二十章 驻厂（）
挖坑跳，设套吊。柯苦脸愿偿哥青果厂副，刮号代副，间三月。
信任，味责任，责任味承担。虽柯太清楚什真正整合营销，什整合营销实操流程。毕竟企业管理、产、与营销。哥青果公司困境柯曾经历，解决。虽赶鸭架，柯点怵，反充满兴奋。象回钱缝内裤背挎包钻火车座全跑业务激，期待。
柯准备两间，详细研究哥青果与整合营销资料，并初略制定纲领。向三部门经理请教沟通，并向“差BOSS”专项汇报。将设、困难全部考虑进，并取公司领导层支持。柯信更足，担公司扯腿谅解与支持。
强烈求召公司三部门协调，统领导与协调合关系，明确配合。
次驻厂柯项目经理，管理咨询部王、市场部何员PPR－IM项目团队。柯召集王、何整整，直各整细节清楚明白才约哥再次谈驻厂宜。
“柯做政府官员做企业。套路比较深。”“差BOSS”柯丁套路升信。
柯代表公司与哥简单商量，立即随哥赶往哥青果公司进驻，接切全靠柯摸石头河。
哥很热，公司门口敲锣放鞭炮张横幅迎接柯丁。
柯丁任哥青果常务副，哥青果项目负责，哥话几月哥青果完全交给柯丁。哥，全员听柯。听，回。
柯丁跟哥客气，知客气候。立即接管权，先求哥带每位老、每部门、每车间处视察遍。
紧接召集部门经理办公。柯表热洋溢讲话，断激励部门经理。树立三月权威，明确此次项目改造目标各职责。
话完，柯求各位经理提疑问。言，禁止乱言。明确求未进全员召部门员工。统思部分。
“挣纯利润两千万，什花冤枉钱搞鬼名堂。”哥妻舅，采购部经理老二经理激烈提质疑。
“挣钱，明真很错。未挣，挣更呢？请问，四季度挣少？钱越越难挣呢？什？”柯连串提问。熟练摆数据，青果业数据与做法。句话，变，变则通，变则穷。
“港奥专老师教怎管理代企业。请认真本，且参与进，拿智慧，共。做奖，做重罚。”柯丁恩威并重求。
，柯副分别找各部门经理进沟通。再次明确每部门接做项，每职责分工，应配合工，与谁配合等。柯与部门经理谈候求哥全程陪。谈每位主管与经理领份职责与分工计划书，并求将计划书根据部门实际列优先工项变性计划两内报经理室。
“做，写，写。”产车间主任陈牛柯丁抱怨。
“写关系，找王老师报，由王老师指导做。两内做，思，副接位置。”柯丁表很霸，根本理别困难。准则，，借口。
“柯，您方法点象企办方式啊。叫啊。”哥陪柯各，谈，坐办公室嚼青果抽烟，满脸倦容深感触。
“企代且落，先进应该。企业任何经济活离思统、目标统、统。”柯摆高深莫测高模。
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经理将性计划交柯丁头，柯丁团队再次与哥进深入探讨召集经理进谈变任务目标书。
次召部门经理办公议。再次统思与计划，宣布考核办法与奖惩办法。
“陈牛经理，接车间何执任务目标书。”
“老二经理，接采购部何源头控制产品质量与本。”
柯丁特经理点名，两位经理特别聪明，担柯杀鸡儆猴赶紧表态参与、配合、执。
晚，公司员工。次员工很特别，主席台，主持台。柯丁特拿港奥投影仪，始放各代化企业影片。员工次接触高科技玩儿，特别兴奋，认真观。
议由柯丁亲主持，按照柯法：控议进程，突重点，实议目标。
哥讲话柯丁接话筒始路演。
路演很简单，两两比。营销别青果火热卖哥青果冷清摆设比；产流程落与代食品企业规程比；厂区员貌与优秀企业CIS比。终归纳点赚钱，持续赚钱很难，间很，今挑谁错，每按专按代化企业标准改。（未完待续）