504章 高层见
高层杭雨写图文表格，表太，言。
点底薪，部门实力职位权责。
果部门实力很强，理权责很，肯定缺钱。果部门实力很弱，理权责较，挥余很。
拿代购网主理部二部，主理部管宝贝主区域，实力权责。二部才刚立，实力弱哔，未途。
果分二部经理，再怎努力，奖金比主理部。且理权责，分股分红更少，点知肚明。
部门几，肯定分。
“客服部分！”黄慧君忍住。
“，客服部组织太臃肿，承担公司部分产品客服工。决定按产品划分客服，提升客服部工效率，及简化培训工。”杭雨。
简化培训工，因客服部公司，辞职率特别高部门。客服部划分明朗，客服承担产品工，培训麻烦损耗很高。
果客服，承担两项产品工，培训速度快。
“，客服部划分归统管，与代购部微博部协。至公司产品服务，则直接移交给公司，增强独立性，减轻部负担。”杭雨。
“吧......”黄慧君略微庆幸，点舍。
象，公司客服移交，客服部实力肯定减。
比跨服公司江南商城客服工，直归纳部客服部，掉少四百。其产品客服，掉话，共减少七八百。
客服部共千三百，减少半数，换谁舍。
黄慧君知明，底轻，且力限。勉强管理部门，已经很辛苦且点勉强，分割部分。
且分割，客服部数依旧六百左右，部。
“配送部门交割物流公司，太草率。”二提见陆津，很难接受决定，因物流公司仅盈利，且支特别。
配送部承接三方配送工，虽规模很，少点盈利。果配送部交割物流公司，点盈利，给燕物流餐费够。
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且按照杭雨贯做法，既离部，部股份收回。，物流公司独立，暂持，迟早独立。
陆津知物流公司展什程度，知物流公司很弱鸡。交割，定燕物流经理广富民，重新调整物流公司架构，配送部经理保住。
杜振华被安排建设农业公司，陆津参加送酒。
，经营配送部，积累资历增加部股份持占比。或者像谭宗钦杜振华，安排建设新公司，两条展路很。
打死陆津，杭雨配送部分割。
结果，令措及。
“配送仓储物流环，部搞配送部，将物流公司搞配送。并，直接增强物流公司实力，完善组织架构。”杭雨。
“硬件基础部边，难将物流公司部共基础。或者，将撤，部边基础设施废弃掉？”陆津。
硬件设施，部建设五仓库。
刚始两，随业务量增加，扩建三仓库。
仓库单纯放东西，它拥进货，储存，分配，打包，货等功。五仓库建设花少钱，随便废弃，杭雨钱程度。
“工点暂变，权责交割，配送部归广管。至内部何组织，提建议，分析再。”杭雨。
由物流公司尚未独立，杭雨保持它管制力度。
“至，部边仓库依旧物流公司站点，至废弃。什问题，直接。”杭雨。
陆津苦涩，问题部经理“调”公司经理，股份问题，路问题。部骨干很机独，公司骨干，像明朗。
“问题决定，谁见，。”杭雨等陆津，直接给定义。
知陆津怎，既整顿，吃亏。杭雨法俱，且陆津打回解放，至承受。
“见，听董长安排。”夏明表态。
部改变跟客服差，公司问题交割。，部少很，权责减弱，夏明接受范围内。
接受，黄慧君陆津知，反。
“见。”姜蓉回。
虽杭雨指新结构职位安排，姜蓉知，肯定代理部经理。代理部部，变代购部旗部门。
，部门实力却减，毕竟代理部资源摆。部门权责减，底薪少点，名义点谓。
“。”宋惜缘举表决。
策划部跟客服改变，公司业务交割。