浙江新股份限公司董长胡柏藩
胡柏藩，196浙江省新昌县，毕业绍兴文理院化系。0世纪80代毕业根本担找工，纸通知，胡柏藩名民教师。教书育几，胡柏藩考研究继续充电。报告被校长驳回，校长派胡柏藩给校创收——办校办工厂。找张平等几位教师商量，校办工厂办。
，随浙江民营企业改制，工厂改制。再，企业壮展，企业板块支股票荣耀市。企业资产“负”10万元增至“正”0亿元，胡柏藩身价升几亿元。采访，很幽默概括功：“办企业办企业，做老板做老板，财财。”，胡柏藩，朴素、内向化教师位幸运企业。
胡柏藩商真经
全社教师信任感，因教师够传、授业、解惑。企业虽基本社产单位，并担负教工，各岗位间或职员间，存传、授业、解惑问题。科研难关、产瓶颈问题，通传、授业、解惑方式解决。因此，形新独特教师文化。
靠“进口替代”摘取维素王桂冠
——访浙江新股份限公司董长胡柏藩
0046月5，随声清脆锣声，新股份公司全企业板块股，正式深圳证券交易挂牌市。此，谁搭乘企业板幸运儿，众媒体热衷追逐悬念话题。，浙江新脱颖，企业板股，引社各界极关注。
董长胡柏藩听“股”消息，先由外知措，随便法抑制欣喜。股市风光限，蓄势待科研项目募集资金马，新01销售达100亿元目标正向招。胡柏藩新员工比激，憧憬未。
随企业板块股消息传，新默默闻公司、世界三维素产商貌世。仅问，此骄经营位怎取？让走近胡柏藩，解新，揭取功谜底。
赵晏彪：新展路与众企业，几乎进原踏步实跨越式展，经营策略什？
胡柏藩：企业借款10万元资金建厂，资产18亿元，销售额近0亿元，仅18间，主策略企业站稳脚跟始搞主创新。，“主创新”法，凭灵感识，企业做酒精提纯长久计，利润低，技术含量高，缺乏竞争力，决定搞高附加值产品。
解产抗素原料药氟哌酸间体乙氧甲叉完全依赖进口，并且售价度高达每吨14万元，决搞乙氧甲叉，产品利润高，且肯定很市场景。乙氧甲叉化物质，并陌，因准备考研究曾经研究它分结构、性质、产工艺等方问题，产品搞，首先解决操条件、提纯等各方问题。几位老师亲做试验，经百次试验才获功，随便进入规模化产。
乙氧甲叉产品填补内空白，售价仅8万元，比进口德产品低6万元。二销00吨，利润100万元。产品功给很鼓舞，觉“主创新”、产高附加值产品路走。陆续搞维素E产间体“主环”另外几填补内空白产品。
赵晏彪：曾经采访张平书记，告诉，企业立员少、条件差，“七八、三五条枪”，初创市十几间，再进入强云际竞争，“新”立败，致分三层次合力：产品、品牌文化。否请董长详细具体做法。
胡柏藩：，企业竞争力致分三层次：产品，任何产品其命周期，内企业许谓新产品其实停留仿制阶段，主知识产权很少。旦某产品存高额利润，果进入门槛高，往往蜂拥，产品做滥，盈利。
许产品，际巨头已形很产规模，旦进入，规模尚共存，若触竞争根本利益，价格战难免。因此，果企业两产品高枕忧，具备竞争力马失。因此，必须提高二层次竞争力：培养企业研力品牌优势。具备强研力，企业才断老产品进改造，降低本、提高质量，增加竞争优势。提高品牌声誉，才供求买方市场提高户企业产品满度，才断扩市场份额。
企业竞争力高层次企业文化。因研品牌归根结底依靠做，企业展程逐步形独特企业文化，明确经营理念，包括企业宗旨、目标、价值观，适合市场经济文化管理思管理体系，严格纪律规范，企业才坚持正确展方向，进效管理，才强凝聚力，使每员工贡献智慧，使企业持续稳定展。
乙氧甲叉产品虽亲带领职工搞，既次功沾沾喜，因此变狂傲，认什搞。科需老老实实态度。充分认识，单凭土法马，很难再跨科研新台阶。企业处基本建设期，力条件招聘顶尖级才。首先与母校绍兴文理院合，母校确实给很支持，合仅仅两间搞产维素E间体“主环”。企业真正实力，力招聘才。
赵晏彪：特色老师办企业，企业高级知识分全比收入并高，企业处偏僻山区，聚集优秀才秘诀什？
胡柏藩：企业许领导教师身，像张书记，几位主管理员，教师，教师处世具知识分特点。知识分，比共理念、信仰、目标更具凝聚力。精神东西超越物质力量。什本留住才呢？重共追求业目标，企业内部营造向、平等、真诚、宽容氛围，深深吸引批科技才加盟新公司。
赵晏彪：据培养批百万富翁、千万富翁，今目标培养两院院士？
胡柏藩：。加盟新每位科研员找鱼水感觉。给外知识分安排宽敞住房，解决活顾忧，公司展业鼎力相助，科研需，经提，再昂贵实验设备购买；命力项目，准便立项，惜花巨资投入。博士工站很高校拔尖才，浙化系博士导师李浩，分设计与热力研究副长商志才，化教授陈志荣，长江者、博士导师褚建……，更使企业新产品工锦添花。
1世纪展知识经济，才。知识经济竞争归根底才竞争。新支舟打造科技航母，必须拥流才，流才创造世界领先产品关键。
新股票市，诞批百万富翁、千万富翁，企业科研条件已获级技术认，今培养类拔萃高级工程师两院院士。未新，每奋努力拥片空。
赵晏彪：据知，新除广纳贤才外，很注重企业内部培养才，二者，您认哪更重？
胡柏藩：两点等重，并且轻重分。教师，进步、绩，比取绩高兴，老师文化重方员工培养。每员工培训方经费高达500万元。虽策略先科研产，产研体化才创造流产品佳体系。新产品研究，产员水平低，很难产高质量、竞争力产品，产管理才需实战经验，产线培养管理干部企业管理代化、科化重环。
赵晏彪：核价值观企业文化主构因素，新价值观什？
胡柏藩：新价值观体公司名字：新，创新；，；，竟。核价值观公司展摸索、归纳，公司创业功、断展精神支柱。理念核价值观，企业文化建设与完善推，今展让企业保持永久青春活力。
赵晏彪：创办厂初衷给校创收，改变办条件，提高教师福利待遇，请问企业教育资金方投入？
胡柏藩：企业立已给两提供000万元办经费，资00万元设立助金，捐资修建希望，投资亿元创办越秀外语院。今，将既往牢记使命，社教育投入将逐增加。
财富故
给两分钟，让产品话
199盛夏，胡柏藩怀崇敬迈进位巴塞尔市罗氏公司门。提进车间，却被拒绝。使位炎黄孙隐隐痛，深夜入眠……
世界维素王百历史幕，闪烁片耀目星辰：瑞士罗氏、德巴斯夫、法罗纳普朗克、本卫材……呢？片璀璨夺目群星什？“缺少智商，缺少才，定战胜罗氏、打垮卫材……浙江土打造东方巴塞尔！”异乡深沉夜晚，胡柏藩热血男儿铿锵誓言。
胡柏藩知，维素工业展缓慢，根源产维素“主环”、“异植物醇”等产原料，让维素业展，必须主，打破外垄断，实零突破！
“做做高附加值产品”。胡柏藩决与豪言壮语根据。山沟校办工厂世界级企业，搞高精尖产品永远梦真，“进口替代”则唯选择。
1994，胡柏藩母校协助，历经千辛万苦，终攻克“主环”（产维素E主原料）关键技术，并功产合格产品。，虽产品带希望走产线，市场门却并因此向打。相反，由被外跨公司垄断太久市场，户崇信外品牌理已经根深蒂固，法相信：凭新名见经传校办工厂，竟够替代进口产品？
始摇头，笑，任凭销售员破嘴皮，客户愣松口。眼千辛万苦研制产品打市场，新计施。董长胡柏藩再次挺身，向，产品再，打市场切等零。先服，咱产品硬，质量比外产品差。信，果连信，怎服客户？胡柏藩亲阵，带信，带理，更带必胜信，踏拓市场漫漫征程。
首先海二制药厂。胡柏藩亮身份找供应部门负责，告诉方企业产产主环。料，位负责听产主环，立刻摇头：“产主环？！”接肯听胡柏藩句。
【目，听书声音全App，集4语音合引擎，超100音色，更支持离线朗读换源神器， 换源App】
供应科主管副，胡柏藩并气，更气馁，知服位科长。付武断办法，服顶头司。胡柏藩，干脆见，企业，它应该知识、气魄、胆识，果老，找谁管。胡柏藩提见企业老：“老，知老间宝贵，请通报声，给两分钟介绍产品，果服老，立刻走。”胡柏藩语气目光透坚定。
供应科位负责见胡柏藩此坚定，且毕竟厂长，给老打电话。老礼貌待客，派懂业务副，先，间两分钟。
两分钟，且位副，胡柏藩隐隐约约感信任。确，主环直被外垄断，贯瞧。越信任，越拿点真本，果连相信，怎与外竞争呢？
位副胡柏藩眼，胡柏藩句寒暄，遵守诺言，两分钟呀！迅速拿品，门见山：“进口原料标准改，熔点168～169℃应改169～171℃。”
短短几十秒，仅仅两句话，位副吃惊，重新打量位满身书卷气轻，：内，骗。
胡柏藩并注副眼神，顾：“产品质量，比进口产品高。”
位副听笑：“产品本购买，且本点卖给。数据，产品比本，且送门。支持民族工业做企业职责，二再受本气，三价格便宜质量，理由拒绝呀。”
两分钟，十分钟，半……谈话直继续，位副早已忘“给两分钟”约定。谈，抑制住内兴奋，即表示派专新昌新考察。
考察结果与品完全致！，位副亲新昌订货。再次与胡柏藩见候，笑：“初确点敢相信，世界顶尖级技术呀，谁敢保证拿进口品骗呢！”
海二制药厂新首客户，此，新产主环消息业内胫走，北京二制药厂、北京制药厂……内厂纷纷订货。
隔久，两次原料药间体商品交易杭州召。德某医药化工部经理间新展台，产主环，声惊叹，即取走品。两月，冒酷暑新昌，技术质量进严格细致考察，，该公司与新签十吨产品购货订单。提异植物醇，此新品正试验。抢占先机，该公司德指令，进补偿贸易，先付钱，给货。此，方预付1000万元民币，解决新资金瓶颈，且使异植物醇很快形工业化产。
叩欧洲门，胡柏藩销售全球化战略奠定坚实基础。新产维素已VE、VA、VD、VH、β-胡萝卜素等品，伴随VE规模产与全球销售网络建立，VE全球市场新占5%。
新跻身世界药企列，产品口、巴西、法、德、本、印度……今，新名字已传遍洲、欧洲、亚洲，浙江民营企业改变世界维素市场销售格局，全球瞩目东方维素王。
“请给两分钟”，胡柏藩信与坚定改变新命运，改变维素产业历史。
赵晏彪评述
感谢“鲶鱼”效应
几位青教师，凭股激，靠东拼西凑几万块钱，办回收废旧酒精坊。，像新企业牛毛，企业倒闭胜枚举。新够顽强存，且短短十几间，负债10万元，跨越式长代化维素产企业，销售额达0亿元，研新产品乙氧甲叉，其产量已稳居世界。研制产维素E间产品主环功，改写吃维素靠进口历史，实维素基础原料条龙工业化产梦，并与世界几维素产企业——帝斯曼、巴斯夫等际巨头台竞技，内维素E、维素A制造企业。
民营企业，短短十几工夫，凭借争光、民族争气精神，功实施八项火炬计划，填补九项内空白，创几世界，气魄让叹服。
新功让寓言故。条沙丁鱼被位渔民海捕捞，论采取什办法，难保障它存活较长间。市场很难买活沙丁鱼。
凡例外。欧洲北海渔村，渔民却让海捕捞沙丁鱼活被送集市卖掉，象引其方渔民注。经方解，终揭秘密。原，渔民捕捞沙丁鱼，先鱼舱放入几条鲶鱼，鲶鱼沙丁鱼敌，渔民捕捞沙丁鱼放进鱼舱，沙丁鱼始终被鲶鱼追赶，处疲奔命紧张状态，正紧张状态使沙丁鱼活力，保证其长间存活。
将故引申代商业，称“鲶鱼效应”。谓“鲶鱼效应”新身，乍听许觉，确确实实外跨公司“鲶鱼”帮助企业快速长。
19911月，新历经千辛万苦取研制主环功，迅速全球建立销售网络，产品口、巴西、法、德、本、印度……新战略图被跨公司注。1999，跨公司始恶性杀价竞争，维素产品价格急速滑，VE价格每吨0万元直跌10万元左右。持续低谷导致该业洗牌，罗氏全线撤退，企业难继，巴斯夫乘势垄断市场并且肆扩张。刚刚进入世界维素领域企业言，更与死严峻考验。
新市场严峻挑战，犹被鲶鱼追赶沙丁鱼，存，坚强志毅力突破市场压力，方内部挖潜，通技术改造降低产本；另方努力扩市场份额，增加市场竞争优势。，公司加新品力度，维素A、维素H、维素D相继进入市场，众“鲶鱼”围追堵截，新潜力被彻底激活，际市场越战越强。维素E、维素A产量已居世界三甲，世界维素领域举足轻重产企业。
“鲶鱼”威胁，让“制造”崛速度越越快；“鲶鱼”威胁，使负债10万元工厂长拥0亿元资产具际竞争力高科技公司。
让感谢“鲶鱼”吧，竞争，缺少活力；让感谢民族工业争光、企业树立板新吧，愿新更企业做强、做、做久，更层楼。
医药企业进步非常快。客户曾经很真诚告诉，卖给产品绝高质量、高档次。什？因BASF、罗氏等际性公司啊，公司竞争，品质低怎。
→◆※※※◆←
企业功战略，概括“三步走”战略：步挣钱企业，二步品牌企业，终目标建设文化底蕴企业。比仁堂，三四百，电视剧，商业味，文化底蕴企业。
→◆※※※◆←
罗氏公司瑞士弹丸办全球医药化工企业，做，新定做。
→◆※※※◆←
企业走主创新路，并坚持持续技术创新，才际竞争形核竞争力。产研结合提高企业主创新力必途径。
→◆※※※◆←
抛企业角色，理活做做。希望某群山环抱、潺潺流水、松涛阵阵、环境幽雅方研究院，研究院代化设备齐全，研究新、具主知识产权医药产品。
→◆※※※◆←
舞台定做演员，做客。（未完待续）