贵州磷集团董长、经理屈庆麟
屈庆麟，1950。1975参加工，与磷结解缘。工、秘书、矿长、处长、营销公司经理、厂长，直做今磷。弹指挥间，0，步脚印走，见证磷，描画磷今，憧憬磷未。
000，屈庆麟接磷接力棒，始新轮勇猛冲刺——实五五台阶跨越式展，因贡献突，005获全“五”劳奖章。
屈庆麟，位典型贵州汉，山坚毅，路拓低头精神与气魄，山沟沟老企带山沟，走进贵州，走向全，瞄准世界；屈庆麟，位忘企业，“烂摊”企业造龙头企业，带领磷让企业产翻覆变化。屈庆麟磷信任，磷爱戴，，取管理企业真经。
屈庆麟商真经
领导干什？领导抓管理，做决策。决策正确与否，关系企业败。怎做决策呢？按照毛主席法，“正确决源正确判断，正确判断源准确误报资料”。“报资料”信息，做决策决。讲领导优柔寡断，因法做正确判断，绝数领导敢判断，因信息准。领导，根本掌握信息敢判断，叫做“况明决，数点”，领导，定搞垮企业。
正确判断准确决断，
踏100亿元阶梯
——访贵州磷集团董长、经理屈庆麟
企业展，既重视战略，重视管理。管理落实展战略“战术”，方法，执力。再展战略，位管理法实。005与000相比，磷集团销售收入由5.9亿元增加.亿元，增长0%；利润由1074万元增加700万元，增长580%。山沟企，老职工、负担沉重，怎实跨越式展？针企业展战略经营管理关系问题，与磷集团董长、经理屈庆麟进次长间话。
赵晏彪：0世纪50代，贵州阳磷矿、湖北襄阳磷矿、云南昆阳磷矿曾被周恩理喻“三阳泰”。几十，三旗帜，今阳磷矿展磷集团仅存硕果。认磷集团凭借什由艰难存跨入快速展轨？
屈庆麟：磷今果，益坚持改革与展。磷老企，处闭塞山沟，与城市老企，城市老企几改革相部分负担交给社，山沟企业负担交。仅退休职工700左右，每医药费800万元控制住。企业办社，例幼儿园、校、医院、城镇管理、抗灾防灾、社治安综合治理、消防、计划育等，每花4000万元。企业必须带沉重负担向走，改革存问题，何谈展。
赵晏彪：近，改革与展程，少企业重视展战略，忽略管理，结果战略效实施，企业停滞。怎待问题？
屈庆麟：企业展，既重视战略，重视管理。管理企业展保证。000底，调整集团公司领导班提“三步走”展战略目标：三五间内，使销售收入分别达0亿元、50亿元、100亿元，磷集团建设代化型企业集团。提战略目标，明确提企业管理思：“军队式纪律管理，校式教育培养，庭式温馨关。”管理思与企业体战略目标相辅相，它，战略目标空谈；反，战略目标，讲管理，管理很难落实处。企业几展，二者机结合才功力保证。
赵晏彪：加强企业管理哪做？请结合工经验谈谈具体做法。
屈庆麟：俗话，基础牢，山摇。加强管理企业基础工做。加强基础工，提高计划准确率提。尤其企业体目标确定，每阶段性计划准确制定及效实施显十分重。“凡预则立、预则废”，“计划、指挥、协调、控制”八字，“计划”首位。详细、明晰、执计划，管理仍属经验管理。提高计划准确率，必须加强管理基础工。
加强管理基础工，离职工参与。讲厂务公、民主管理，实际号召职工参与管理。磷提，“做每、算每账”。“算每账”，提法非常朴实，很理解。班组长，达“算每账”水平，非常优秀班组长；车间主任达“算每账”水平，优秀车间主任。
赵晏彪：常，企业领导管理必必躬亲，，企业领导必抓管理基础吗？
屈庆麟：加强管理基础工实科决策重保证。领导干什？领导抓管理，做决策。决策正确与否，关系企业败。怎做决策呢？按照毛主席法，“正确决源正确判断，正确判断源准确误报资料”。“报资料”信息，做决策决，讲领导优柔寡断，因法做正确判断，绝数领导敢判断，因信息准。领导，根本掌握信息敢判断，叫做“况明决，数点”，领导，定搞垮企业。领导做决策，定信息搞清楚。，领导解况依靠各部门提供信息，部门责任参谋，收集并给领导提供正确信息。
管理工千头万绪，怎抓？抓关键环节。企业通俗管理理念：“买贱、卖贵，间管理浪费”。结合今市场经济实际，理念展，叫“买、买贱，卖贵、收回，间管理浪费。”“买、买贱、卖贵”管理工难点，“间管理浪费”重点。“间管理”环节抓住，本升。抓“间管理”环节，头尾抓管理基础工，因买卖，包括“间管理”，量细致基础工。
比“买”，需解全相关产厂，建立信息库，掌握相关信息。阀门例，全产阀门厂究竟少，谁品齐全，谁质量信誉，谁实力强等，信息需掌握。果掌握信息资源，或者掌握信息资源真实，怎“买”呢？“买贱”，必须解整市场状况，掌握全价格信息，并且实施定价格策略。
赵晏彪：记句非常精彩话：“职工队伍，领导干部。”企失信，企领导失信，问题怎？
屈庆麟：企业保证安全、巩固共产党执政位必须重视问题。企业组织工体制法应该实求，因企业极少数腐败分，搞企业失信。另角度讲，何搞企业，借鉴达东西，照抄照搬，像企业文化，定适应本企业展需。
提倡建立代企业制度，并建立董、监，经理层定企业搞；认党委负责制，厂长、经理、工谓“老三”定搞企业。搞企业需制度保证，功经验丢掉。
搞企业，关键企业主领导否真正忠诚企业，否真正热爱职工，否真正党宗旨落实职工身，否企业财产经营。企业领导几方达党求，够身先士卒，企业展鞠躬尽瘁，使干部、职工条，企业完全搞。
赵晏彪：磷集团提口号山沟走向世界，认依靠身力量够，因企业受各方条件制约。何决定与具际营销力企业联，实资源优势整合，企业际化展铺平路？
屈庆麟：磷复肥业，加入WTO保护期5，5内必须跨入际化展轨。求决策必须视野、气魄，做适合市场放环境正确决策。
00，与全球500强企业——化工进口公司、贵阳工业投资控股公司共组建贵阳化磷化肥限公司，三方磷集团全资公司息烽重钙厂基础，投入注册资本.66亿元，凭借磷集团资源优势、技术优势丰富管理经验，依托化公司雄厚资金实力良际营销网络，扩产力，内、际市场拓展，使磷具际竞争力代化企业。
赵晏彪：提015100亿元打造世界企巨舰，算8，信完吗？
屈庆麟：完100亿元销售任务，走循环经济路。因资源枯竭，资源型企业，光靠资源消耗维持企业长期展，珍视宝贵资源，走条持续科展路。
比，磷水工业园示范基将围绕煤、磷两资源，分两阶段建立横向耦合共纵向延伸展产业链，实施“磷、煤、建材”业并举，实四核产业协调展，完资源型产业向态化转型，朝持续、绿色化方向展。基规划近期磷化工核，008实工业产值80亿元/；远期内产业将逐步渡煤源头联产业系统，更加注重提高产品技术含量，高附加值产品推进经济展。循环经济项目实施，提高企业持续展力，提高资源利效率，实资源性产业向技术性产业转变。
赵晏彪：毕竟社主义，企业应该社主体，怎待将企业打造巨舰法？
屈庆麟：打造企巨舰，比喻，希望企业巨舰。果企业100进入世界500强，真正经济强。企业领导肩负使命很重。
财富故
驶“托管”冰山，
“泰坦尼克”高歌返航
000底，磷集团调整新领导班刚刚任久，让犯难消息传。
贵州省委、省政府使资产流失，保持方稳定，计划让磷集团托管剑江化肥厂。
消息经传，职工顿“炸锅”。剑化什企业？该厂建厂已40历史，由亏损将近1亿元，已经停产，正向提破产申请，企业近000名职工岗，职工活陷入困境。全贵州惋惜躲唯恐及企业，让托管？异企业拖入深渊，让磷条船撞冰山“泰坦尼克”！职工、干部反声此彼伏。
，屈庆麟正酝酿企业经营转型战略构。磷集团曾被喻“三阳泰”首，其磷矿区集全78%高品位优质磷矿，埋藏磷矿石五氧化二磷平均含量高达.67%，目内唯经选矿直接产高浓度磷肥复合肥重原料基。磷集团建矿至今，经40建设采，累计采磷矿石4000万吨，累计消耗磷矿石近1亿吨。产业层次高、资源利率高，资源与保护矛盾愈显突。资源型企业，何合理利保护资源，走条持续展路？
磷集团认，挥磷资源优势，围绕磷资源做文章，力展磷化工，实施“磷、煤、建材”业并举，才实由资源性产业向技术性产业转变。随托管剑化问题深度思考，磷由矿产型企业向矿产——化工联合型企业转变重战略思路浮屈庆麟脑海。
屈庆麟算笔账：磷集团更磷矿石转化磷复肥，合氨产缺少原料。按照企业长远展规划，磷集团息烽重钙厂消化合氨力18万吨。剑化产7.5万吨合氨产力，进初步技术改造提高10万吨，再通增容改造展0万吨。果新建规模合氨厂，约需10亿元投入；盘活剑化，需投入亿元左右。托管剑化，疑解决企业迫眉睫合氨配套问题，展磷机。
屈庆麟算完笔经济账，托管剑化充满信，怎让职工明白步棋呢？陷入沉思，几件闪眼……
1996底，屈庆麟临危受命担任磷集团息烽重钙厂厂长。摆：涣散，市场疲软，资产负债率高，每光利息、折旧形资产摊销达000万元，平均1吨重钙分摊近400元；更让恼火，许装置设计合理，“聋耳朵”——摆设。切搞正常，早扭亏，谈何容易？
使磷产品品化，满足广农民益增长需，重钙厂投入量资金进新产品，研制产三元复混肥。三元复混肥配制灵活，土壤适性广，市场景比原掺混肥，由它新产品，农民兄弟认识接受它，产品销路达应市场预期。怎办？
已经几拨向屈庆麟汇报，销售遇未困难。难磷艘巨轮跨入新航线真难航吗？，认输，磷艘磷化工业泰坦尼克号定迎风破浪，始新征程。
正筹莫展候，屈庆麟做胆决定，求职工“包，花元钱购买，推销。”
职工通，埋怨：“销售员，凭什花元钱购买复混肥？”
屈庆麟理解职工，语重长：“企业兴，职工荣；企业亡，职工伤。磷并缺少每职工元钱。，每推销包复混肥，影响几，千变几千；亩延伸十亩，千亩变万亩……企业应该农民朋友，怎朋友呢？首先宣传，让农民解。贵州革命老区，红军战斗队、宣传队、播机，今重钙厂职工宣传员，推销员，农民兄弟朋友！”
此此刻屈庆麟顶住压力推销新产品，光重钙厂途，考验领导力，群众执力，改变企业给职工钱职工企业花钱旧思路。让磷真正农民兄弟伙伴，更让高效产品尽快被农民认识，创造真正实惠。创造奇迹，让“泰坦尼克”绕暗礁，破浪进。
复混肥被职工送给农民亲朋友，惊奇，土结块，包谷秧长快。果，二少主门购买，厂派专门技术员辅导何使，产品很快市场铺。推销化肥件凝聚，考验队伍，更重使企业渡难关，神奇亏损达几千万元企业跃磷新经济增长点。特别“企业兴，职工荣；企业亡，职工伤”理念深入，“条船”精神职工扎根。
今，屈庆麟再次遇困难。次更信。构考虑熟告诉领导班，制定企业应入世挑战、打造磷肥企业航母展战略规划，提“做强展、展做强”指导思“三步走”展战略，即五左右间，基本实产磷矿石转化磷化工产品，销售收入突破0亿元；再五间展精细化工，使销售收入增加50亿元，并使贸易集团支柱产业；三五使磷集团真正形科、工、贸体化代化型企业集团，销售收入达100亿元。
“做世界级泰坦尼克，撞向冰山泰坦尼克，胜利返航泰坦尼克！”战略规划震撼集团全体职工，兴奋、鼓舞。战略目标统率，剑化托管“废墟建造磷化工航母”步，集团领导职工认。
尽快恢复剑化正常产经营，托管班拟定适合剑化“三步走”战略：做恢复产准备产启；二产装置主薄弱环节进技术改造，降低耗产品本；三全恢复产，进步投放资金扩产改造，并解决部分岗职工业问题。
与此，结合实际，将磷集团重钙厂功管理制度经验移植，代替职工缺乏激励与约束力剑化管理制度，实军化管理，抓劳纪律，抓干部队伍，充分调全体职工积极性；台《5职工培训纲》，建立专门培训机构，采取方式职工进培训，使职工完知识更新与转型。随托管剑化功，磷转型各项措施相继始实施。
产1万吨磷酸二铵装置00建并投入产，达并超设计产力。00，磷集团实销售收入8.07亿元，实利润110万元，分别比增长4％6％，经营收入实两位数增长。00，坚持体制创新、技术创新管理创新，取“三增两降突破保持”良绩。实销售重点磷酸二铵向复合肥及其产品转移，加复合肥产品宣传力度，调整市场布局，加强磷复肥产品重点市场销售……
“泰坦尼克”高歌返航！005底，磷集团公司销售收入.亿元，比000增长倍，突破五销售收入0亿元目标。经济逆转融入世界历史性阶段，挺磷复肥工业脊梁。艘磷全力打造磷复肥业“泰坦尼克”，正破浪扬帆驶向新征程。
赵晏彪评述
企业“求其”，才做做强
句古话：求其，其；求其，其。磷存与展，体句话言明理。
磷集团老企，处闭塞山沟，像老企知少已复存。，磷，克服体制环境造困难存。尽管企业仅退休职工700左右，每退休职工医药费800万元控制住；尽管幼儿园、校、医院、绿化化、抗灾防灾、社治安综合治理、消防、环境卫及计划育等每花4000万元，磷领导者驮沉重负担义反顾向走。什？屈庆麟，贵州山，贵州喜欢登山，山，既挑磷副担，它挑，5~10间，让企业全贵州负责任企业，再10~15间，让企业全负责任企业，，终目全世界优秀、负责任企业。
正因屈庆麟志向经营战略，正因本企业责任，磷集团仅仅6间做贵州业负责任优秀企业。
孙兵法段话：“欲其，必求其；欲其，必求。”果“求其”——做负责任、优秀企业志向，安状，必堕落；果缺少“欲其，必求”进取精神，沉湎安逸利润，必竞争遭淘汰。公理，市场法则。
企业论，做进取企业。哪企业企业展？企业长企业、优秀企业乃至世界级企业，果千万进取企业，500强企业，更世界级优秀企业。企业具备“求其”进取精神，它长，走进世界500强列。
磷已经思灵魂注入“欲其，必求”精神，正努力朝目标进。企业逐渐变，由弱向强转变，经营效益，品牌知名度高，采磷矿石单产品企业展跨区、跨业、跨制型企业集团。取恰恰明“求其”精神魅力。
企业做“求其”，除思求外，必须五方加强修炼。其，企业主业务产营业收入处全球列求；其二，具全球化品牌形象；其三，业技术或商业模式变革创新做显著贡献；其四，拥独特展战略或商业运营模式；其五，公司员工具非常高职业化专业化水平，遵守社规范职业德榜。
果企业够做五方，它定走门，走向世界。喜，磷，及千万具追求企业，正渐渐步入条通向世界名企。
本已写进宪法，本管理理念已经深入社各层，特别深入企业。何做本？认：优秀企业实本管理必须关员工理始。企业应半理，理角度进管理，仅效率。条件，让员工工更体，工满度更高，更积极性，潜力挥更，职工企业主，让职工体企业真正主。倘若此，则企业兴旺，企业忧。
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职工队伍，领导干部。
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管理工效果应该体“买、卖贵，间管理浪费。”“买、卖贵”管理工难点；“间管理浪费”管理工重点。
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“公、公平、公正”三项原则，“公”放首位，因“公”公正平等待提条件。因此，重务公，必须坚持必须做工。“公”才求“公正”。
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愿做做，应该表彰、奖励，且定题做；做别做，进处罚。眼经济价值，它蕴涵经济价值。向职工昭示厂提倡什，反什。
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独立战杀条血路，长才。才靠冲。
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潜做很，依赖理，很做；果依赖理，永远长。
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领导带队伍，重带风，风硬，权力再，本领再强，队伍带、管。
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做每件，做每，算每笔账。（未完待续）