二十章 化虚实
方案做完立即评，柯评先将营销培训两部员召集，撇三服务召。让三部经理与组训点慌，再何坏话应付，背什招付。
“今三部点评帮助做方案，帮助让将方案做更高完善。关键点！试图代替做方案！”
柯，理解图，却知何点评。点评坏吗？代替做方案吗？点评何判断方案坏呢？毕竟方案实施主体三机构，谁够完全解实际，完全代替。
“知方法吧？知何做。”
柯句话让凉啊，知叫怎做呢？柯话半截先让别悟，悟再半部。柯助眼睛知什招。
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“什招，代替机构做方案做决定。”
瞬间，几分钟任何反馈与回应，更方法提供。柯撑桌站坐，，料什结果候料段话。
“提问吧？涉及方案推，队伍否承接住问，管尖锐问。问题回答少定品级，至少问十问题。”
柯口啊声长叹，柯咋惊咋，早清楚句话，干嘛搞神神秘秘。
“老，简单啊，句话解决。”
“简单，似完任务复杂，做候简单，问题简单方法解决复杂，复杂简单方法解决。将请吧？”
柯嘴简单，话口复杂，解释云雾更让明白。声吭听文，柯给文机，挥，全跑。柯气啊，，干嘛做什喜欢窝蜂呢？
麻陈，被柯声吼！
“回，让两叫，布置啊，摆质问U型，间摆三排，机构排，营销培训坐U型。明白啊？”
，麻赶紧带摆桌，免柯形式主义害死直管抱怨。谁敢嘴。
三部经理进门阵势打鼓，慌啊谁。点评方式三百六十度死角啊，低头做方案草稿，遍遍打草稿。
柯眼闹，磨枪，果方案熟机构管理熟，客户与队伍熟被问稀巴烂。
“齐，宣布点评方式。宣讲承接方案，二提问答题。宣讲承接方案加分扣分，提问答题奖十分，谁分拿走五百元。”
三经理团队组训与讲师，目光鼓励加油气馁，儿谁拿，问题啊！业绩打连方案做太，憋鼓气。问，果打平何办，注。
三位部经理谢陈等三位经理咳几声，谁场，柯，气氛点冷，，调调。
“三张纸条，二三排序，谁抽哪序号按序号。”
沉默，运气吧。结果谢经理部抽台讲。拿草稿，花乱坠，异常打。柯改变点点法，口才干营销问题，优点，至少救。
二部陈经理与三部水经理甘示弱，将方案演绎诱，柯点评带肉香，让听吃。柯给评语优，办法让团队更理解执。更简单，简单什程度呢，张纸表格将方案列。
接提问精彩。
“团队少，少虚力少实力，实力喜欢什方案宣导方式？”
柯提问问题问三经理懵，少知，哪假业务员哪真知。
“哎，嗯！虚力，应该！”
谢经理抽演讲回答问题，被问回答露怯，虚力，法算准啊，今明算算啊？
“再问句话，什虚力，怎算？”
谢经理头埋桌底敢话，虚力假力吗？挂号班呗，应该超十二十吧？
“算吧，挂号冲主管力，做段间做挂走运气，虚。再勤兼做点业务，认实力。”
“，何将虚力变实力，打仗主目。”
“次方案管打少业绩认判断打重指标变虚实，吸引参与公司习与将重点工转移做保险。”
柯明白，重指标啊，报呗。
“部实力两百，勤三十，虚力应该百五十吧？”
柯明白，真实暴露，柯记，却偷乐，平实话，回，泄吧？（未完待续）