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丹尼尔斯泰尔斯非常郁闷与乏味度。袁克敏直接属，理应由袁克敏带各部门走圈，相互介绍。偏偏袁克敏选择差，交待秘书通邮箱封简短介绍欢迎辞，算宣布丹尼尔履新。
倒罗伯特主打招呼。斯泰尔斯与丹尼尔达聘协议几乎华区包办进，连级别、工资、福利等由戴安娜亲操刀。罗伯特丹尼尔工资条款，禁倒吸口气：足足比威廉高50%！
才市场或许规律：A 公司因公司涨工资高20%溢价跳槽B 公司，A公司20%溢价C公司挖走填充，C 公司更高价格其公司挖补。循环，整市场价位被抬高。，通跳槽，比留公司每10%左右调薪更涨幅，，频繁档普遍象。
，螺旋直旋，定阶段，幅度越越少，旦离职，高阶主管再找合适薪水、合适岗位比较难。抑身份，选择降薪求职，宁呆，愿份失身份、掉价工。高阶士往往轻易原因，盘更，机本更高。
威廉丹尼尔微妙刻完各华丽转身，微妙刻似乎很及，几乎旋律将未候，准确切入段旋律，更带段惯性，始与新舞伴互，，候，暇顾及曲该怎跳，或许需，或许认应该蜜月。
算，蜜月呢？果运气话，噩梦。
丹尼尔噩梦更早！
郁闷办公室枯坐，袁克敏回。
“近工先熟悉华东边况。儿让华东区销售经理刘凯向做介绍。段间公司员流，尤其渠销售部，因此，先解斯泰尔斯企业文化，关系搞，将展工处。希望急求，慢慢。”袁克敏咸淡。
“。急性，办公室呆住，跑跑市场，让尽快进入状况。”丹尼尔殷切。
“急性，坐住。很急急。建议先熟悉team，team稳定住，找亟需解决问题。至客户边，步再吧。”特伦斯硬丹尼尔塞给区，袁克敏思忖何管理特伦斯派“卧底”。，袁克敏倒并狭隘，法，既，受柄，让别容。再，毕竟做属，**，听话，未见定跟特伦斯走。
，决定先冷处理，丹尼尔否识相。
袁克敏向各区域经理特别交代，丹尼尔任何部署，汇报给袁克敏；告诉，凡给经销商特价审批，定袁克敏批准。，威廉批。透信息，立马感觉丹尼尔权限受限制。
少让原南京分公司经理刘凯舒畅。
本，袁克敏已经许诺做渠销售监位置，周，监梦破灭。果初仅仅刘凯南京分公司经理提升华东区域经理话，非常；问题，，本，谓损失；许诺，再拿走，很难接受。袁克敏花很力气才让刘凯接受华东区域经理位补偿。本该件激励，却反打击刘凯。
刘凯将平难平，丹尼尔任。似乎听刘凯故，因此，见候格外。刘凯客客气气、即离、远近。桀骜驯华北区经理赵擎明抬杠。
因丹尼尔通电话。
“赵经理，数字，10月份始，华北区给叫京旺公司批七次特价，什它拿特价？”
“量走特别快，市场纵深做错，支持量做，公司再强调跑量吗？批特价综合考虑方付款周期、信等级等况定。况汇报威廉，终批准。”赵擎轻描淡写回答。
“否明确文件规定标准呢？且，威廉已经走，什近华北区批准两次？”丹尼尔并放弃，根据经验，头定问题。
“近两次因很急，向袁直接汇报，口头。至文件规定，应该吧，权限各区域，问问部其吧。”赵擎耐烦。
“，例。今特价申请定报部审批才实施，批准，再急走完程序。”丹尼尔口气明显带警示味。
“报给审批报给袁啊？”赵擎话丹尼尔听阴阳怪气。刚刚袁克敏通知，类审批袁克敏终核准。堂堂渠销售监，果连特价审批权，完全甩。
，丹尼尔，“理解袁思终审批，先报，由审批，再转呈袁。”
“袁再给通知确认吧？再，经环节太话，影响效率。”赵擎持袁克敏支撑，根本丹尼尔外户放眼。
“袁边沟通！再强调次，，各区域擅批特价！”丹尼尔，妈，塞斯候，敢话，除非走，按住绪。
放电话，丹尼尔屋踱步，突像什新陆，鼻处嗅嗅，阵阵烟味知什方传，像极烟灰缸味。
叫助理。
“威廉候，经常屋抽烟，物业让窗，楼透气性很，屋股烟味。”
丹尼尔抽烟，烟味特别敏感。
“办法消除股味呢？另外，帮跟政，座位做调整。”
“您方位吗？”助理讷讷问。
“，桌正门。”丹尼尔。
“，问问。”
丹尼尔屋央踱几步。威廉味影全部掉。几打圈电话，给整感觉，几新任监放眼。华东华南算客气，华北给感觉相糟糕，甚至电话象撇嘴角。更让胸闷，顶威廉头衔，权力却缩。明显感觉袁克敏信任，“监”“监督”已，真正操盘，跟塞斯纵横捭阖相差实太。
购物，通常“悔期”，觉买贵，觉物非值。此期或长或短，视物主态定。加入新公司，往往类似“悔期”，丹尼尔早、急。
怎尽快树立权威、打局？决定特伦斯寻求帮助。
“反应，完全象。”特伦斯像并外，“墙幅字吗？”
顺特伦斯指，丹尼尔“慈掌兵”四字，点点头。
“知它思？”特伦斯拍拍丹尼尔肩膀。
“字，完全理解。”丹尼尔答。
“管理任何团队讲究刚柔相济，刚柔，什候，主张味刚底，反味柔底。新加坡，虽受西方教育，传统文化解，近十，突传统文化感兴趣。因，其实很西方管理思传统思找共鸣。比，法思，其实跟讲绩效管理理念很相近。讲‘霹雳段，显菩萨肠’，跟西方经常讲让合适走理吗？虽失工，或许适合份工，让走，找更适合岗位，更合适位置让取功，菩萨肠吗？”特伦斯始终带微笑，急徐，像“百讲坛”演讲教授。
“感觉像被孙悟空金箍棒划定圈，劲法使。”丹尼尔焦急。
“理解，高阶主管，新方，希望尽快证明价值。带给斯泰尔斯什价值呢？”特伦斯启丹尼尔。
“应该渠管理方经验吧。”丹尼尔。
“。，果两方定先侧重方话，应该哪呢？”特伦斯继续引导。
“思渠管理？”丹尼尔窍。
“Exactly！（完全正确）市场升，保守估计话，市场5-10黄金期。，判断，市场增长必太担忧。问题，果渠管理方始终法达部求话，增长健康、持续、甚至义。，果big picture（整体画）头脑话，使命更加清楚？”
“明白。知问题，华区区否same page（页，指理解致） ？”丹尼尔试探问。
“相信袁清楚方向，或许渠规范管理理解。，希望随让知渠任何变化，包括、价格、经销商态，等等。”特伦斯尤其强调“任何”二字。
“担袁边……毕竟直接司。”丹尼尔担。
“让越级汇报，越级沟通嘛。哪公司规定老板向属属解况，哪公司规定属向司司沟通，否则信息怎流？高层管理者怎掌握front line（线）况？绕直接给命令，制定规则，命令。边解况，让判断制定规则命令否遵守执。。”特伦斯语气毫含糊。
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沟通，袁克敏越级汇报。游戏规则：竿插底，往，竿通吗？丹尼尔。
越级汇报点像爷爷、儿孙关系。哪条规定，老爷绕儿向孙话，哪条规定，孙绕老爸爷爷撒娇。
使命丹尼尔算搞清楚，何“老爸”“爷爷”间周旋，让本沉重，反更加沉重。预感将条异常难走路，远比做销售业绩更难，，竟万丈深渊。（未完待续）