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公司两件战略议预算议。者决定今段间公司战略方向，者决定该何方向配置资源。今两议被推迟，原因区先进重组。
两月，重组基本完，三业部班搭。战略议，该做预算。
分拆次预算议。往做法，由各部门先根据销售指标增量，确定员增长幅度，包括招什级别、什候位、安排什岗位方，等等。需各部门填写张硕表格，反复次才终定稿。与此，部建议明工资增长幅度，并福利、培训、招聘等项目做预测。等头数批准，数字，再提交管理层。终数字，管理层通常根据实际况，再做两次调整，才终定稿。
简单讲，往做法。处，各部门经营况做模拟，遵循定逻辑并合理假设，尽预测市场搭配资源。即使况变化，检讨，知哪环节问题，哪问题，等等。果认真参与话，整程非常益。
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，罗伯特知品业部明销售目标增长30%，除此外，钱伯斯任何交待。罗伯特坐住，身找钱伯斯，让给指导方针。恰，刘凯，新任财务监、香港泰勒。
“指导方针，明增加，招聘冻结；，工资增长给4%预算。”钱伯斯回答很干脆。
罗伯特愣：“知明销售增长30%，果增加头，恐怕……”
“正跟刘凯讨论问题。”
“继续吧？”刘凯紧皱眉头。
钱伯斯耸耸肩。
“，因今整合泛亚团队，已经进少。，30%增长数……”
“听，知，市场增长率20%，，销售员即使什做话，完20%增长，，实际目标10%！吗？”钱伯斯气势像喷薄瀑布。
“算定理，市场平均增长20%，并味轻松完目标，毕竟很公司增长数字。”刘凯示弱。
“问，销售员潜力完全挥吗？”钱伯斯丝毫松口。
“给准确答案，毕竟泛亚销售员，需间判断。相信提高空间。”刘凯回答。
“。给压力，促使挥潜力！”
“，增加员回，提高力回。边补充，边加紧训练才办法。间表，至少需半间。”
“间表，，间表准。必须按月进考核，淘汰掉称职。”钱伯斯任何商量余。
“让受严格训练兵战场，期望打胜仗嘛。”刘凯较真，谁怕。
“已经，临实，必争辩吗？”钱伯斯耐烦，提高嗓音。
“实……”刘凯争辩，，罗伯特使眼光，停住。
“老板，新薪酬报告，明业工资增长8.8%，预算太紧点，问什吗？”罗伯特乘刘凯停顿候插进。感很奇怪：公司业务展很顺利吗，干嘛抠门？
“针，斯泰尔斯公司。”钱伯斯摊摊，“It’s Top down（决定）”
“担影响员工士气，且很难向员工解释，消费物价指数高。”罗伯特忧忡忡。
“亚洲金融危机候，正香港，很公司冻结工资呢。”旁泰勒突句。
凑什热闹！罗伯特。瞟泰勒眼，泰勒头很高，弓背，话紧慢，显眼条系位领带。
“问题，遇什金融危机，公司景很。”罗伯特顶泰勒句。
“罗伯特，”钱伯斯，“理解。，实，选择。怎向员工解释，工。给建议，让每满候，选择让部分满，关键少数。另外，告诉，既招聘冻结，招聘费；培训，明培训取消，需花钱培训，果利内部资源做培训，受此限。”
“即使招新，离职，需补充。”
“今离职率基础，估计明离职数，花少钱招。”
罗伯特，照，明离职率增减。
“其问题吗？”钱伯斯盯三问。
三吭声。
“OK，剩。周五早，桌提交报告。罗伯特，留。”
刘凯走罗伯特身边候，罗伯特轻声：“儿办公室。”
刘凯泰勒，钱伯斯罗伯特：“马给份外籍员名单，按级别排列。先。”罢，递给罗伯特张纸。
罗伯特快速浏览，原部通知：凡外籍员工，监级别，保留50%，经理级别，保留30%，经理级别，保留5%，其余，律月内结束使命。
倒合理，罗伯特，省钱。
“名单给，剩处理。”
“弹，始准备裁员吗？”罗伯特试探问。
“已经始。，况严重。”
罗伯特突觉今钱伯斯像很疲惫，虽刚才声音很，反低沉力。
“件仅限办公室，知吗？”钱伯斯并再谈思。
“先走。”罗伯特知趣退。
刘凯办公室关，。，罗伯特敲敲，刘凯示进。
“，省，与其费尽周章往做功课，让老板路砍，给指导见，刀切。”
“归应该解释吧？怎紧巴？”刘凯气。
“估计，既头决定，定重即将。，担控制。”罗伯特副谓。打公司拆三，反放松。
“既让做预算，认认真真做。花将近半月间做张表，句话给否定。早知，始交待，省费劲。”刘凯肚舒服。
罗伯特深感。本做预算件辛苦，每数字相应逻辑假设，拍脑袋拍。尤其斯泰尔斯，历做预算很严谨；今却股脑儿全变。
“据知，预算三做法，完全走场，数字拍。二，该怎做怎做，达话，追究。等预算；二非常严谨做，像公司，二花钱，财务首先问做预算，话，它定给钱，做解释，明什初预料笔费，层层审批，终未见批给钱。，果预算目标达，公司追究责任。，候觉，management by budget（通预算进管理），切预算准味。外随，谁法准确预料，做太灵活。公司，预算严格做，执很灵活，完预算，什惩罚。”
“觉什今变？马儿跑，让马儿吃草。”
“遇特殊况。钱伯斯斯泰尔斯老，熟悉通常做法。采取方式定背原因。”罗伯特既像给钱伯斯做解释，像宽刘凯。
“啦？”刘凯仍死。
罗伯特笑。
“什办法？，倒觉，老板其实数。，老板给任务候，接受接受任务？什态度接受任务？果argue（争辩）太话，利。argue做做件，随告诉：果做，换其做，被。积极接受况，argue怎做，及给什资源。”
“建议，管三七二十，接再？万完怎办？”
“完，两原因，主观，客观。主观，相信问题，付努力，老板；客观因素很，reasonable（明理）老板实客观问题。，别担太。据斯泰尔斯公司观察，并结果公司，程。，果遇reasonable老板话，怪运气。，管哪况，其选择吗？”
“Just do it?”刘凯笑。
“Just do it！”罗伯特重重点头。
离刘凯回办公室，罗伯特松松领带，踱窗。今气，雾，往常很清楚岸高楼，隐约雾间。再往，灰蒙蒙片，像斯泰尔斯局。
跟钱伯斯磨合段间，罗伯特觉错。虽老板候简单粗暴，做决定轻易容辩解，像刚才。罗伯特并太陌，袁克敏。，毕竟，袁至太留，钱伯斯，真像颗长眼睛弹。
打工，罗伯特跟老板，深知企业，做什，或认什，定做什。定组织游戏规则做。拿丹尼尔被干掉，既老板给底线，定突破。虽万条理由底线，底线话，做效率更高。，底线摆，必须条件做。否则，死很难。
组织，许许线条左右做。候很愤懑，像底做，其，忙编织线条约束。
，组织活。除非玩，或者机给制定规则。真正组织“跳舞”跳，束缚，带镣铐，跟组织节奏，仍跳很。
“老法师”。
罗伯特直翼翼走线条间，怎应局，并困惑。吃准另件，，什明工资给点涨幅？斯泰尔斯立至今，背底酝酿什？（未完待续）