二三三章 热火朝
刚刚方，模式，考虑公司实际运方式，根据公司模式，进步，更深入探索模式，完全完善化，并非，头脑热，几琢磨，认比模式更加先进，直接施。梁玉东力回击，保护，做领导必须做。
，果犯纪律性错误，保护，相反，论谁，应该积极举报，否则，给知报，完蛋，私企业，公务员，除，需太证据，知公司处，甚至危害性，足够。
句话，听懂，什叫做根据模式，进更深入步完善，两东西相似，，公司，做，且，东西，代表认，市场公司各方案做应反应，方案，经市场检验，才真正真理。
公司议，确实，各抒见，，，必须合适身份合适位合适场合，才做。
管理层，进激烈争辩，，间花眼睛，方案政策底，算，两数。公司做，私。，切利益先。
公司老板。赚钱，将限精力，内耗断消磨掉，，关公司途讨论，却非常必，议，谁私，谁真正公司考虑。够解清二楚,每，杆秤，称量别语言话语。
，因议庭广众，，思给深深收，限范围内，争取更处。
错，全新模式施程。必削减部分权力，某部门权势此消彼长，慢慢提升，权力。代表，工重程度，争取东西。甚至，争取少。被埋怨。
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，讨论。吧，回头整理份资料，每领份，尽量思考，底应该怎做，才够让够满，，够让公司进入展快节奏，眼睛，盯眼利，长远点。
王坤旁边做记录员工微微，便重新向争脸红脖粗管理层负责。
已经改革方案，形两甚至三方向，考虑东西，完全，虽集思广益，确实错，，旦思路，够拍板，疑，老板，才做工。
，王坤随拍板类，肯定让份策划书做足够，才拍板，太急，很容易办坏，经讨论，让王坤注曾经，考虑，或者考虑并全 方。
任何份全新模式，带各各优点缺点。
外眼，份策划已经足够优秀，甚至，象，组织模式旦真完全施，未 ，将。
，专业员眼，却漏洞百，或者，极缺陷方案，甚至旁边旁听方文晴听专业，或者顶级才话，浑身冒冷汗，因直关注与策划工，数够做工，或者，每岗位应该做，皮毛解。
许内容，知其知其，即使解资料，却实际工，遇问题完全。
实际，华夏教科书类东西缺陷，很内容，实际工临问题，完全两，甚至，背驰，否则话，校毕业，什，企业重新习，将习知识，与实问题进比，仅仅因教科书内容滞性法紧跟市场需，且，并将实具体问题，进具体比，甚至让，进考虑。
比，曾经软件专业吧。
校习东西，，真正习刻苦，够少 东西，，校，将系统系统给编写头头，甚至，仿佛顺拈。
，内容，几乎十老版本，够近五内知识，已经很，语法习惯，期增加内容，各处理方案，校，完全。
即使优秀毕业，工候，至少经半间刻苦习，将习基础知识与实差异进融合整理，候，才够社公司做贡献 候。
方文晴，法疑非常错，实施性，非常高，专业问题，并很明白，或者，因涉入较浅，考虑候，很难其困难。
果王坤份策划书认，甚至，点，被完全埋，让方丝法，定将每部门真实运营方式，各遇实问题，进更深步解，做策划，实际，般操者求并高，，做份策划，定需做策划类型，进更深步解。
譬公司组建策划方。
果完全分清每部门具体职，知公司真实运转方向，怎做份令满策划书。
做东西，份漏洞百，根本实施义破烂货，东西，哪公司，舍钱购买东西，谁，。
般活，公司进集团化整合类，需份策划书，型活什，，果活规模够，策划书求，非常严谨，至少，每部门分工，何操，清清楚楚，避免谓损失
将努力方向放公司方方，未让瞠目结舌，副身份，参与王坤旗产业改革，始永停止脚步，向老板申请各部门进体验工始，进入超十重部门，二十基础部门，耗四间，终汇聚堪称规模庞资料，资料迈向功基石。
王坤全力支持，合资公司名义，创办公司组建策划公司，专门向各公司，提供集公司架构改组，项目策划体三产业信息服务公司，策划界，颗冉冉升新星。
，候，苦逼青已，别侃侃谈潇洒劲，别提让沮丧，，既老板认，思考方向，正确，讨论，，讨论方案实施性，否定策划方向，让许安慰。
今咱虽略微讨论关公司未问题，，咱重，业绩结与新目标。话，王坤感觉脸红，讨论两，略微讨论，算脸皮够厚。
，糊涂，公司未，需群策群力思考，，应该将展况，进结。
很显，咱应该算比较功，，应该技术先进原因，虽达产量限，，依托采购，让咱狠狠吃块肥肉，老板定价格，利润稍微低点。
话，咱公司利润等方，确实足够高，，福利水平，称咱内甚至际，首屈指私营企业，即使华，估计法咱比，应该算老板肠太呢，利润追求呢。
边王坤刚刚头，踊跃，相比较刚刚剑拔弩张，讨论比较益身话题，比较。
特别 ，旦讨论终结，，红彤彤钞票，少，，基本高层流传，，仅仅让稍微注，做份具体奖励办法，讨论，，明奖励拿。未完待续。。