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“早,翠西。”远远,罗伯特公关监翠西高挑身影正向电梯口走

“早,罗伯特。”翠西罗伯特,嘴巴抿抿,抿

招呼“早”,其实已经高峰;通常,8:309点间,沪江厦等电梯长龙老远,固甲级写字楼电梯分高区低区,高峰,等七八分钟,常常掐准,结果等电梯间等。罗伯特跟管考勤交待,晚10分钟计迟条“规定”部内部掌握,外公布,免,被

公司高管实制,打考勤,班走晚,班稍晚理解。罗伯特较早,远,稍晚点话,早高峰,宁愿早点愿闷闻汽油味。

昨晚应酬,睡较晚,罗伯特,恰等电梯候遇翠西。

翠西走近,罗伯特侧翠西,“刚才笑太职业,按法,假笑。”本正经翠西。

假笑吗?”翠西扬扬眉毛,嘴微微

“通常,假笑嘴,嘴角往,眼角却真笑候,仅嘴角,眼角。”罗伯特盯翠西,焦点却耳朵。罗伯特本书介绍,交谈候,其实应该盯眼睛或鼻直接,果恰双方争执话,咄咄逼。专建议,耳朵比较,罗伯特跟候,更目光放耳朵附近。

“哈哈哈。”翠西笑嘴。

“喏,真笑。”罗伯特

做HR喜欢研究吗?玩哩,什候给课,吃饭。”翠西扬罗伯特。

“哪敢跟课,请吃饭。”罗伯特眨眨眼睛。

“听口气忽悠吧,定,定。”翠西撇嘴。

“荣幸至,周三何?”

问题。哦,吗?公司。”

“什?”罗伯特略惊讶:

午才消息,晚写新闻稿,写很晚哩。斯泰尔斯泛亚业部收购。”翠西神秘笑。

“收购泛亚?吧,听且,泛亚业务,化卖,它泛亚做什呀?”罗伯特惊。

新闻吧。”17楼,两电梯。

办公室,连茶泡,罗伯特拨通威廉电话。

电话响老半接。

罗伯特电脑点风声,袁克敏告诉,戴安娜

,罗伯特初特伦斯丹尼尔弄才知华区主导。

?罗伯特脑飞快

泛亚产品与斯泰尔斯直接竞争,因它主低端路线,收购泛亚,正斯泰尔斯领域缺,产品线结构互补,因,斯泰尔斯直走高端路线,固产品质量,市场份额错,广阔市场,低端产品,等白白片市场拱

,罗伯特觉点点头:棋啊!华区等闲辈呢!

泛亚呢?罗伯特威廉迈克斯泰尔斯投奔泛亚部荒诞戏剧。

业务合并难,关键合并?尤其团队领导,穿斯泰尔斯销售监刘凯任、泛亚威廉。罗伯特完全共处场景。仅仅,威廉刘凯司,二相处融洽,威廉走,本袁克敏越级提拔刘凯料半途杀丹尼尔。丹尼尔长,刘凯位。力极强刘凯很快稳定队伍,并且业务方色,斯泰尔斯管理痼疾根除。

刘凯做低调,像丹尼尔锋芒外露,规范软,敢。跟威廉相比,刘凯少江湖气,体职业经理气质。力强属,吝提拔,即使跟默契,甚至捣蛋属,力,概任加,搞派别,反倒让服服帖帖。很快赢仅让罗伯特暗称赞、袁克敏乐笔,甚至特伦斯刘凯什

候,果让刘凯跟威廉台PK,谁谁留呢?

罗伯特正入神,电话响

“罗伯特吗?威廉,刚刚。”威廉声音疲惫。

消息,斯泰尔斯泛亚收购,呵呵。”罗伯特干笑声。

才知。”

?”罗伯特特强调”。

“王涛做告诉泛亚消息吧?”

吃惊嘛。”

边做快,快,风,雨。真佩服120%力气争取,通,退快、彻底,让完全。”

泛亚市遇麻烦?”

划算,业务卖回报更高。鬼知。”

泛亚做什?”罗伯特

,答案老板笑话,穿决策核……”

打算?”

“噗……”威廉电话长吁声。“职业经理高危职业啊。”

罗伯特

“走步吧,办?斯泰尔斯酝酿,措及啊。”威廉

保持密切联络,随通消息吧。”罗伯特

斯泰尔斯收购泛亚代价2亿金。

双方正式签约候,罗伯特。整特伦斯唱主角,王涛、勾肩,闪光灯频频微笑,共接受媒体采访。袁克敏则显,活像解放被硬塞童养媳少公,收购泛亚,斯泰尔斯整体业绩提高毋庸置疑理由反,特伦斯再次撇华区搞,很明显袁克敏信任信号。

斯泰尔斯业部经理,威廉精打采嘉宾席,偶尔朝袁克敏方向瞟两眼,却袁克敏任何表次收购,让感觉业部被卖,连被卖王涛竟挥刀宫,业务卖掉做法十分震惊,公司言犹耳,几间,居易主咯,公司王涛做,需征询见,即使征询,威廉。

难怪威廉郁闷。

王涛公布消息,才轻描淡写跟威廉谈次,问打算?威廉打算?留泛亚?做什吗?

气:早告诉公司卖,准备嘛。转念绝密,哪早告诉,再果王涛早告诉,万,岂笑话?更何况,果早早满城风雨,员工势必思放肯定王涛愿

刘凯威廉,正威廉脑勺。轻松。经历丹尼尔,刘凯异常快。此,再笑,需眼色分公司经理,跨公司销售腔调跃

理由相信袁克敏,特伦斯再次屈居威廉

罗伯特则琢磨销售团队整合程表。

次收购斯泰尔斯收购泛亚业部泛亚公司。因此,泛亚将近1000销售团队需安置。按照双方协议,斯泰尔斯,由泛亚予遣散并给补偿金。愿斯泰尔斯,斯泰尔斯将照单全收。

“兵”安置,即使与斯泰尔斯文化员工,通冲刷,斯泰尔斯强势文化,整合

安置“将”麻烦1000管理者50左右,倒算精干。果安排容二虎分公司,搞话,容易调整斯泰尔斯渠销售团队,完全因新派别,内耗,问题

渡管理委员,由公司管理层指派员,吸收两团队精英加入。其次,内确定新销售团队组织架构。此期间,必须向双方销售团队明确信息,沟通未方向、市场战略目标、销售员必备素质等等。

架构定放进。完全放斯泰尔斯,势必让泛亚倍感冷落,泛亚,势必引斯泰尔斯满,甚至谁收购谁啊?怎公司公司收购饭碗保啦?既吃掉,怎反倒骑

常见做法收购方主,太紧,需安置被收购方

,哪给泛亚呢?“设计”腾位呢?

罗伯特料,渡委员很快。关组织架构,方案摆、维持斯泰尔斯架构,即若干区域销售监汇报。区域使管理职设各分公司,使销售职架构,区域权力其实各分公司,理由分公司更贴近市场,信息更容易传递部决策层;二、恢复原区制,由区管理各分公司,减轻管理压力,使其转移战略管理层;三、方案,即分别立南北两销售监,管理区域分公司。

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渡管理委员,威廉等泛亚被卖,除外,更高管理者。先泛亚嫡系跟威廉等走,王涛安排。另外,泛亚再属团队任何承诺,比方谁谁谁安排。因此,群弃儿。

威廉

王涛嫡系,纵横捭阖,毕竟善战团队,或者称山头。斯泰尔斯员工“外企化”,非常灵活,熟悉市场输给任何跨公司销售员。尤其泛亚卖低端产品,渠末梢斯泰尔斯产品很少顾及偏远贫穷区,做市场,需志,毫逊色城市摸爬滚打。

简单群狼性十足团队,威廉东山再资本!

威廉很快便收购失望必须次,斯泰尔斯缺少东西,相信1000团队价值。即使局,展示职业经理风范,很容易传播市场明主识货。反倒弃,professional(专业)柄,让笑话。

相信价值,怪别,并拿真正业绩斯泰尔斯信任尊敬!”,威廉

原本待宰羔羊,却

威廉逻辑很简单,斯泰尔斯收购理由外乎产品互补性嘛,领域,斯泰尔斯做嘛。否则收购做什单纯建议哪方案更强调泛亚优势。尤其分公司,泛亚明显比斯泰尔斯强很

数字比,数字,特伦斯袁克敏刘凯,法否认。

“至团队怎构建,言权。清楚述分公司,泛亚团队明显优势。任何削弱、裁撤团队方案势必造优势丢失,挥收购。”

此言立即回应。清楚,威廉果改变架构或调整收购业绩滑,势必“谁此负责”指责,罪责承担

,接讨论很快共识:泛亚强势领域,分公司负责销售团队领导,泛亚原主。另外,泛亚分公司斯泰尔斯方,理维持原泛亚分公司,关闭。

斯泰尔斯强势区域,则斯泰尔斯团队主。

分公司层设置达,讨论焦点设置。罗伯特公司基层设置,威廉主张支持,泛亚毕竟跟斯泰尔斯仅仅业务放弃斯泰尔斯管理,必须文化整合留空间。目,斯泰尔斯渠销售容易规范局坚持。

威廉长达两,罗伯特

HR角度非常赞威廉建议。,”顿,目光投向,威廉眼光

泛亚支优秀征善战销售团队,并必须确保,支销售团队斯泰尔斯文化氛围管理理念征善战。建议,即使斯泰尔斯销售底方需由泛亚团队挑梁,斯泰尔斯管理必须位。何确保管理位?提三建议,方,两团队必须混编;二,由泛亚担任分公司经理,必须配置斯泰尔斯担任mentor(导师),mentor分公司员工,直接司,任何资格、其部门斯泰尔斯mentor教分公司经理做销售,身体力告诉,什价值观斯泰尔斯倡导,什文化风格原则,等等。间内,分公司经理必须定期,比每周与mentor进沟通,并做记录;三,由分公司承载销售功,区域承载管理功,因此,虽分公司由泛亚负责,区域管理职必须由斯泰尔斯担任!”

罗伯特掷表达观点。

“再直白,既叫收购,,泛亚将复存斯泰尔斯因泛亚团队更加强任何方案应该偏离主题。”

罗伯特平静完,特伦斯袁克敏微微点头。

罗伯特任何,区域分公司层设置算基调。

关键部层穿选择:威廉刘凯,正,副;走,留;两各管方。

“袁建议呢?”特伦斯挥韵味空间,球权先给袁克敏。

袁克敏特伦斯招。论感解,威廉旧部,虽曾经“叛逃”,才难;刘凯虽秀,很职业化,华区华区接受选。

:今已经确定区域分公司管理架构,应该,已经往推进步。至部层建议华区管理层尽快另商讨,场合定。请外部咨询公司销售选进评估。”袁克敏缓兵计。

阵沉默,特伦斯,“见。戴安娜罗伯特,联系咨询公司。何,本周必须确定选!”(未完待续)

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