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袁克敏继续战斗，威廉，已经战场。
渠销售团队整合进展比象顺利，仅仅两月，威廉已经感，使命结束。像兑期权承诺，主提“权”。
次离斯泰尔斯候，袁克敏搞型欢送，喝酩酊醉，，威廉至少感觉备极“哀”荣。次，刘凯提议搞farewell party（欢送）候，被威廉断拒绝。
周五午，威廉新知故交办公室话别。
“威廉，思，确定新渠销售监位候，投反票。”句话罗伯特喉咙梗很久，考虑再三，跟讲。
“儿抽支烟吧？”威廉接罗伯特话，掏烟，递支给罗伯特。
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两沉默，扒拉烟。罗伯特顺扯张纸，叠船形状，算烟灰缸。
“见HR。”威廉抖抖烟灰，“果位，做决定。”淡淡。
罗伯特回忆两次见候，威廉副屑跟聊十分钟打。，渐渐，威廉部候，再吵闹，罗伯特办公室坐半，，罗伯特专业力折服威廉轻易服监。
再，两关系步办公室藩篱，建立私交，吃乐，其乐融融。即使威廉离斯泰尔斯，两继续保持往。
屋空气尴尬。罗伯特轻轻拂偶尔飘落“船”外烟灰。
威廉斯泰尔斯做职业化断。罗伯特知，将两见，既往怕。间，知该什。坚信，公司利益，做正确选择，私角度，两头渐渐横亘结，怕辈解。
“直‘’词含义。”威廉笑笑。
“觉两含义。”继续，“，期共；另，共侍奉主，或组织。，。觉，定义更。”
罢，站，掐灭烟头，伸，“培训公司，专门讲职场活销售技巧，机帮推推课程。”
威廉握劲很，罗伯特通常握法随方力量回应力量，次，竟感觉使劲很难。
袁克敏悬念*业部做经理。另外两业部，洗涤及庭护理品业部德豪森伯格做经理，护理品业部钱伯斯做经理。三业部经理定，其属管理岗位定。游戏规则，管理者机申请岗位，由三业部经理进挑选，被选，留，被选，除非愿降级申请层位，否则遣散走。业部经理直接属层定，再由按规则挑直接属，此类推，整程两月！
粥少僧，新老带各马，争夺将异常激烈。
间，整斯泰尔斯像被按暂停键，思做业务。客户投诉：公司哪儿！
罗伯特例外。刚刚摆平威廉，且公司补充新鲜血液，罗伯特正斯泰尔斯景感乐观，曾平惊雷。
惊雷次斯泰尔斯响。
该跟谁走呢？跟袁克敏？鸟拉屎*业部？罗伯特虽愿，却甘。跟走，另外两业部老认识，即使申请，定，定让位。申请话，张脸往哪搁？离斯泰尔斯？罗伯特困难候撤离。
即使形势逼，撤离撤撤。罗伯特禁羡慕威廉，至少拿优厚离职金，间寻找站。比暴雨，带伞消，带伞，找厚实方躲躲。算什，伞，找方躲？半儿找啊！
“其方，儿随欢迎。”袁克敏唯安慰罗伯特。“歹，知什浮肿、水肿、脓肿、孬呢。”袁克敏像宽罗伯特，像嘲。
向戴安娜讨主？罗伯特觉狼狈。
曾，戴安娜倒找，且主17楼。
跟戴安娜共久，罗伯特力认，并愿此弃罗伯特顾。
“钱伯斯比较解，曾交。曾经斯泰尔斯南、西欧东欧任职，力非常强，做style（风格）非常straight forward（直率）,big picture老板，信属充分授权，分关注太detail（细节），觉俩共比较match（合拍）。德豪森伯格太解，，you know，德做非常严谨、甚至古板。认强项边挥。况且，跟熟，法边施加影响。”戴安娜很诚恳。
“突，……”
“至跟袁克敏*业部吧？”见罗伯特半应声，戴安娜耐烦，“罗伯特，，，力非常appreciate（赞赏）。愿强力，途业部。To tell the truth（实话）, 告诉设，将三业部立，并立三并HR，doesn’t make any sense（理）！虽区corporate（部层） HR，功它转品业部，向其两业部提供HRshare service（服务共享）, 包括薪酬福利、才、组织展等重功，另外两HR team 承担operation（操）功，比常招聘培训。I’m telling you, understand（告诉，明白吗）?”
虽直，戴安娜强势姿态示，特伦斯顺盲，整局势独特法，并完全跟随特伦斯指挥棒走，甚至，适特伦斯施加影响。斯泰尔斯刚刚收购泛亚，确定刘凯威廉谁谁候，特伦斯曾搞南北分治，分治。戴安娜坚定跟罗伯特站，力主维护刘凯位，竟服特伦斯。
罗伯特直佩服职业素养。强势很，企业流砥柱。知味强，知何妥协，反公司团队造很困扰。罗伯特挑选管理者候，重点考察方。
简单平衡感，刘凯正，戴安娜。
关键候，戴安娜主向罗伯特摇橄榄枝，罗伯特深知，接话，结局底定！
“万钱伯斯接受申请呢？”罗伯特担忧。
“罗伯特，服钱伯斯，OK？做，比稳定团队。记住，目止，满仅工，且包括团队。”戴安娜眼神像：相信耐吗？
“Hi, 罗伯特，很高兴见。”走进钱伯斯办公室，向罗伯特伸。
“，钱伯斯。”罗伯特握住钱伯斯，感觉像握住块扳。
“叫bullet。”钱伯斯像孩眨眨眼睛。
“弹？”罗伯特莫名其妙。
“刚接斯泰尔斯西班牙公司候，简直烂摊。相信吗？半，将近500饭碗给端。，叫弹。记韦尔奇吗？通电气老板，传，叫‘杰克’，很因丢工。比，叫‘’，般弹已。”
罗伯特吸口凉气。
“，颗弹打碎少饭碗？”罗伯特挤笑。
“Exactly！哲，公司首先赚钱，其次，必须超越。做慈善业，明白吗？”钱伯斯身材高，并魁梧，瘦削脸甚至神经质。
“听戴安娜介绍况，相信给推荐监，期待建设性共。始工，觉必让解管理风格。句话，打仗喜欢带俘虏。”
“Take no prisoner？”罗伯特概知句话思。
“知，打仗俘虏。拖俘虏走，势必影响战斗力。，带俘虏。”钱伯斯眼睛喷摄光。
罗伯特寒栗。
“，需精悍团队，打胜仗团队，拖泥带水团队？”
“错！任务，唯任务，确保团队，打仗兵。果话，将挨弹。”
“明白！月内拿护理品业部管理员力评估报告。”罗伯特迎钱伯斯目光。
“极！始工！”
回办公室，罗伯特知工算保住。接问题，何安置团队。知，再维持力资源部团队，谁留？让谁走？
至少两必须留。海伦，员工关系经理，凯莉，培训与展经理。海伦稳重，望，很沟通者协调者；凯利轻，风格泼辣，闯劲。刚才领教钱伯斯风格，更需凯利闯劲，压力打拚。让凯利留身边合适选择。
海伦袁克敏边。罗伯特完全象，分*业部员工妈感觉，觉失落，觉被边缘化，需稳定军帮袁克敏，果让凯利，耐，做工。
决定先找海伦谈。
海伦反应罗伯特预料：愿。
“完全理解感受。否认，*业部途未卜领域，，未见送死。，至少两处。”罗伯特做势，让继续坐，摁住海伦。
“，，业部监，提升。”再度做势，“听完。”
“二，任何企业文化。什企业文化？企业文化简单讲企业内部做方法。斯泰尔斯文化色彩很鲜明公司，理解，比较保守，张扬，agreesive（富进取性），什业内够强悍原因。公司文化变吗？觉，至少段间，虽很难。迹象，正变，变强悍。将变回？谁知。明确告诉，气候变化定影响区气候，剧烈颠簸。文化坏，适应。”
“适应变化咯？”海伦服气。
“坦率讲，更适合斯泰尔斯传统文化。记惠普吗？几，叫凯利老板曾公司注入新文化。几，被赶台，惠普回原文化氛围，虽估计完全变回，点，惠普任老板老兵。候，折腾未见，，惠普戴尔夺回业老位。，认*业部，避即将文化碰撞，保护，等场变革定候，再做决定。”
“肯定*业部变化？”海伦仍戚戚。
“肯定，觉至少风暴，反相安全。候，太激进风格并任何候奏效。Slow but sure（慢走踏实），企业展长期，华尔街读秒般催促，很企业采取短期做法，企业长期展利。被催死企业少吗？记安吗？记线吗？勇往直候，传统力量某转角处拌跤。喽，除非已经更机……”
“考虑其机。”海伦急忙。
“。哪儿遇变，遇变走风格。相信，往火坑推。力帮，实，提量打太早，像早红绿灯，让知该怎处理眼。”
海伦算接受安排。罗伯特知，乌云，未必味雨，，拿乌云儿，山雨欲、黑云压城。（未完待续）