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其名曰支持环保,实际希望睡半觉,罗伯特每周、两车乘铁。
铁挤厉害。尤其夏候,什味。更舒服,挨,摩擦增,吵架,甚至打架经常。论男,许尴尬。候,旁边站,身体却跟方贴很紧,罗伯特两抓扶,免肌肤相碰,怀疑故做脚。
按理,铁司机比公交车文明,哪。常见踩刹车。途踩几脚罢,经常,已经快站,突踩脚急刹,车厢本因拥挤堪乘客摇仰合。像便,排泄完,使劲挤感觉。
间其实任何含义,况却给间赋予很义。比,周五午,觉间带给惬;周间,觉怅若失感觉。候,觉间非常宝贵,另候,叫它垃圾间,巴它快点。
,正值周五,斯泰尔斯Casual Friday(休闲周五)间,正装班,罗伯特摘领带。午,叫凯利附近刚“科斯塔咖啡”。打“科斯塔咖啡”,罗伯特“星巴克”间反少。倒其原因,“科斯塔”沙比“星巴克”舒服。
罗伯特坐,像埋沙。凯利笑,“老板,坐,沙浑体。”
“挖苦胖吧?”罗伯特做敲打凯利。
啃两口三文治,罗伯特:“直,公司力资源管理水平高低,底什衡量?”
“觉公司招少才,培养少才及才给公司带少利润。”
凯利噼噼啪啪。
“错。知注,刚才句话,词主语什?”罗伯特问。
“主语?力资源部咯。”
“。力资源部公司招、培养,吧?”
“咯,做呀。”凯利解罗伯特。
“近法。”打袁克敏告诉罗伯特善“幕运筹”,直思考。“因给感觉:力资源部,业务部门配合做。理景,各业务部门Owner,培养、考核、展、淘汰……力资源部门推。,认价值提高整公司力资源管理识,让每管理者力资源专。,果公司,各级管理者选高,清楚怎培养、激励、考核、辅导、反馈属。般员工长、习识,,公司力资源管理水平很高。”
“明白。,希望景,公司具很高力资源管理识,力资源部做管理。果处,处。”
“Exactly(完全正确)!”罗伯特兴奋。
近段间,老某阶段快结束感觉,拚命,股力量拉扯。
断离。次跟威廉等离职形。,罗伯特憋股气,定公司保优秀才,打赢场才争夺战。终,打赢,公司乱,主力干将走,向力增加,新鲜血液加入,才梯队初步形,断顶……罗伯特由衷高兴豪。
,被新变化搞糊涂。虽仍顺应局、适应变化,觉公司某灵魂正失,坚持东西正被股控制力量撕碎,果正被吞噬。公司蒸蒸候提才战略、计划,突间回,被风扬其灰。
罗伯特斯泰尔斯并任何衰退迹象,全球,斯泰尔斯确实妙。特各搜索引擎寻找任何关斯泰尔斯消息,解私募基金威卡已经进入斯泰尔斯董,主流媒体预测威卡进步改组公司。
联区近系列收紧政策,罗伯特概猜公司重组重变化。商业社,常变常新况并新鲜,果听风雨,变化拔腿跑,太明哲保身?算跑次,肯定其方空雨?
向华区求教?戴安娜似乎更消息。
罗伯特命公司守护者,尽责任。形,茫何向员工解释涉及切身利益变化。近断分公司、各部门向打听公司底怎,罗伯特告诉公司经营正常,重消息查部网站。
感觉像言由衷政府言。
觉必让钱伯斯,甚至特伦斯代表公司高层与员工进沟通,否则散,鼓容易。
离。走,谁够接班?帮精兵强将怎办?外空降?罗伯特实建立系统被其改目全非。
否已经准备接班?海伦*业部已经独,业部,谁接?
凯利唯资格,罗伯特放。凯利性刚烈,冲劲,担,专业力强;做比较冲、候太嫉恶仇,非黑即白,容易跟“崩”。且,很固执,按罗伯特话,味拼杀知妥协。
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半,凯利已经调整很,离罗伯特期望值点距离。,两聊力资源管理价值,话题引何做高管。
“听讲座,理方,育候,主导感神经先育,才主导理性神经。,遇候,感、、反应。谓熟,二反应控制反应。果认标准话,何待理熟度。”罗伯特笑凯利。
“唔。觉达。,提醒,已经识问题。,每冲突候,尽量控制,像,任由绪。”凯利撅嘴。
“呵呵,,像犯错误。其实,非常appreciate(欣赏)直率。因选择份工,需比其工更克制绪。,做财务眼,应该白与黑,,;,做,果仅白与黑,够。虽认识少HR仍黑白高,更倾向弹性风格。”
“老板,明白,白白,黑黑,怎颠倒黑白呢?”凯利解,刚口咖啡喝急,呛,剧烈咳嗽;罗伯特知该怎办,递张纸巾。
阵凯利才缓劲,红脸连思。
“思黑白分。记威廉吧?斯泰尔斯候,直支持。虽并认带团队做法,影响良关系。包括肖兵姑息,次提醒,绕处置肖兵吧?像刚才,价值通实,包办切。候,威廉、肖兵眼白黑呢?,威廉再次回斯泰尔斯,与刘凯PK渠销售监候,站威廉边,向管理层力荐刘凯。威廉威廉,甚至兜圈回威廉境界其实提高,什再支持?理很简单,认公司更选择。,做,定考虑性,因势利导。”
凯利默默点头。
“其实,专业力已经很错,需诗外功夫。”
“感受,比专业力提升,眼光格局修炼才难。”
“急。倒认,件识才重,识,其技术性问题;识,像常,sense(识),才怕。直很欣赏做认真,咬住放,点比强,候化。”
凯利脸红。
“做,定professional,专业,定断钻研,做活经挑剔。另外,必须熟悉切明、暗组织规则,仅解,且谙熟,运。培训解决,经经验磨砺。做,认太professional,太趣。份工老板,做板眼,很认真,眼睛揉沙,严厉,谁错,毫留,按做标准零失误。,真做零失误很难,很难避免犯错,常识,通融。很苦呐。待工,做此太。吃饭,经常坐饭桌始评论餐厅服务,菜慢,骂,服务员餐厅经理叫训斥,菜品品头论足,儿咸,淡,反正顿饭吃,骂骂咧咧。,服务员该骂,吃饭呀,菜慢慢呗,咸淡呗,何必让影响呢?搞愉快,搞神经兮兮,,再找吃饭,各理由推掉。”
午,随食物消化进,罗伯特突感股疲惫;沙坐舒服,禁闭眼睛。凯利打搅,兀陷入沉思。
像某关被触,罗伯特猛惊醒,耳朵传阵阵嗡鸣,绕圈头边边回响。跳突加快,分明听怦怦跳,阵揪感觉脚底袭,停留胃,变丝绞痛。
近压力否太?
“走吧,回班。”罗伯特嘟哝,声音低连听清。
回公司,先盥洗间冲冲脸,感觉头脑清醒。走进办公室,助理张跑: “老板,申请今笔‘敬业度调查’钱被财务给驳回。”
“驳回?”罗伯特感觉血往头冲,“什?星期,早付,周二始做呀!”
“申请单,财务驳回见。”张递。
罗伯特眼睛快速扫申请单,见财务审核见栏,泰勒歪歪斜斜写“未明清楚此笔款项途”。
“放屁!”罗伯特冲口。停几秒钟,识张旁边,压压火气:“先吧,回头找财务。”
泰勒任,罗伯特明显感觉各报销、付款速度慢。三周差报销今。且,力资源部几笔重申请,包括薪酬调查培训款被财务给驳回,罗伯特让属解释几次才予放。
始,罗伯特泰勒针,先隐忍。让解其部门报销况,结果。罗伯特忍住问刘凯,答复,甚至刘凯告诉,本跟市场部准备次营销活,因经费迟迟批,效果打折扣。气刘凯杀门,找泰勒理论半。
“公司金流问题?”罗伯特问刘凯。
“应该啊!给经销商信放款控制很紧,听财务经理,AR(应收款)数额很低。”
搞清楚财务部做针部门,罗伯特排除“恩怨”;核实公司金流,罗伯特排除“金短缺”。什原因呢?
罗伯特唯排除掉,泰勒托擅权,让知somebody(某物)。
管原因,罗伯特决定亲领教泰勒。
泰勒像特别怕光,斯泰尔斯履新,特别叮嘱政部办公室加层透光膜。
财务部静悄悄,像罗伯特边,几经常叽叽喳喳,笑声闻。
罗伯特走候,埋头做,偶尔抬张脸,显漠。
罗伯特敲敲门,泰勒声“进”。
罗伯特进,泰勒立即抬头,继续电脑打什。罗伯特走跟,泰勒才抬头,脸任何表。
“等分钟,吗?组数字处理完。”抱歉。
“关系,急。”罗伯特坐,眼睛环顾四周:跟桌相比,泰勒桌堆积山,像足显示工。其实泰勒纪并,罗伯特资料,40刚头,白已经很明显。桌照片显示,孩定很晚,因怀抱孩,两三岁。
“思,赶report。”泰勒歹做完,习惯性眼镜推头。
“泰勒,,近几次申请被财务驳回,知什?”罗伯特门见山。
泰勒话,耸耸肩,思,什奇怪,驳回驳回。
“比笔。”罗伯特份“敬业度调查”申请递给泰勒。
泰勒眼镜头推,凑拢。
“明理由。”像刚听筒听病胸,结论似。
“明理由。项目做budget候向管理层做明,批准。按计划进,知明什?向谁明?”罗伯特瞪眼睛。
让做解释,永远比被求做解释优越感。罗伯特:什权力让做解释!
“做budget并定味定花笔钱,?”泰勒声音永远淡定。
扯淡!定花,花花老板决定,。
“两回。果公司取消项目,老板告诉,再申请笔钱。”止,罗伯特全部倒,含蓄回应泰勒。
“,财务部责任解公司付每笔钱途。”
“。,果做预算,并批准,拿依据,应该及付款。财务部门应该关流程,什花钱。什花,应该由业务部门决定!”罗伯特身体往倾:两狗打架,谁,谁气势,艾森豪威尔。
罗伯特,果旦确定战,丝毫退。
泰勒身体往仰,习惯离罗伯特近。
“果由财务部决定话,其部门做什?做预算干什?”罗伯特连珠炮射。
“做工。公司每处理款项很,staff加班间够。理解工。”泰勒振振词,已经始防御。
“理解相互。”罗伯特回句。转念,凭什跟逻辑走?
“泰勒。笔款,周提交,按财务部内部规定,三工必须答复,已经超间,告诉什;二,像刚才,否做件,应该由每部门提交计划,公司管理层批准。项目,早批准,须再向财务做任何解释。”
站身。
“OK,拿签字。”泰勒刷刷两笔字签,递给罗伯特,脸平静。
“谢谢。”罗伯特声色,“希望今因类似再麻烦。”(未完待续)