三百五十八章 职业危机（二）
再三，贺凡三十五岁。
按照往惯例，公司员工型。
候，HR部门做点惊喜送给寿星。
，公司提给准备，却件礼物，惊喜……
进入职场工十，做连串瞩目绩贡献，获应回报，晋级加薪，件非常正常。
并非高骛远，并非狂妄。
仅代表社职场力价值精神层认。
职业经理职业涯持续展基本物质保障。
今午班，，由让贺凡回：
2013四季度，营销策划经理晋升营销策划部副监月某，件蹊跷。
，HRBP微信给贺凡条信息：“贺，吗？”
接，张截图表格给贺凡，表格内容：营销策划负责，佣金系数万分0.45。
贺凡收，由惊，连忙回复：“吧！晋升候，营销策划负责佣金系数，区域销售业绩额万分0.75啊！
咱俩聊记录证明哦。”贺凡故轻松。
原文塔&读~&
初晋升定岗定薪电话内容，录音，任命书方具体内容。
虽DLE世界500强企业，品牌信任度公司，定岗定薪却明确文字明，让留眼。
晋升，特条条微信HRBP确认，让HRBP明确岗位薪资体系构，细致核遍。
留证据，贺凡才晋升通知签名。
公司营销岗位职级佣金体系应该固定，怎变变呢？
“哎，！贺，工失误。
刚才打表格候，才突识，误，特别提醒。”HRBP微信。
“肯定次失误吗？”贺凡问。
“确实失误。思，公司条例随便改。”HRBP死猪怕水烫，准备死认错。
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贺凡顿觉，HRBP设骗局。
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果按2014区域销售业绩任务100亿算，少三点，贺凡全整体收入将少掉30万啊。
虽2014由特殊社环境原因让业顿滞、业绩，区域少新项目，整体业绩预计比翻倍。
晋升固薪部分，贺凡做求，因HRBP固薪25万+万分0.75区域业绩佣金，加思索口答应。
虽固薪部分相比期望值其它企业条件少五万，努力，佣金补充，整体收入提高少。
且DLE区域项目，贺凡入职详细梳理遍。
其它企业区域项目比较，完全信借与竞争方案差异，相应项目策略调整。
完全握进步深挖程，提升几亿业绩。
此，贺凡信满满，毫犹豫接受DLE华东区域营销策划部副监职位薪资。
任月，HRBP给，确实让贺凡，打措及。
件，间找区域营销监，几经沟通，营销监见贺凡怨气，甚至退，便立即言相劝。
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并承诺，底，特别优秀员工名义，向部申请进调薪，固薪调整30万/，另外再给申请笔特殊贡献奖励。
贺凡。
，底，营销监，申请被部驳回，部求明季度公司财报，再做评审。
“再坚持吧，几月，副监级别薪25万水平，区域公司乃至部，已经非常罕见。
知DLE非常严苛加薪晋升制度，根据段间表，定帮争取。”区域营销监信誓旦旦。
2013财报，领导区域业绩佳，全公司共抵抗系统性金融风险带市场影响，始裁员、缩编、减薪等诸辞理由贺凡：“保证减薪，已经保障！”
贺凡思虑再三，便认公司做法。
因况确实此，初始，很外企始规模裁员，DLE例外。
久，原区域营销监换。加薪因此搁置。
，让贺凡感宽慰点，入职，相比80其沪漂族，整体收入算。
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且几业景气，失业越越，三十岁，份稳定工应该知足。
2014，即便受系统性危机影响，已经拿三季度佣金。
盘算四季度业绩佣金，整体收入观。
高层比较认，加，区域平台区域辖项目，果业绩目共睹。
几经盘算，贺凡便忍，打定主：力资历加薪希望，确定什候加，目珍惜，干。
形势，切求稳。稳住，切迟早。
，加薪，贺凡再提。
，今切努力鼓励已经变梦幻泡影。
，加薪似乎已经泡汤，职位晋升更望。
HRBP部分管区域营销领导，名叫尚明。
并贺凡直属领导。
DLE组织结构，谓部分管，部区域业绩监管，部区域营销沟通桥梁，部区域博弈颗棋。
分管领导尚明，今初刚任。
平鹭城班，十半月各区域，像钦差臣似视察工走遍，听听汇报，享受各条龙高规格款待服务。
贺凡少数几次区域项目营销策略议公司碰。
即使工并算接触，因汇报，每次见，贺凡尚明点点头打招呼：“尚，您！”，仅此已。
至方回回复，见，听见，贺凡并因此介。
近次两接触，十月份针区域十月营销策划方案内容沟通。
由平台策划限，独立写方案贺凡。
般项目策划经理梳理项目况，先碰基础策划方向，再由撰写。
逐级向区域营销监、分管区域营销领导、区域经理汇报，再向部执副裁汇报。
，直，贺凡尚明直保持疏离态度。
因非直属领导，需直接接汇报；
二因非常严重形式主义官僚主义，次因项目，位营销负责直接联系，结果被点名批评“越权沟通”。
此，贺凡做法顺，尽避免单独接触。
……
既HRBP嘴已经知，营销策划监刘敏由尚明安排，王力平态度明朗，贺凡，此此刻，唯沟通John。
贺凡毕业校招候，John亲试。
，John推荐给DLE华夏老板Jason。
思虑再三，贺凡决定直接John聊聊目尴尬处境，什态度法，获取支持。
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或者通，取Jason帮助。
……