荷兰阿克苏·诺贝尔公司限公司裁吉姆·恩特斯
阿克苏·诺贝尔公司部设荷兰，它悠久历史追溯久远1777。著名科、诺贝尔奖创立者阿尔弗雷德·诺贝尔曾瑞典建立许功企业，其阿克苏·诺贝尔公司重组部分。阿克苏·诺贝尔公司立，通系列精规划并购剥离，逐步完善展壮，已展医疗保健、涂料化品主世界500强跨企业，公司员工64500名，全球80展业务。
阿克苏·诺贝尔仅世界涂料公司，世界首屈指专业制盐公司，产品很常活品，冰淇淋、牙膏、烘烤品、化妆品、塑料玻璃等。
吉姆·恩特斯，阿克苏·诺贝尔限公司任裁，毕业荷兰阿姆斯特丹商院，1984～1994工，1994任阿克苏·诺贝尔韩部经理，1996～00任阿克苏·诺贝尔限公司经理，世界著名管理专。
吉姆·恩特斯商真经
果管理层希望雇员遵守公司规章制度，管理层必须身则，并严格遵守制度。涉及遵守工间，遵守计原则，遵守健康、安全、环保（HSE）规定等。幸管理员常常将置“法规”，制定规则标准。导致组织失凝聚力向力根本原因。
外管理者差异哪
——访阿克苏·诺贝尔限公司裁吉姆·恩特斯
，相批企业正带领企业朝世界500强方向努力，远抱负畏艰难勇挑战精神令钦佩。，清晰，长世界流企业很长路走，认识与500强代表世界优秀企业间差距，或许正迈向未目标步。
阿克苏·诺贝尔限公司世界500强企业，其裁吉姆·恩特斯先曾活、工，通深入比内企业制定战略、经营管理等方与跨企业差距，企业找镜，并让更经营管理者启，找差距。
赵晏彪：知恩特斯先荷兰，且，却偏偏选择落户，且直致力企业调研方政府领导、企业领导者经营理念、吸引外商投资等问题免费授课，点很让感。
恩特斯：海工活10，像。随展市场经济，各难题随。问：什留，快速展经济企业管理业做点贡献呢？决定留，8际商务管理获知识经验传授给代管理者。
任职阿克苏·诺贝尔限公司期间，由阿克苏·诺贝尔潜投资市场，曾经受邀参观许区工业园区，听取许由区工业园区管理员做营销报告。程，注许管理员缺乏使潜投资者投资园区感兴趣技。什呢？比，介绍区，通常照几张纸念，告诉城市五千历史。每逢却：果儿投资话，怎机遇。很快识，区管理者政府公务员，完全或者缺少商业经验，真需关何推销“产品”建议，何准确介绍优势，抓住投资者。尽管很具牺牲精神，工努力，甚至夜继、搭周末推销区，并按照高效方式工。
另外点，知尽力吸引投资者，投资者愿投资，管投资者干哪。
，被邀请席江苏省泰兴经济区招商引资研讨，知将身定位精细化工工业园区，很感兴趣。懂何吸引化工业投资者，强调区正选址扬江畔。尽管比数竞争注重营销，仍需进步提高营销技。因此萌给讲课法。除旅费住宿费，做切免费。问什做？首先因愿经济区管理者长间拼命工，却由缺少技导致失败。其次希望知识教给，恰恰阿克苏·诺贝尔限公司任职期间主工任务。三因欣赏业执著追求，尤其体青代身进，渴望新知完善并业取功精神。
赵晏彪：阿克苏·诺贝尔几十工厂，您企业及企业领导者非常熟悉。合伙伴，您认企业老板管理经验、经营理念方存什问题，何解决？
恩特斯：请允许做比喻，果世界500强公司骆驼，新兴企业羚羊。牵骆驼办法牵羚羊，疑导致很问题。骆驼进需稳健，因它体积，跑太快，太快散架，羚羊需速度灵活。什数西方企业管理理论使感远水解近渴原因。
企业技术背景，缺乏商业技，包括英语水平，通贸易商将产品打入际市场，做结果与终户直接联系。西方公司，及获取市场需求况，保证快速研市场需新产品，特别重视产者终户够直接联系。因此，目正协助外公司寻找原材料，架外客户供应商桥梁。寻找高质量精细化工产品供应商件很趣工，供应商建立联系，参观厂房设施，判断技术商务力，建立厂外客户直接商务关系。
幸，候供应商西方客户间冲突。供应商产厂，产厂配套口贸易公司，西方客户则分销商或终户。通常况，冲突源商务文化差异。西方公司喜欢将每细节书形式确定，公司则更关注“”，将每细节写。另外问题，企业应该识投资点选择问题。
访问产厂，经常知什选择方投资。听回答：“乡，乡做点贡献。”值敬佩态度，并且与文化很关联。很明白乡投资优势，比与方政府打交比较方便，际关系比较熟悉。西方，投资选址通常受经济因素制约。
列举几经济因素：劳力本，高素质劳力获性；土本；与数潜客户距离，因涉及否达低交通本更容易顾客服务；与主原材料供应商距离，散装化品，它涉及否降低运费，减少害化品长距离运输降低环境风险；公共设施本，即气、电、水，工业污水处理力，及利融资渠等。
随市场经济展市场放程序推进，因素将公司未产越越重影响。
赵晏彪：何创造财富，管理、经济企业界老板热门话题。您否谈谈企业创造财富与其战略管理、战略规划及运营管理间究竟存何逻辑关系？
恩特斯：加入世贸组织，更跨企业进入内市场，给企业带竞争压力，使业竞争越越激烈。何竞争趋激烈市场环境实企业持续展，何增强企业适应环境、创造财富竞争力，许企业老板必须临决策焦点。
目企业“管理经验管理决策”环节重视够，注给企业直接带“真金白银”环节，却忽视战略管理、战略规划。企业决策者或管理者必清理观念误区：战略管理并空东西，直接左右企业持续创造财富重决策参照系。
战略管理解决企业常运营与管理程“哪干，哪必须干”问题，运营管理则落实企业展战略规划实际部署与工计划，企业旦达既定目标，获利润，创造财富，再结果。
赵晏彪：近几，阿克苏·诺贝尔业务展非常迅猛，论涂料、化工医药产品俗业绩。阿克苏·诺贝尔区裁，您外企业投资何经验谈？
恩特斯：几，阿克苏·诺贝尔增加许新投资，建许新涂料工厂许新化工厂，已工厂扩。因很市场。经济快速展导致市场高品质产品需求迅速增长。另外，廉价劳力本则另优势。
阿克苏·诺贝尔潜投资市场。西方企业，特别市公司，考虑新投资方案，考虑很，包括公司职工利益，股民（包括股东）利益。需花量间做详尽准备工，包括市场调查、预算等。企业似乎需掐指算做决策，快。利处缺少适市场调查、知知彼分析产品高质量、高科技含量等，导致产力剩，售价降低。
赵晏彪：欧盟员，欧盟产品进反倾销件，您何见解、策建议？
恩特斯：外，专利侵权引外专利者西方法庭公司进专利侵权诉。目解况，公司熟悉专利侵权程序，包括法庭陈述。且求公司雇外律师，比请律师费高。专利侵权将分销商或终户卷入专利侵权索赔，求产厂分销商或终户联合共应专利侵权。因此，建议产厂产品口定解明确该产品专利状况。
任阿克苏·诺贝尔裁其间，处理调解方式解决贸易争端务，它双方诉诸仲裁或法庭解决方式。除非先明确规定，话，仅仲裁法庭裁决应该哪进休止讨论。贸易争端花管理者本应管理公司常务间，若通法律段解决，则代价更。调解或许解决问题较工具，取决涉及资金数额，且争议双方定愿接受折解决办法。
反倾销案例常常际贸易。识：企业求政府市场倾销产品外公司展调查。二三，由政府反倾销案件，令注目绝数化工产品关。
致品质西方公司必须。产化工艺流程，原材料稳定质量保持工艺流程稳定性至关重。方任何偏差引索赔或产品被迫返回口，非常麻烦，代价很高，更口退税等麻烦。常常，化工产品市场价格由许方厂或私营企业外公司竞争引呢，由外厂商低价格倾销引？
加入WTO，论谁应该按照际规则经营。希望企业区官员际贸易法，使产品与外产品进入序良性竞争列。才，许才众轻正崛。相信，近十经济展速度高科技水平提高，企业与世界500强台竞争代。
经理应该创造环境，使雇员表达观点见，并认真考虑见。放交流确保每表见，助改进质量，并共享责任。雇员关注问题消极方，提正解决办法。因此经理必须显示其领导力，做终决定。
——吉姆·恩特斯
财富攻略
诚信赢社区尊重
经营涂料、化医药产品世界500强公司，阿克苏·诺贝尔公司随加入WTO步伐活跃市场。许，并熟悉公司产品，，阿克苏·诺贝尔确实与常活许方关联。
许厦门海仓桥著名四川二滩坝，海浦东机场，它丽外衣使阿克苏·诺贝尔公司产防护性粉末涂料。
【目，听书声音全App，集4语音合引擎，超100音色，更支持离线朗读换源神器， 换源App】
许机海体育场观体育比赛，却海尔冰箱，它漂亮白色或灰色外壳阿克苏·诺贝尔粉末涂料。
许注很著名建筑使阿克苏·诺贝尔公司油漆，诺基亚移电话，正阿克苏·诺贝尔提供工业漆才让其实丽色彩。果东西与直接接触，定熟悉潘婷、联合利华、高露洁或白猫等洗水清洁剂品牌，正阿克苏·诺贝尔公司提供化原料，才使洗水清洁剂让秀此柔顺，让衣此洁净芬芳。阿克苏·诺贝尔公司处。
型公司，称跨公司“豪门”，足让感它高高、企及。实却像象。阿克苏·诺贝尔公司因善承担社责任，投身公益业，许令尊敬公司。
阿克苏·诺贝尔公司市场营销聚合物，80％～90％含机氧化物危险化品。接受许教训及积累经验，阿克苏·诺贝尔公司市场做承诺：避免任何业务活公司员工及其健康造伤害，并通预防或危险业务化达保护环境目。实践证明，阿克苏·诺贝尔兑安全环保方承诺，10业务良展。
阿克苏·诺贝尔认，与危险品关企业，安全产、保护环境应该且必须做，，企业才公信力。反，企业敢做承诺，明做码求，公众理由产产品表示怀疑：毒？体产伤害？产程否环境造污染……相信。被社信任企业何社立足？更别长治久安。承诺付代价，关键笔代价企业味什。阿克苏·诺贝尔公司，算清笔账：虽健康、安全、环保等方投入增加本，提升企业社形象、实持续展、避免健康安全造损失等方形效益比投入几倍或几十倍。，笔代价企业味更广阔展空间。
，内企业关注较厂区内安全产产品否卖，很少考虑企业产产品走向社应该担负责任，似乎卖万吉。至今，再错特错。企业考虑责任，产品即使卖，公众指责声“柜”。因失信社导致企业路走例很，且越越，条“铁律”——公众承诺，公众轰市场。方失败仅仅本土企业，负责任外公司被逼局。
比致癌保鲜膜件。，韩几PVC企业，利尚属展，法律法规够健全环境保护识比较薄弱机，将遭淘汰设备引入，占据超市保鲜膜90%市场份额，赚取巨额利润。应该知产品产危害，更商业利润使视遭遇风险。实，快速展，长期容忍健康害，产品存问题被，被责令停业整顿。眼损失，比停业整顿更严峻、更残酷，此失民尊重，并终失庞市场。
阿克苏·诺贝尔公司汲取韩公司经验教训，制定健康、安全、环保企业目标，企业环保标准欧标准致，执标准极严格，产经营每环节，真正体阿克苏·诺贝尔公司全球战略重组部分长远计，高度责任建立良社形象，因此赢广消费者尊重喜爱。
005，阿克苏·诺贝尔启“环球社公益计划”，初始运营善款数500万欧元，其70万欧元向偏远区农民工及宣传防御艾滋病知识。阿克苏·诺贝尔船舶及保护涂料海业务部专门收容精神及身体残障儿童孤儿院提供支持。由该院经费十分限，阿克苏·诺贝尔船舶及保护涂料海业务部员工经常轮流往孤儿院担任义务工，帮助孤儿院修补漏水屋顶，并屋顶加层隔热材料，抵御海酷热夏季。资该院安装太阳热水器，解决儿童洗浴问题。
阿克苏·诺贝尔持续展方直处世界领先位，由全球树立良公众形象，005首次登琼斯持续展指数，006月登与相提并论富社责任指数。疑向全世界清晰信号，阿克苏·诺贝尔公司力打造并将进步巩固其持续性展领先位。相信阿克苏·诺贝尔公司企业社责任方做贡献华众跨公司习板。
赵晏彪评述
羚羊何与骆驼竞争
活今，概知名词：跨公司。跨公司像庞物，甚至候觉它比主权厉害。什跨公司？跨公司世界经济领域扮演什角色？跨公司全球体化今何调整经营战略？跨公司经济展什关系？企业应该怎展跨公司关系，及向跨公司习什？问题今活息息相关，展息息相关。
统计资料显示，005，跨公司华企业已0万户，世界500强企业已经400进入，仅创造净口值占59.8％。述数字表明，加入世贸组织，跨公司抢滩步伐加快。兵临城，企业何竞争与合？规模际资本进入，何让它？由懂际贸易规则，外反倾销益增，怎办？吉姆·恩特斯先阿克苏·诺贝尔限公司裁，8际商务与管理及创办企业获知识经验，告诉政府官员企业应该怎做。
吉姆·恩特斯先将企业跨公司形象比喻羚羊与骆驼。：“牵骆驼方法牵羚羊，疑导致很问题。”由文化背景，企业跨公司经营理念、技术背景、商业技及员工知识结构等方存较差异。，应该尽快知知彼，才实共赢。吉姆·恩特斯先外企业管理存差别分析丝丝入扣，深刻解跨公司长处、内企业弱点及何提高很启。
目，很企业试图走际化路，并跨公司管理经验拿。，简单外管理经验照单全收，显“营养良”。因外企业资源配置、经营方式、管理理念等方存太差异，很相适应方。借鉴跨公司先进经验，并探索符合特色代企业管理模式。
怎本土实与跨公司双赢，企业什定长远规划，企业什定战略管理，企业何走向际市场，产品何才顺利进入际市场……林林。“竞争经济实力竞争，经济实力竞争企业与企业竞争。”企业外企业竞争今止已经升见硝烟“战争”，战争核战略问题。吉姆·恩特斯先免费方政府官员企业领导者讲课候，结经验，希望企业帮助。
阿克苏·诺贝尔花絮
阿克苏·诺贝尔公司CI标志源古希腊浮雕碎块段，古希腊男舒展双臂，掌紧握，掌伸展。吉姆·恩特斯，阿克苏·诺贝尔经营理念象征：握，迎接未。迅速展，经济位益提高，未很重。
→◆※※※◆←
阿克苏·诺贝尔00展历史共重组少公司，连裁威杰斯清，因始终兼并、收购展壮，兼并、收购简直数胜数。点正公司特别处。任区裁恩斯特介绍，“阿克苏·诺贝尔展靠跟竞争，靠跟合。比方，油漆卖广州，广州某企业产销售油漆，做法它打垮、挤走，收购、合并，资金先进技术扶持它、帮助它，业做，分享利益。”（未完待续）