二十二章 顺
“更重将流程设计，将弄顺。顺公司命理念。”
柯句话让沉思长口气，啊声吐。
“客户，今本公买保险。图吉利顺畅，办，缺点啥，怎，咋顺呢？顺话办或者选别产品喽。商务谈判，商机。吧？”
“再，业务员包括，进门副欠八百吊，觉顺。轻玩，重精神。顺。”
“借方案将服务流程走顺，将业务流程走顺，论分公司与机构。哪顺气撒别头，给假调整，给岗位调整，让别觉顺，让更顺。！”
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柯顺理念，让气顺。顺很重，知做。做顺何其难。
“老，努力做顺，老，顺难做，做！”
柯刚完，余头代表声。做容易，做难，做顺更难。
“哈哈，难，难。做哪件难。因难才价值吧？价值随被替代吧？”
柯话回，理念先套再工。虽头头，柯底做顺顺，余碎嘴恨牙痒痒，拿余怎。
“余！”柯将余特加重语气，余炸毛。
“老，您南方，普通话吧？语，余。”
哈哈，笑，余更急坐，立即身，似乎气轻撒气走。柯理理，余。眼神却跟余身影断移，移老半却见余走旁边端水回，给柯给续。
“满满，流！”
柯气乐流水，句话：唯与难养。更三罪，老，二儿童，三，其排首位。
柯喝两口被续，连续两次，柯忍住：“，让换口气，烫死算，撑死。”
余乐，收杯扭屁股带阵风回座位，觉站给续水。逗乐。
“乐差，继续。果做任何顺，先分两步走。”
“步外部顺，二步内部相互理解。”
“外部顺外勤团队客户设计简单便捷流程，接客户需求般立即办，半内办，难度内办，再难周内全部完，且流程表，流程走哪谁负责，规定间内办完，受罚。客户团队顺。”
“果团队，处理应设立简单流程，设立流程单，责任流程走。万做，先做立流程，做任何步推萎，才重。，允许错，相互理解。”
柯完，松口气，柯高标准严求，做完。
“比方案设计应流程，轮方案企划室拿，月拿，月底按月结果调整。二轮方案营销培训部月底讨论，拿具体方案。再招集服务部经理与组训三次讨论形终方案。必候将外勤团队长参与讨论形终方案。”
“，营销培训程序简化。比培训部培训，立项程序、物料准备程序、员选拨程序、培训程序、训业绩提升程序。程序方法，重复做反复做，每月每阶段拿做。再将课件设模块，候稍修改使，建立课件档案形重课件。”
柯完，始热烈讨论。营销部业管、企划督导、产品推，服务部力展、业务运营、客户服务、团队经营、产品与产推设立套程序，拿程序套。
“老，边请营销部帮忙啊？”
谢经理盘打，请营销部免费打工，且理直气壮。柯惯啊，做处，做背罪，替受。
“谢经理啊？营销部帮，帮损害服务部具体工与经理权威。吧，将服务部项列板块，找板块间联系，建立模型。晚八点营销培训部帮忙，分，分几组做吧！”
柯完，营销培训部，服务部怨毒眼神盯谢经理，恨撕谢经理。柯趁机设立服务部项目经营组安排给做，几乎更恨牙咬柯谢经理。差两月晚加班啊，且每八点，让死啊？
柯瞪眼，顿声音全。柯话，交待两位经理适月加点绩效。果业务达，柯承诺经费调部分做奖励。切完千万业务基础。（未完待续）