柯达公司全球副裁、北亚区主席兼裁叶莺
19世纪70代，名叫乔治·伊士曼轻银职员十分热衷照相。拍张照片，辆马车庞照相器材。乔治·伊士曼觉照相机太诸便，始潜研究简化照相技术，失败次，终明便携带照相机。乔治约三四轻，1880立公司，经营场设纽约州罗切斯特商店，柯达公司身。
，乔治·伊士曼研究商透明胶卷，并由托马斯·爱迪采胶卷完电影明。乔治·伊士曼创业初创造句著名口号，句口号直今仍指导柯达公司客户专注态度：“按按钮，其余交给。”10，柯达公司照相业各方处领先位。
柯达全球副裁、北亚区主席兼裁叶莺，北京，长台湾，住香港，拥台湾际关系英语文士位。先三职业：记者、外交官企业。做记者，新闻界名记；做外交官，政府位被任命公使衔商务参赞性；做企业，柯达位华全球副裁。00，叶莺获选科技界十具影响力物。
叶莺商真经
荣耀属团队每，失败责任承担，，叫叶莺。
柯达加急转型，因“数码”
落市场步
——访柯达公司全球副裁、北亚区主席兼裁叶莺
100，柯达直“影像业领导者”，任何传统影像企业与匹敌，使柯达滚滚数码浪潮反应迟缓。
抢占传统影像市场近70%份额，柯达00，业务竟停顿。数码相机市场新排名，柯达已经排佳、尼康索尼，柯达部此忧忡忡。柯达全向数码影像转型。，由谁完转型风暴呢？柯达选择叶莺。
“目刻，曾背相机，身印安居住山洞，等夜。惜够，抓住红喷薄、与圆形洞口重合刻。候，选择柯达。柯达本身丽故，需故让知。柯达仅品牌、产品，且文化，文化跟随每活每精彩刻。选择柯达，讲述柯达丽故。”
叶莺驱完转型风暴使命，段真诚感白，让兴趣与进次话。
赵晏彪：据资料介绍，柯达数字影像方技术直处遥遥领先位，由市场化速度较慢，创造理效益，00始，柯达传统影像向数码影像转型，进展况何？
叶莺：009月始，柯达公司始展历程次伟变革——传统影像向数码影像战略转型。转型战略指引，柯达展系列收购，此基础组建图文影像集团，并它柯达转型战略支柱。柯达图文影像集团旗汇集系列图文影像领域知名品牌，比柯达保丽光印艺印刷版材，克奥数字工流程ctp系统及encad幅彩色喷墨印刷机，柯达文档影像管理产品服务。品牌及其背强技术研力、优秀才队伍稳定客户群体柯达世界级品牌进机整合，使柯达图文影像很快世界数码图文影像领域毋庸置疑领导者。转型功奠定牢固基础。
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赵晏彪：传统影像数码影像市场虽重合，更况非此即彼，新旧两产业，否存“相矛盾”况？因果喜欢数码相机，喜欢传统光相机，“胶片”再武，怎待问题？
叶莺：其实柯达早0世纪70代投入量资金数码相机产品研。迟迟投入产，怕影响传统胶片销售，降低利润。企业内部变与变支持者各持见。00，传统影像收入幅滑，争实摆台：永续展，必须走数码路，跟潮流才被淘汰。且领域，柯达仅仅富士老，临Sony、Nikon、Olympus等知名品牌挑战。传统影像转向数码影像变革走路。，需求方，柯达转型期间，尽做两全其。
赵晏彪：柯达转型将全球形怎战略格局？
叶莺：柯达战略理念非常清楚：座房三根支柱。间根民产品，比传统胶卷、相纸数码相机等；二根柱医部分。很清楚点，医领域，传统影像向数码影像转型速度比民快，特别，很边远区医院已经始应数码技术，传统技术被完全抛弃。三根柱商部分。商业印刷领域，两花很间资金收购相关业务，囊括业内系列著名品牌，再加柯达原文档扫描、缩微技术产品。三根柱，数码传统技术。柯达图文影像将呈全新世界领先格局。
座房，定基础，基础柯达传统、文化、价值观队伍。房顶柯达品牌。
房候需修理，需添砖加瓦。，房边“块砖”“片瓦”。砖喷墨打印技术。将，喷墨打印条路柯达定走。片瓦平板显示技术。涂布技术，10柯达走错步。，业内其公司显示屏隐藏膜业务候，柯达走条路。柯达做胶卷及，理回。今，液晶显示屏领域，将近80%富士，0%柯尼卡。柯达进入领域，确确追赶相差10路。整战略目标压缩越紧、越清楚，转型功概率越高。
赵晏彪：柯达市场转型况何，将否更重视数码产品销售？
叶莺：目市场，柯达胶卷全球二市场，相信，很短几间内，将市场。概念讲，庞消费群体，由流性引整业变迁抗拒力量，柯达终目并数码转型程变名数码相机销售公司，目。真正目希望够提供全方位影像服务，，捕捉影像输打印影像，分享其快乐——柯达1世纪新、效、快速、真实方式让与亲友分享影像快乐。
赵晏彪：柯达转型进程走哪步？
叶莺：柯达转型永止境，哪结束转型。柯达错错曾经觉此。始，柯达停走，停变，断挑战。
，果问，假条路1走10，柯达走何处？觉，，目柯达走4.8，半。必须加快步伐，很快再次柯达。
赵晏彪：柯达100历史企业，级、、属，男性精英，平工，果需问题做决策，性经常采取哪方法？
叶莺：通常做法召集议，让角度提方案，提差，提方案，畅欲言。提方案常常被打千疮百孔，并感难，法形容欣慰，因觉，表示团队熟，目标明确。
赵晏彪：男性属肯定做，愿，做理候，怎让实目标？
叶莺：况工经常。每次首先问，真明白目标？需设施、员状况否具备？果条件，做，关门吵架，问错哪，做错部分因失职才做。争吵，清楚，错误马纠正，属变非常朋友。
赵晏彪：做决策候，男性精英，压迫感紧张感？
叶莺：工，男性习惯表强势，原则性问题——至少原则问题，性，顺思做。点觉胸怀比男。男希望让觉世界，改变世界，“世界因”，豪，爽，酷，霸。其实，够改变世界，，改变迎合环境。加入柯达公司，许商海沉浮老将让非常佩服、敬重，虽级别，，觉共，共努力。点十分清楚，管做任何，跟关，果问题，定由负责。荣耀属团队每，失败责任承担，，叫叶莺。
“承担责任”任何候、论做记者做外交官底线。始终坚信，守住底线，才功、完主义者。
非常浪漫水，寻找完风暴。此，正风暴，绝弃船逃。果艘船够抵抗风暴，回曾经共打拼，感非常欣慰。
——叶莺
财富攻略
坚守信念，叶莺柯达
赢世界二市场
夜幕降临，香港维利亚港湾景色格外迷。叶莺站游轮望水摇曳万灯火，感叹际市繁荣昌盛。，叶莺身边位男——任柯达公司首席运营官邓凯达却眉头紧锁，忧忡忡：“Ying，很担，果跟方签协议，定二，邀请更投资者进入市场，话，1亿元投资等扔海水吗？”
叶莺十分坚定口气：“，信，政府信，市场更信！”叶莺回答斩钉截铁，，打消邓凯达顾虑，：“吧，Ying，打赌何？”既法服彼此，邓凯达提建议，“赌5000元！”叶莺爽朗笑：“5000元太，赌500元，钱钱少并重，象征义。”
“OK，言定！”
两赌注虽区区500元，叶莺邓凯达知，场关1亿元豪赌。
，世界感光业流传“两半”法：柯达算，本富士算，德爱克算半，其柯尼卡、乐凯等企业，根本法与“两半”匹敌。，柯达却法“”，因与竞争本富士相比，它仅者，且弱者，其市场占率足富士半。
与此，仅7胶卷产厂——辽源胶片厂、保定乐凯、汕头公元等7企业陷入崩溃边缘，负债亏损累计近百亿元。企业陷入未困境，存其务，始考虑，内感光材料业否需外放。
柯达敏锐抓住机。
1994，任务院副理朱■基与柯达裁裴德杭州西湖宾馆，双方柯达与感光业进合。裴德承诺，柯达将带三东西：技术；二世界级管理产力，包括世界级质量；三1亿元投资，帮助企业进重组。次达朱裴共识，被称著名“94共识”。
，双方进长达三谈判，终结果。裴德希望柯达够抓住正崛市场，老富士阿克已经阻击，罗切斯特（柯达本部）反声浪高浪。谁帮助柯达握谈判进程？谁驱项巨额投资转盘？曾经穿梭外交界、新闻界才叶莺进入柯达裁裴德视线。
“Ying，吧，激项目。”裴德热切召唤叶莺加入柯达与感光业谈判。
，外交界叱咤风云叶莺刚刚被政府台湾调北京，驻京外交官位性，担任仅次驻华使公使衔商务参赞。记者、外交官涯，使拥与政府交往丰富经验；接触外众商务精英，参与跨公司与合众项目，拥相广泛脉，柯达全业合资谈判需资源。裴德显明白叶莺分量，向加盟柯达盛邀请。
叶莺正式进入柯达久，机江堰旅游，旅途件，让感光业熟悉坚信，柯达市场将十分广阔景。
风丽午，江堰游络绎绝，笑容掬老夫妻引叶莺注。老先口招呼：“，请闪闪，请让让，给老伴拍张照片。”叶莺听见老先招呼声闪身，：“合照张？帮照。”老先听话很高兴，边“谢谢”边照相机交给。叶莺习惯性问句：“喂，什胶卷啊？”正找位置老太太回头，眼神脸表今栩栩亮叶莺眼——骄傲、信、满足眼神表，：“柯达，吗！”，江堰什叶莺已经见，位老太太柯达胶卷豪脸。张脸，叶莺获“柯达必市场”坚定信念。
信念功步，拥信念叶莺聪明头脑丽语言驱柯达投资感光业1亿元转盘。
19971月，叶莺柯达三谈判组员走谈判桌，公元厂议室展谈判相艰苦。1月14午9点始，直二早晨7点才结束。
由引进富士彩色胶卷产线，公元厂代表经历与本较量，马拉松式谈判相经验，整夜谈判，足够耐力理准备。
场针锋相舌战，叶莺问题关键：公元厂实际需求清楚，方却法律文件求很严格。律师反复强调“唯安全寻求法律网”。，叶莺明白，果双方诚，张纸绑服服帖帖合，算文件堆花板怎？叶莺十分清楚，谈判功谈判高具备条件，谈判主题具备内容：甲方什，乙方需满足方哪条件。相简单内容：柯达市场，明白它非常吃钱，巨额投入赢定排性市场壁垒；政府显市场换取资金，解除沉重债务包袱，提升感光业竞争力。“底给少？付什？”才场谈判议题。
叶莺竭力寻找平衡点，局握、谈判进程握恰其分。思维活跃，粤语、闽南语、英语普通话讲十分流利，才语言力挥强力沟通，使双方取互信。始，柯达方坚持白纸黑字才觉做万失，公元厂代表却认，背省、市政府，，信誉问题，“点”，必法律条文。双方理念差异造僵局，恰叶莺双方政治、经济潜规则非常熟悉，够进解释链接，使谈判顺利进。
半夜，柯达翻译姐终饥饿困乏交加倒沙睡。，叶莺仍神采奕奕，思维触角托每项议题进展。终二早晨6点55分，双方签署重备忘录。
此，叶莺代表柯达谈判组路披荆斩棘，终内完厦门福达、锡阿尔梅、海感光厂、津感光材料厂、辽源胶片厂谈判，实跨越6省、10城市、业业整合。
1997底，经叶莺懈努力，柯达与感光业全业合资完幕，著名“98协议”诞。
始，落感光业启迈向世界步伐。技术理念，止步飞速展，掀历史新篇章。柯达感光业进全业整合，与方政府建立合盟，主顺应区域竞争，东方战略赢强政府支持体系。切，叶莺功，亲缔结丽条纽带。
1996柯达胶卷17市场，00即升仅次二市场，柯达高层坚信，将变柯达全球市场。
柯达裁裴德坚信、坚信叶莺，叶莺坚信政府、坚信市场，正坚信带柯达功。
001月，叶莺刚踏进办公室，放办公桌非常精致信封，邓凯达笔迹。打信封，五张崭新百元钞，每张邓凯达签名。叶莺张张仔仔细细邓凯达签字，脸露满神色，随即拨通邓凯达电话，半玩笑半认真：“光够，写‘输’。别忘约定。”叶莺给邓凯达打完电话，马信封原封寄回。半月，叶莺回，再次收邓凯达寄信封，抽，每张钞加字——“IlosethebettoYing”，字迹颜色签名颜色明显。叶莺见邓凯达彻底服输，笑，五张钞收，分别装裱加镜框，将其四张分送给柯达分公司，留张放办公室。镜框外，叶莺写句话：“许，■基诺，荣融（李荣融，资委主任）呼，柯达刻！邓凯达，服口服、快乐输！——叶莺乐。”
称，叶莺“98协议”、柯乐合资项目灵魂物，更称“柯达神”。
赵晏彪评述
功根基：像刺猬专
具百基业柯达，它功知，却很少知柯达功根基弃繁简，专感光领域。纵观柯达功，早世纪，柯达创始、世界闻名众摄影父乔治·伊士曼奠定基础。伊士曼创造相机胶卷。重，让摄影变简单方便，走进寻常百姓。
理念体伊士曼创造句著名口号，句世纪创造口号直今仍指导客户专注态度：“按按钮，其余交给。”胶卷相机，相机再数码相机，柯达始终领域占据置疑领导位，直持续今。
使管理吉姆·柯林斯《优秀卓越》书讲述刺猬狐狸故。
故讲理：什很笨刺猬够战胜狐狸。原因很简单，刺猬专力培养，狐狸胜利因它太聪明，通“计谋”获胜利。
故似乎结论：矢志优秀跨越卓越公司，必须归简单，努力寻找核竞争力，轻易分散精力资源。，管理师吉姆·柯林斯公司谏言：刺猬优选择。狐狸虽更狡猾，它往往追求很目标，思维“凌乱或扩散，很层次展”，疑丧失方向感目标。刺猬却与，管世界复杂，它挑战进退维谷压缩“简单”理念。
聪明名，企业常常讥笑外公司做“迂”“笨”。企业狐狸型，很至今耳熟详全球企业创始刺猬型。什聪明企业什核技术消费品服务业输给“迂”“笨”西方企业原因，因喜欢各“计谋”胜利，喜欢弃繁简，像刺猬专做获胜利。
关资料表明，内外类型企业平均寿命：《财富》全球“500强”40~50岁，跨公司11~1岁，集团公司则7~8岁，企业~4岁。相比，许企业显幼、单薄、脆弱。
怎才使企业迅速长、强壮命力顽强呢？柯达功经验告诉，企业存与展强理念：简单目标，弃繁简，像刺猬专。
柯达花絮
早1889，柯达创始乔治·伊斯曼收份普通工建议书。建议书呼吁产部门将玻璃窗擦干净。虽再件，伊斯曼却认员工积极性表，立即公表彰，给奖金，此建立“柯达建议制度”。伊斯曼识，偶擦玻璃窗件引建议制直坚持，并断完善。伊斯曼更，建立“柯达建议制度”世界500强企业纷纷效仿。
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柯达公司走廊，每员工随取建议表，填写丢入任何信箱，送专职“建议秘书”。专职秘书负责及将建议送关部门审议，做评价，建议者随直接打电话询问建议落。公司设专门委员，负责建议审核、批准、奖。被采纳建议，口头或书方式提理由；果建议求试验，由厂方协助进试验，鉴别该建议价值。目，柯达颁给提建议员工奖金，每约数百万元。（未完待续）