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其名曰支持环保，实际希望睡半觉，罗伯特每周、两车乘铁。
铁挤厉害。尤其夏候，什味。更舒服，挨，摩擦增，吵架，甚至打架经常。论男，许尴尬。候，旁边站，身体却跟方贴很紧，罗伯特两抓扶，免肌肤相碰，怀疑故做脚。
按理，铁司机比公交车文明，哪。常见踩刹车。途踩几脚罢，经常，已经快站，突踩脚急刹，车厢本因拥挤堪乘客摇仰合。像便，排泄完，使劲挤感觉。
间其实任何含义，况却给间赋予很义。比，周五午，觉间带给惬；周间，觉怅若失感觉。候，觉间非常宝贵，另候，叫它垃圾间，巴它快点。
，正值周五，斯泰尔斯Casual Friday（休闲周五）间，正装班，罗伯特摘领带。午，叫凯利附近刚“科斯塔咖啡”。打“科斯塔咖啡”，罗伯特“星巴克”间反少。倒其原因，“科斯塔”沙比“星巴克”舒服。
罗伯特坐，像埋沙。凯利笑，“老板，坐，沙浑体。”
“挖苦胖吧？”罗伯特做敲打凯利。
啃两口三文治，罗伯特：“直，公司力资源管理水平高低，底什衡量？”
“觉公司招少才，培养少才及才给公司带少利润。”
凯利噼噼啪啪。
“错。知注，刚才句话，词主语什？”罗伯特问。
“主语？力资源部咯。”
“。力资源部公司招、培养，吧？”
“咯，做呀。”凯利解罗伯特。
“近法。”打袁克敏告诉罗伯特善“幕运筹”，直思考。“因给感觉：力资源部，业务部门配合做。理景，各业务部门Owner，培养、考核、展、淘汰……力资源部门推。，认价值提高整公司力资源管理识，让每管理者力资源专。，果公司，各级管理者选高，清楚怎培养、激励、考核、辅导、反馈属。般员工长、习识，，公司力资源管理水平很高。”
“明白。，希望景，公司具很高力资源管理识，力资源部做管理。果处，处。”
“Exactly（完全正确）！”罗伯特兴奋。
近段间，老某阶段快结束感觉，拚命，股力量拉扯。
断离。次跟威廉等离职形。，罗伯特憋股气，定公司保优秀才，打赢场才争夺战。终，打赢，公司乱，主力干将走，向力增加，新鲜血液加入，才梯队初步形，断顶……罗伯特由衷高兴豪。
，被新变化搞糊涂。虽仍顺应局、适应变化，觉公司某灵魂正失，坚持东西正被股控制力量撕碎，果正被吞噬。公司蒸蒸候提才战略、计划，突间回，被风扬其灰。
罗伯特斯泰尔斯并任何衰退迹象，全球，斯泰尔斯确实妙。特各搜索引擎寻找任何关斯泰尔斯消息，解私募基金威卡已经进入斯泰尔斯董，主流媒体预测威卡进步改组公司。
联区近系列收紧政策，罗伯特概猜公司重组重变化。商业社，常变常新况并新鲜，果听风雨，变化拔腿跑，太明哲保身？算跑次，肯定其方空雨？
向华区求教？戴安娜似乎更消息。
罗伯特命公司守护者，尽责任。形，茫何向员工解释涉及切身利益变化。近断分公司、各部门向打听公司底怎，罗伯特告诉公司经营正常，重消息查部网站。
感觉像言由衷政府言。
觉必让钱伯斯，甚至特伦斯代表公司高层与员工进沟通，否则散，鼓容易。
离。走，谁够接班？帮精兵强将怎办？外空降？罗伯特实建立系统被其改目全非。
否已经准备接班？海伦*业部已经独，业部，谁接？
凯利唯资格，罗伯特放。凯利性刚烈，冲劲，担，专业力强；做比较冲、候太嫉恶仇，非黑即白，容易跟“崩”。且，很固执，按罗伯特话，味拼杀知妥协。
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半，凯利已经调整很，离罗伯特期望值点距离。，两聊力资源管理价值，话题引何做高管。
“听讲座，理方，育候，主导感神经先育，才主导理性神经。，遇候，感、、反应。谓熟，二反应控制反应。果认标准话，何待理熟度。”罗伯特笑凯利。
“唔。觉达。，提醒，已经识问题。，每冲突候，尽量控制，像，任由绪。”凯利撅嘴。
“呵呵，，像犯错误。其实，非常appreciate（欣赏）直率。因选择份工，需比其工更克制绪。，做财务眼，应该白与黑，，；，做，果仅白与黑，够。虽认识少HR仍黑白高，更倾向弹性风格。”
“老板，明白，白白，黑黑，怎颠倒黑白呢？”凯利解，刚口咖啡喝急，呛，剧烈咳嗽；罗伯特知该怎办，递张纸巾。
阵凯利才缓劲，红脸连思。
“思黑白分。记威廉吧？斯泰尔斯候，直支持。虽并认带团队做法，影响良关系。包括肖兵姑息，次提醒，绕处置肖兵吧？像刚才，价值通实，包办切。候，威廉、肖兵眼白黑呢？，威廉再次回斯泰尔斯，与刘凯PK渠销售监候，站威廉边，向管理层力荐刘凯。威廉威廉，甚至兜圈回威廉境界其实提高，什再支持？理很简单，认公司更选择。，做，定考虑性，因势利导。”
凯利默默点头。
“其实，专业力已经很错，需诗外功夫。”
“感受，比专业力提升，眼光格局修炼才难。”
“急。倒认，件识才重，识，其技术性问题；识，像常，sense（识），才怕。直很欣赏做认真，咬住放，点比强，候化。”
凯利脸红。
“做，定professional，专业，定断钻研，做活经挑剔。另外，必须熟悉切明、暗组织规则，仅解，且谙熟，运。培训解决，经经验磨砺。做，认太professional，太趣。份工老板，做板眼，很认真，眼睛揉沙，严厉，谁错，毫留，按做标准零失误。，真做零失误很难，很难避免犯错，常识，通融。很苦呐。待工，做此太。吃饭，经常坐饭桌始评论餐厅服务，菜慢，骂，服务员餐厅经理叫训斥，菜品品头论足，儿咸，淡，反正顿饭吃，骂骂咧咧。，服务员该骂，吃饭呀，菜慢慢呗，咸淡呗，何必让影响呢？搞愉快，搞神经兮兮，，再找吃饭，各理由推掉。”
午，随食物消化进，罗伯特突感股疲惫；沙坐舒服，禁闭眼睛。凯利打搅，兀陷入沉思。
像某关被触，罗伯特猛惊醒，耳朵传阵阵嗡鸣，绕圈头边边回响。跳突加快，分明听怦怦跳，阵揪感觉脚底袭，停留胃，变丝绞痛。
近压力否太？
“走吧，回班。”罗伯特嘟哝，声音低连听清。
回公司，先盥洗间冲冲脸，感觉头脑清醒。走进办公室，助理张跑: “老板，申请今笔‘敬业度调查’钱被财务给驳回。”
“驳回？”罗伯特感觉血往头冲，“什？星期，早付，周二始做呀！”
“申请单，财务驳回见。”张递。
罗伯特眼睛快速扫申请单，见财务审核见栏，泰勒歪歪斜斜写“未明清楚此笔款项途”。
“放屁！”罗伯特冲口。停几秒钟，识张旁边，压压火气：“先吧，回头找财务。”
泰勒任，罗伯特明显感觉各报销、付款速度慢。三周差报销今。且，力资源部几笔重申请，包括薪酬调查培训款被财务给驳回，罗伯特让属解释几次才予放。
始，罗伯特泰勒针，先隐忍。让解其部门报销况，结果。罗伯特忍住问刘凯，答复，甚至刘凯告诉，本跟市场部准备次营销活，因经费迟迟批，效果打折扣。气刘凯杀门，找泰勒理论半。
“公司金流问题？”罗伯特问刘凯。
“应该啊！给经销商信放款控制很紧，听财务经理，AR（应收款）数额很低。”
搞清楚财务部做针部门，罗伯特排除“恩怨”；核实公司金流，罗伯特排除“金短缺”。什原因呢？
罗伯特唯排除掉，泰勒托擅权，让知somebody（某物）。
管原因，罗伯特决定亲领教泰勒。
泰勒像特别怕光，斯泰尔斯履新，特别叮嘱政部办公室加层透光膜。
财务部静悄悄，像罗伯特边，几经常叽叽喳喳，笑声闻。
罗伯特走候，埋头做，偶尔抬张脸，显漠。
罗伯特敲敲门，泰勒声“进”。
罗伯特进，泰勒立即抬头，继续电脑打什。罗伯特走跟，泰勒才抬头，脸任何表。
“等分钟，吗？组数字处理完。”抱歉。
“关系，急。”罗伯特坐，眼睛环顾四周：跟桌相比，泰勒桌堆积山，像足显示工。其实泰勒纪并，罗伯特资料，40刚头，白已经很明显。桌照片显示，孩定很晚，因怀抱孩，两三岁。
“思，赶report。”泰勒歹做完，习惯性眼镜推头。
“泰勒，，近几次申请被财务驳回，知什？”罗伯特门见山。
泰勒话，耸耸肩，思，什奇怪，驳回驳回。
“比笔。”罗伯特份“敬业度调查”申请递给泰勒。
泰勒眼镜头推，凑拢。
“明理由。”像刚听筒听病胸，结论似。
“明理由。项目做budget候向管理层做明，批准。按计划进，知明什？向谁明？”罗伯特瞪眼睛。
让做解释，永远比被求做解释优越感。罗伯特：什权力让做解释！
“做budget并定味定花笔钱，？”泰勒声音永远淡定。
扯淡！定花，花花老板决定，。
“两回。果公司取消项目，老板告诉，再申请笔钱。”止，罗伯特全部倒，含蓄回应泰勒。
“，财务部责任解公司付每笔钱途。”
“。，果做预算，并批准，拿依据，应该及付款。财务部门应该关流程，什花钱。什花，应该由业务部门决定！”罗伯特身体往倾：两狗打架，谁，谁气势，艾森豪威尔。
罗伯特，果旦确定战，丝毫退。
泰勒身体往仰，习惯离罗伯特近。
“果由财务部决定话，其部门做什？做预算干什？”罗伯特连珠炮射。
“做工。公司每处理款项很，staff加班间够。理解工。”泰勒振振词，已经始防御。
“理解相互。”罗伯特回句。转念，凭什跟逻辑走？
“泰勒。笔款，周提交，按财务部内部规定，三工必须答复，已经超间，告诉什；二，像刚才，否做件，应该由每部门提交计划，公司管理层批准。项目，早批准，须再向财务做任何解释。”
站身。
“OK，拿签字。”泰勒刷刷两笔字签，递给罗伯特，脸平静。
“谢谢。”罗伯特声色，“希望今因类似再麻烦。”（未完待续）