荷兰皇壳牌集团集团主席林浩光
0057月0，壳牌持续将近百独特治理结构改变。“荷兰皇壳牌限公司”立，取代原先分别市“荷兰皇石油”“壳牌运输”两公司，标志两公司彻底合并。
壳牌创建1907，身两独立公司。荷兰安昆·邵克1890创立荷兰皇石油公司，另英马科斯·塞缪尔及其两儿1897立壳牌运输贸易限公司。两公司原竞争，洛克菲勒石油公司竞争联合，立壳牌集团，部设荷兰海牙英伦敦。壳牌集团核业务包括勘探与石油加工、化工、气及电、再源5方。
壳牌集团被称“世界赚钱公司”。005壳牌公司收入高达9亿元，世界500强排名四位。
壳牌集团主席林浩光，1954马西亚，1970获壳牌奖金，伦敦帝院习计算机，1978毕业进入壳牌工。1985，赴内瓦际管理院深造，获MBA位。此，公司财务部、业务展部工。1994任壳牌气业务苏联萨哈林业务展经理，004任壳牌全球战略裁，0059月任壳牌集团主席。
林浩光商真经
壳牌集团持续展三素——经济、环境、社板凳三条腿，平衡三者关系，企业才持续展。
拓展游业务，壳牌插翅膀
——记壳牌集团主席林浩光投资策略
壳牌集团主席林浩光原任壳牌全球战略副裁，任职集团主席，加石油化工游业务投资力度。006月，壳牌收购科氏材料（香港）限公司，9月收购北京统石油化工公司，两项重举措引内外石油供应商密切关注。
润滑油石化市场早外放领域。早0世纪90代，壳牌、埃克森孚、嘉士等代表外品牌便强势进入并积占领润滑油高端市场。近，石化长城、石油昆仑北京统三产润滑油品牌异军突，收复失。润滑油市场外巨头激烈竞争形某态平衡。
0069月，北京贸饭店，林浩光宣布，壳牌购买统石化75%股份。
林浩光介绍，新合资公司取名“壳牌统（北京）石化限公司”，董长由壳牌润滑油业务董邓江担任，原统石化董长霍振祥任合资公司副董长，原统石化经理李嘉任经理。
壳牌与统突联合资，使原已形“平衡”被打破，润滑油市场临场新变革。
据新资料显示，005壳牌仅次埃克森孚全球二润滑油产商，三润滑油产企业统石化公司则全球润滑油业排名16位。林浩光，壳牌与功企业控股合资，表明壳牌东方市场实战略增长力。使壳牌润滑油市场排名际源公司，壳牌润滑油市场份额跃居位，将壳牌全球品润滑油产量提高8%，壳牌润滑油产品全球品润滑油市场占16%份额。
此次收购完双赢举，壳牌扩市场位，统基础油供应方保证，内品牌三足鼎立竞争，昆仑长城分别石油石化做盾，资源决定市场位况，统曾因基础油供应短缺失客户，与壳牌合统保证基础油供应力措施，业内称统此举找“婆”。
市场将全球润滑油工业新增长点。消费品润滑油言，预计010每递增10％。壳牌全球领先润滑油品牌，因此，重润滑油市场长保持壳牌际领先位至关重，符合壳牌“更加盈利游”战略，即通高增长市场资产组合取更盈利游业务。
006月壳牌收购科氏林浩光，10，沥青业实强劲增长。由路维护、市场沥青产品需求将断增加，预计未几沥青业将保持7％增长率，久将必将全球沥青市场。
科氏经营高技术沥青产品并提供相关服务闻名，该领域领先企业。科氏业务分布正弥补壳牌沥青业务足，它部分工厂设壳牌工厂，并且市场覆盖率较低区。收购科氏将使壳牌沥青产力扩倍，客户提供更优质沥青产品。
壳牌游业务展迅速，沥青业务仅仅整游业务部分。壳牌目标关注源领域紧问题，包括源供应安全、环境保护及源效率，并与公司户，内外通伙伴关系与互利合解决问题。林浩光：“壳牌拥80沥青营销、产经验，全球沥青业领先企业。深知产品必须经间考验，因沥青铺设常常需经历很长命周期。因此，集技术力量研新产品，已市场新推含硫沥青混合料添加剂——SEAM，并且已经锡、云南津SEAM进路试，并选择市场率先全推广该项技术。随市场断变化增长，其性优良、耐性高附加值产品需求益增长。”正壳牌强项。
谈壳牌游业务展况，林浩光，“游业务项目投资4亿元南海石油化工项目。经三建设，该项目已投入运营。品油零售业务领域，正断拓展加油站网络。润滑油方，壳牌业务近增长强劲，收购统，两品牌将并驾齐驱，共展。迄今止，投资额已经接近40亿元，华投资额较高跨企业。今，壳牌将逐加投资力度。”
，壳牌目标领先际源公司，持续方式经济繁荣客户做贡献。
——林浩光
财富攻略
百交缔结百合
壳牌经营19世纪90代初始，已100历史。次、二次世界战期间，壳牌业务财产受战争破坏，壳牌依克服许困难维持石油产品供应，期间与各合区结深厚友谊。新立，壳牌唯留外石油公司，支持新经济建设。60代期，由已继续运营关闭华机构，仍香港进贸易活。
改革放，壳牌较早进入外公司，1980北京颐园养云轩设立办处。由业务展迅速，办公室很快够，198办处搬至平门烤鸭店三层，设立北京间西式办处。此，壳牌业务迅猛展，今壳牌已境内领先源公司，与各合区友协，1世纪持续展提供源支持。
早194，壳牌集团主席亨利·德特丁诠释壳牌集团经营理念：“论何，壳牌集团方针始终创建友善关系。论哪，分享经验、资本。努力做忠实诚信盟友，赚取满利润，确保邻居繁荣进步。归功东资源，归功并肩工及与共享利益、共建友善社区。”话虽讲70，却准确壳牌与合区相处，正理念驱，壳牌与建立深厚友谊良合关系。
19世纪叶，早进口石油产品煤油，称“灯油”，替代传统菜油点灯，其特点灯火较稳定，油烟少，价格便宜。受条件限，市场煤油部分由进口铁罐装包装煤油产品。
1889，壳牌运输塞缪尔兄弟将批散装煤油俄运。，油轮抵达厦门，散装煤油尽管价格便宜、质量，却问津。使塞缪尔兄弟感困惑，非常忧虑。久，找问题症结，散装煤油被户认，因包装。煤油属易燃品，数客户适合容器盛装煤油，因此购买。，顾客喜欢购买罐装煤油两原因，原因罐装5加仑（1加仑=4.54609升）或10加仑数量适合庭使，另原因，煤油罐完，改造各器具，愿花点钱买货。
塞缪尔兄弟疏忽很快补正，回罐装运输方式，加工装罐销售。英威尔士购进镀锡铁皮，储油库附近建铁罐加工厂。仅保持散装运输本优势，创造业机，营造友善环境。仅此，铁罐崭新闪亮，长途运输锈斑，很庭主妇喜爱。价格，即使加铁罐本，塞缪尔兄弟煤油仍比竞争便宜。解决问题方法典型壳牌思维方式，与客户供应商共享利益。始，壳牌公司产品喜爱产品。
1906月，壳牌英注册亚细亚火油公司，专门负责远东区业务。久，香港立亚细亚南方分公司，负责已业务，并沿海区新业务。
二次世界战期间，壳牌设施因战乱屡遭破坏，香港、海办公楼油库变废墟，加油站服务站变目全非，法使，油泵、储罐压缩机被拆除。运输设备，60%船失踪，运输车辆几乎全部遗失。尽管况此糟糕，壳牌离，重庆设立办处，传统海路通况，办法经由印度缅甸，通漫长崎岖山路，继续向供应战需煤油及其石油产品，直战争结束。共渡难关段期，壳牌与结死与共友谊。
南京李文涛先16岁加入南京亚细亚火油公司。始，由英语水平高，办公室打杂，经努力习，断提高工力，内规模高桥油栈担任级别高“主任职员”，担任高级职位本员工。抗战爆，战火让公司业务支离破碎。艰难候，李文涛全离公司，离壳牌。，本军队收海亚细亚火油公司资产，壳牌外籍员工监禁。公司已经期限停工资，李文涛活相困难，李文涛夫妇冒险监禁望外籍员工，每给送饭、送衣物、送信，帮助改善活条件，尽办法帮助进外联络。
亚细亚公司解散，李文涛直盼望再壳牌工。直1988世，直保管厚厚装壳牌文件文件夹，希望朝派场。李文涛先世，儿将父亲精保存60壳牌文件捐赠给南京档案馆，该馆跨公司早期商务活档案。
海潘埙先，198辞教职加盟壳牌，曾海黄浦外滩路号亚细亚火油公司楼工17。抗战期间，亚细亚火油公司关闭，离海青岛。战重返亚细亚火油公司工，1954亚细亚火油公司关闭，加入石化，直退休。
199711月11，潘埙90岁寿辰，任壳牌油品业务华区经理黄永骅带鲜花潘老先祝寿。随，壳牌公共务部周怡陪老游览民广场外滩，并外滩亚细亚楼拍照留念。壳牌向关爱公司工员工。
壳牌非常性化、重感公司，直非常珍视与民深厚友谊，早0世纪40代帮助搞石油勘探。
根据几千资料记载，很方拥石油气资源，石油储量少，否具备采价值？帮助解决问题，1947夏，壳牌始勘探石油。公司派支勘探先遣队，海，坐飞机经兰州祁连山脉，再折返兰州，直长城尽头。勘探队再酒泉，走陆路敦煌，确定几处值勘探方。次勘探原本新经济产重影响，因朝鲜战争爆由此引联合决议，项勘探计划被限期搁置。
改革放，随壳牌产经营业务迅速展，公司勘探工重新继续，香港东南10公处珠江口盆西江4—号油田，附近0—号油田。1991，壳牌、海洋石油公司菲利普斯公司签署西江油田协议，由菲利普斯公司负责业，壳牌两油田共持股9%。1994末，西江油田投产，1997二油田始产，缓解石油紧张做贡献。
此外，壳牌断海陆寻找其勘探机。1999，壳牌勘探与产限公司石油与气公司签署产品分协议，共位陕西内蒙古交界处长北气田，由壳牌担任业者采区石油。005，壳牌做终投资决定，根据石油与气公司1999签署协议，共长北气田，由壳牌担任业者。外资放陆项目，壳牌首次担任业者。壳牌业005底始，计划008奥运始向北京、山东、河北津供气。
随经济迅速展，源越越紧张，产煤，煤充分利解决源问题重环。壳牌煤气化技术引入，00与石化合资，湖南省岳阳市兴建煤气化厂，附近化肥厂提供合原料。与此，壳牌与省、市、治区企业签署十几煤气化技术转让协议，产化肥、氢气甲醇。
长期，煤简单化利产量污染。，壳牌洁净煤气化技术源特殊义。技术转让项目——湖北双环化工集团限公司“油改煤”项目0065月投产。该项目使壳牌先进煤气化技术，产原料由原重油换煤，仅每节省两亿元民币，减少产污染，投产三便收回技术本。煤气化技术进步应示范。
壳牌众投资项目，与海洋石油合资南海石化项目瞩目。项目占4.7平方公，投资4亿元，较合资项目，被称“巨霸”项目。该项目立项正式投产，庞经济拉力令震撼，且设计、施工投产整程体持续展理念，给亚湾及周边区带强烈冲击波，树立展循环经济典范。
00月，海壳牌进码头引堤区建设，工海业区域两处珊瑚密集长区，积达400平方米。海壳牌邀请海洋专进海底态调查，调查结果显示，珊瑚受施工影响。5月，海壳牌花70万元请特别搬公司——支拥海洋物专、蛙等专业技术员队伍，专门给海底400平方米珊瑚礁搬。约4000余枚珊瑚陆续“移民”10公外更适合珊瑚长鸡岛芒洲岛西海岸线。00底，专跟踪观察结果表明，移植珊瑚存活率达99％。
珊瑚“移民”久，该项目进土平整，工灌木丛鸟巢，巢鸟儿正孵蛋。公司立即让施工单位改变业计划，先平整其部分场，等窝鸟儿孵才将鸟巢搬走。
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很海壳牌采取环保措施理解，因增加额外建设本，影响产品市场竞争力。针疑惑，海壳牌负责解释：“环境与社本项目本部分。，经认真仔细评估，确认项目仍具很盈利力。做锤买卖，更图利润顾其经济物，亚湾负责，类孙代负责。”
亚湾8700迁安置方，海壳牌协助政府制订计划，村民进再业培训，改善社区活娱乐条件。很村民搬迁，希望片土植庭食果菜。海壳牌根据位村民屋顶菜做法，实施“屋顶菜园”计划，向提供土壤、肥料培植箱，政府请专提供技术支持，共1500户村民参加项计划，使广迁农民拥丰富彩新活。
与194亨利·德特丁壳牌全球商业理念做阐释相致，壳牌秉承企业社责任传统，展系列社公益活。1996启环境教育活，即“壳牌境”。1999贫困陕西省吴旗县捐资0万元民币兴建“壳牌希望”，使40名脱离已危房教室。005始，壳牌太阳公司云南、青海新疆100偏远村庄提供央太阳电系统，将使5000尚未通电庭受益。0059月，林浩光北京任壳牌集团主席久批准公益项目，项目，壳牌资近140万元民币，与富平校方政府展扶贫活。
重感、守信誉度，壳牌与100合建立双方间深厚友谊，正相融相通相助友谊，缔结与壳牌长达100合关系。
赵晏彪评述
企业际化应向壳牌取经
壳牌公司立伊始做进口，业务遍及整亚欧陆。纵观壳牌展历程，，源巨头正跨经营越战越勇、断展壮。，100跨经营壳牌转金钱魔杖，建财富坐标。壳牌功秘籍隐藏跨经营谋略。
世界经济体化，外很跨公司进入经营，企业临际化经营重课题。，据世界银份报告显示，外投资企业1/亏损，况容乐观。企业走，高扬战旗、高喊口号，扩展更利益空间。门栽跟头，“师未捷身先死”，给内展良企业带致命打击，演场场际化悲剧。全政协委员王振侯曾：“企业海外盲目投资，做什赚，风险，太清楚，致企业投资‘丢、丢钱、丢市场’。”企业跨经营“三丢”象，见际化绝简单问题，必习壳牌公司——世界资格老跨公司商战谋略。
认壳牌100经营活，靠“三新”，即新产品、新技术、新管理模式促进石化市场展，赚取应利润。1890塞缪尔兄弟运船煤油始，直新立，60石油加工业几乎空白，壳牌质优价廉（与其跨公司相比）石油产品良市场优势，阶段单纯“新产品”阶段。改革放，壳牌经营进入“新产品”加“新技术”阶段。首先进入市场壳牌润滑油品燃料油，随，壳牌根据经济展需，展“新技术”优势，油气田，转让煤气化技术，提供太阳等产品。，壳牌期提供产品技术恰处与经济展需相吻合，通俗点，“需追求”，谋略做经营往胜。
随经济快速展，企业改变经营管理模式步伐加快，壳牌全新管理模式带，海壳牌亚湾项目创造循环经济典范。文已经讲，壳牌鸟巢让路、珊瑚搬、实施屋顶菜园计划，体高度性化管理理念。
，外跨公司竞争加剧，壳牌几乎全击，除“三新”策略，资本力量全球范围内原油优势巩固市场位。由壳牌经营新招断，战术机灵活，才步步走高展业绩。
企业果际竞争入主比落，壳牌“三新”加资本资源优势体，入主欧达，很难优势。企业立足本土与跨公司竞争体本优势，因“走”丧失，，怎外立足严峻问题。
丢——内带才流失；丢钱——投资产品销售达应预期；丢市场——由“丢钱”产资金链、产品链断裂，失市场统御力。
任何企业承受“三丢”带果，际化“招慎满盘皆输”走法。阿巴巴裁马云曾际化段深省讲话，：“进全球化企业、各位辈、各位，今很残酷，明很残酷，很，绝部分死明晚。”句话明确指“际化”竞争环境险恶。
，置疑，加入WTO市场已经放，更外资企业走进，企业必须走，必须胆量迈步。走底注哪方？专指，企业际化必须具备四方条件：
，清晰际化战略。企业进入市场明确分析，搞清楚将取什市场位，通俗，明确赚哪方钱财。点，认壳牌论何，目极明确。
二，际化才储备。际化才指取际化效益才，际化经营业绩，精通外语、解况。壳牌公司才战略，每很外籍才参与公司经营，壳牌员工经常被派其工，长期才战略。
三，建立适合际化管理体制。果管理体制落，经营财务管理方漏洞，造“丢钱”流水。内著名电企业“走”，产品送程严谨风险控制体系，欠款损失达亿元。际化企业与本土化企业，二者企业组织架构管理方式完全。必须形际化新构架新管理模式。
四，力克服文化整合风险。并购外企业，文化整合并购程困难任务。方，企业与达企业文化差异加整合难度。另方，由被并购企业具悠久历史十分熟企业环境，往往身文化认度较高。况，果企业将身文化强加给被并购企业，其结果往往处“独立”各持见状态。使双方业务及组织整合受阻碍。双方何短间建立文化融合模式，很程度决定跨并购功。
企业“际化”进程已经付巨代价，今走更快、更稳、更，认真研究身边跨公司，习战略战术，企业走更快、更稳、更，仅向跨公司习，与捆绑向外走，际化功良策。
壳牌花絮
壳牌气制油领域处世界领先位。气制油超洁净燃油产品，迄今止，壳牌唯进商业产供应商，工厂设马西亚民鲁。气制油产品超洁净燃油与普通柴油混合，005006分别海部分公交车租车试。，壳牌与海市科委海高校合，进气制油燃料应研究路测试工，便解新燃料适性。
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海壳牌石油化工限公司每向校举办暑期实习活，004~005，共116名海壳牌公司实习。期5周实习期间，每配名导师，参加系列培训，包括交通安全、食品安全、废物管理、环境监测管理。（未完待续）