三百六十章 职业危机（四）
见状，贺凡打算更换策略。
顿顿，沉声：“走，公司给少赔偿？”
“赔偿？确定赔偿？”王力平表夸张反问。
“什赔偿？绝愿愿离职。
主除员工，公司应该给赔偿。”
贺凡，劝退果既定实，拿补偿再走，至少算折体。
“需经济补偿？”HRBP问句。
“。”贺凡坚定回答。
“知，DLE给离职员工支付任何经济补偿。”王力平再次补充。
“王很清楚，并像离职，逼迫离职。”贺凡重申。
HRBP接：“果态度，工找哦。DLE定给背调评价。
离职证明，给打辞退证明。
应该知，今求职路影响。
再，钱，名声？”
HRBP句话，让贺凡听方厚颜耻，再次触怒。
贺凡冷哼声，卑亢回答：“放吧！
劝退候，已经让什叫做、公正。
再指望尊崇、公正，实求做评价。
，整IT业摸爬滚打十。业界，贺凡口碑。
，因此口碑，DLE属它口碑。”
贺凡承认商确实够高，懂何职场公低头，懂见风使舵，更懂阿谀奉承。
觉，智商太差，性绝非软弱。
已经打定主，果必，运切运段，争取身该权利。
贺凡强硬表达公司果离职，必须支付定经济补偿态度，王力平HRBP奈：“，回，继续吧。”
首次劝退谈话此止。
，贺凡确实应该。
王力平办公室，突懊恼拍脑袋：居先准备话录音！
觉犯比较致命错误。，该何弥补呢？
回办公室，新任刘敏走贺凡：“哎，需聊吧，加微信吗？”
贺凡回答：“，请稍等。”
两相互加微信，刘敏接：“公司项目况，工内容吗？”
“。”贺凡痛快点点头。
接，贺凡便刘敏沟通梳理工内容，及目工跟进重点。
将区域操项目合项目，做详细明。
，重点工资料内容，通微信转给。
贺凡清楚，刘敏顶替。目止，处境并转机，什必做什保留指望什，交接工本工部分。
职业精神，定交接，善始善终吧！
，贺凡认已经做工交接候，刘敏突问：“觉此工期间，做项目赋吗？”
贺凡非常诧异刘敏眼，：怎此问？
赋，通组织流程效设计，使企业组织够敏捷、效完工目标，效达组织使命战略目标。
两，帮助项目经理完“需求跟踪矩阵”编写，将需求文档功转化执任务，再由项目经理进分配。
协助项目经理进进度跟踪、资源协调、客户沟通、其项目文档编写。
通本身沟通优势，帮助项目经理稳定军，充团队内部润滑剂。
其包括协助运营岗位更完推广方案、调研方案、操册、常见问题答疑等。
并且站身户理解角度，给予相应建议。
项目赋。
吧！既已经认真做交接工，妨认真回答问题吧。
微微笑，转念：何必费口舌？
，并实际义领导，更未领导。
新员工，什位资格问话？
二，根本解区域整体运内容，及策划线条工果。
，什凭据力提问话？
贺凡随即明白：其实刘敏礼貌挑衅。
此此刻，做：根本需理！
，贺凡淡淡：“思，关工内容项目内容，。
具体工安排抓，需实际工摸索感悟。
哎！千万别指望，曾经区域营销策划负责，细致工文档交接给。”
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刘敏倒表十分平淡，接问：“冒昧问，什打算吗？”
句话让贺凡很气。
见刘敏刻始，摆副“顶替”傲慢，令十分爽。
，趋炎附势，喜欢故姿态。
别旦显失败者颓势，便更显。
候，贺凡并让份。缓缓回答：“企业员工，听企业领导安排。
普通，咱俩很熟吗？问问题似乎已经越线。”
等刘敏应付走，贺凡立即联系律师朋友，寻求帮助。
律师朋友给建议很简单。
1、班，正常勤打卡，注保留微信及通话、谈话等录音证据。
2、按照N（工限，未满按计算）+1（月）标准获取经济赔偿。获取赔偿被“劝”公司话，申请劳仲裁。
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贺凡顿明白，，公司至少给赔付13月约27万经济赔偿。
既已经留，贺凡做，尽快确认获取经济赔偿。
且次定做录音准备。
……
贺凡被劝退消息，已经DLE华北区定范围内传。
至少刘敏，证实猜测。
少已经微信群纷纷给予贺凡安慰。
：DLE企业文化此，毫性。
：今DLE已经初，外口碑怎，早点离，许并件坏。
：贺凡，平注维护领导关系，希望真认真研究结教训。
拿待老师态度待领导，世界拍马屁。
件，贺凡断反省，，。
什JohnJason等高层领导获评，领导顺眼？
哪做吗？做够？
难因部高层内部间派系斗争问题？
企业高层，确实存派系争。
高层搭配，其实权力制衡与分配，仅仅谁力强，谁业绩。
企业高层眼，层职位布局，更门艺术，盘棋。
棋摆布，影响权力利益分配格局。
层员工，盘棋颗棋已。
难因，部分管体系区域管理体系站队问题？
职场站队很重。站队伍，重。站错队伍，被边缘化。
任何新领导任，重原领导重，反失。
因重、提拔失，别感恩戴德，助新领导展工巩固权力。
原领导重，仅感恩，甚至搞干。
难因获John青睐？
难分管区域营销领导尚明，干掉直接原因吗？
……