三百五十九章 职业危机（三）
儿，贺凡随即通微信给John条信息：
老板您，否您方便候，电话，目工遇困局，您沟通汇报？
立刻，贺凡收John回复信息：
。半刚飞机，正往华北区域公司路，等办公室告诉。
John虽兼任华北区域经理，华夏部业务执副裁。
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平工主DLE部鹭城，每月定期燕京。
贺凡本电话向John做汇报沟通，儿正区域公司路。沟通汇报效果更。
虽进入职场十，遇比较棘，贺凡容易控制住绪。
避免向John汇报因控制住绪，乱方阵，提本写汇报题纲。
本需等待很久，贺凡刚列完题纲十分钟，接John通微信信息：办公室吧。
贺凡步履忐忑，攥写“汇报题纲”本笔，走经理办公室门口。
John正站办公桌向招。
等贺凡走近，John：“儿见客，抓紧间，吧，告诉，遇什困局？”
，贺凡按照先准备汇报题纲，简快速John做番陈诉。
John耐听完，问：“问几问题。，曾经晋升候，HR职定岗，跟确定营销策划负责吗？”
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贺凡回答：“，确认。”
“！二，新监定位确实？”
“。”两字刚，贺凡委屈忽油，眼泪便始眼眶打转。
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“三，部分管区域营销领导节吗？或者什候罪，知？”
“。”完，贺凡补充：“觉，因间工接触很密切。
判断，肯定别否评价。”
，贺凡善隐藏绪，许因视清高，屑钻研领导溜须拍马。
许因工本身，忽视沟通表达。或许罪、曾识……
给商找补救，贺凡接：“明白，服务公司，并服务某特定。
工，未私，且全全付。”
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John点点头：“点相信，且全公司相信。
给间工困局。
知，光华北区域公司，两三百号，困局。”
“谢谢John。”
“谢。虽今完全清楚造谓工困局况，两点。
，认非常优秀员工，层，代表公司管理层层，劝退。
论谁劝退，坚决。
二，工二十职场经验告诉，并优秀员工，遇见公平。
职场竞争，斗争，永远绕避黑色隧。
目且安先干，议室，客正等。吗？”
贺凡连声：“，谢谢John！”便身准备离。
John叫住：“贺凡，句话记住，部分管区域营销领导任命文件，正式！
候，定稳住，干，调整态，经受住考验。
定久，被考验走另其。”
John番话深，贺凡由震：部分管区域营销领导，已经职段间，居正式任命文件？
贺凡瞬间谈论博弈论。
博弈论两平等局，各利方策略变换抗策略，达取胜目。
贺凡，既公司谈话，谓劝退，HRBP听某嘴。
听取John见，先稳住，静观态何展。
，John谈话二，竟展逆转步。
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HRBP早贺凡叫进王力平办公室。
“咱很熟悉，拐弯抹角，门见山吧！公司决定，希望离职。”王力平贺凡直接。
贺凡感非常诧异：“请问理由呢？”
“、听调配，二、工力够。”HRBP旁急忙补充。
贺凡苦笑声：“向工积极。论领导让做吩咐做，主保质保量完，何听调配？
至力够，更笑。入职十，力目共睹。
拿做营销策划案例，部营销方案榜三次，优秀汇报次，做亿销售业绩。
正确营销策划努力拓渠做，请问，什才叫力够？”
“晋级2013，区域辖项目仅两月销售业绩达标，项目策划离职率高达43%。
难证明力够、项目赋吗？”HRBP旁咄咄逼。
“销售业绩，干脆再往数，入职，华北区域公司立始，达标几次？
再，晋升201310月份，营销策划负责营销监。凭什2013全业绩指标完直接负责？
关员离职率，HRBP管控位，失职，反质问？”贺凡据理力争。
王力平旁厉声：“思，因工直接负责，甩锅承担责任？
难职业士应该话吗？”
贺凡被王力平问，顿懵。
王力平句话，让立刻醒悟，管何辩护，已经改变被劝退实。
已经每步，再，眼，徒劳挣扎罢。
，贺凡昨John谈话，王力平John华区域属。
难John件态度，传达给王力平吗？
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论态往哪方向展，候需做，稳住，先退步。，先顺。
贺凡做深呼吸，接：“研究公司劳合，员工犯重错才被公司辞退。
犯错，公司理由让走。”
“，公司辞退。公司劝，离职。”HRBP旁补刀。
“理由离职。公司提问题，努力改正，加强项目各策划间沟通，做工。”
听贺凡此回复，王力平HRBP相互视眼。
王力平接：“再考虑考虑，既公司已经做决议，今再司支持，工很难做。
力，点其实认。换公司换平台，继续挥实力。、公司，更。”
，打算给贺凡退路。
已经摆明，再谈。
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……