古代很早责任追究识。
很候，范围追究责任容易导致内部结构稳定，位者始稀泥，或者承担责任太，集体抵抗位者追究。
位者威望够，遭抵抗放弃。
杭雨烦恼，整江燕集团，追究责任，哪怕整办公室引咎辞职，杭雨让乖乖排队写辞职报告。
明确责任，追究责任，保证公司运营效率。
反，责任模糊，则承担者相互推卸。
让做推卸责任象，始让明白，负责！逼，果给压力，容易乱。
比水清理工，因责任明确，由环保局，水利局，河部门等部门承担，结果各部门相互推诿责任。
找责任，很难，N部门全部惩罚遍。