0205章 视察财团
接段间，赵卫东决定安排走走，考虑世解掌握量科技候拿，通引导适点拨。
够让控制企业少走弯路，展更快。
认真考虑，各财团虽重，做、搞企业，很，展错，务急何加快建设，提高控制综合力才根本。
，赵卫东始巡视南亚六程。
印尼。
早掌控，经快建设。
已经翻覆变化。
整工，因原活非常贫穷，财团兴土木展基础设施建设，特别交通设施建设，展经济，建设工厂路、水、电绝。
水电、火电、核电并举。
全公路干线网已经基本完，铁路网轰轰烈烈铺设。
各财团根据求。
全安排企业投资设厂。
目十三财团属企业，全部安排，每企业印尼投资创建分厂，全几千投资商，且注重规划，每工业区建设产业集区，并注重游产品配套产业链建立。
每工业区建产业集区。
并根据原规划，每产业集区，建集镇，校，医院，商场，银，警察局，公园，电话局。
相关政府机构。
且各公司投资兴办企业，求技术先进，规模原公司，资金足各财团投入资金，巨额资金支撑，量廉价劳力支持，各企业投资建设速度非常快，企业半始投产，数企业内投入使。
特别军工、造船企业展更速猛。
且新企业设备全部先进，印尼工业化提供非常高点，整象工。
处热火朝建设，片欣欣向荣景象。
原印尼华侨很做份，印尼批华侨企业，政府实施息贷款扶持信贷政策，华侨经营投资、办企业更，新华侨企业雨春笋设立。
处紧张工。
，脸带幸福表。
明目活状况满。
确实，做完工，力气，干活，少需技术工，政府很免费培训班，并提供伙食，参加习很，社培养批技术工。
关键，工资比高三倍，且政府注控制物价，虽工资提高带量消费，政府相关部门采取进口，保证充足物资供应，且世界规模，实力强沃尔玛百货限公司，集团控制间，始进入。
兴办连锁经营超市，已遍及全。
全居民提供品丰富、价廉物各类产活物资，满足广城乡居民活需。
虽赵卫东视察印尼政治、经济、文化各方，重点工业化部署实施况，特别军工企业建设投资况，及军设施建设况，特别导弹部队建设况。
赵卫东交待尚建凯。
组建导弹部队，目常规导弹主，近程、程、远程导弹梯次配置，洲际导弹尽快部署。
虽核弹，备患。
全此速猛展况，赵卫东感慨万分，钱真办，真办，整集团财团，几乎半财力往几投。
全世界投资。
由财团银实力强，网点众，量存款供财团额投资，银，掌握财团资产三至五倍资金实力，否则依靠财团资金根本支撑此庞投资计划。
通此庞投资。
拉各财团属企业满负荷产。
很短间走全球经济萧条影响，进入蓬勃展快车，各属企业集团充满机活力。
通半月视察调研，赵卫东各组建海陆空三军强军队，建立央方各级廉洁高效政府，控制社安定、活秩序良、业岗位充足，民活水平断提高。
赵卫东此表示满。
视察六结束，赵卫东马始财团企业视察程，因财团控制型企业，已经达几千，视察企业，需间少，九月份校，月间。
办法安排企业视察。
因此，因间限，法俱。
安排各财团骨干重点企业视察。
，赵卫东并仅属企业，主未科技传授给企业，因此优越条件，数各各业未科技展方向技术，怎放浪费。
，笪铃君李娅菲陪。
赵卫东始企业骨干集团视察旅，每企业，业技术展况。
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赵卫东指掌。
虽技术参数全部表述，很明确讲展方向，技术领，相关技术性指标、技术创新点等，赵卫东很清楚，因此每企业，产品存缺陷、足眼。
针企业产品特性。
引导企业研究展方向。
产设备进升级改造，提高产力产效率，产产品提技术改造、升级换代。
确保企业产品先进性独特性。
跟随视察笪铃君李娅菲，每企业，每听赵卫东讲话，非常吃惊，董长怎此妖孽，每企业产品很恰指存缺陷，具体解决办法。
提申请专利技术。
怎此才，视察企业每产品性结构指掌，产品缺陷足明察秋毫，提技术解决方案恰其分，各企业专再三分析，感叹赵卫东方案。
参与专技术员真配服五体投。
导致各财团企业专业技术员，强烈习研究热潮，因董长视察，做各各业专，本觉技术权威，专。
万万，引豪先进技术。
此值提，董长随便拿技术，马让引豪技术落入被陶汰技术。
才足。
果每次等董长指点，何安理领企业高工资，享受企业高福利，足，落，底涌强烈激，奋直追。
老需董长指导。
造财团属集团企业，研究风气极浓，创新力极强，知识产权众，产品专利保护，销量、利润率高，重点骨干企业业技术世界领军企业。
企业高速展，财团规模快速扩。
其实根本知，管何努力，短期内永远办法。
研究比赵卫东掌握技术更先进技术。
由目产科技水平，跟赵卫东活代差距太，且企业产品更新换代非常快，例世普及电脑机产品，二三已经更新换代。
世很科技含量高，技术落已经被陶汰众技术，放代先进技术，很先进技术，由实技术水平限制，赵卫东法提。
通断展。
才提高基础科技水平。
赵卫东才掌握世先进先进科技逐步释放，
赵卫东，番释放技术，导致激励财团属骨干企业专、专业技术员强烈习研究激，给企业展带强力，加快财团实力提升。
视察，赵卫东。
财团属企业，虽员工工资待遇比较高，领先业水平。
存少问题。
企业管理工岗位角色管理，企业效益终靠企业组织各岗位角色共努力创造，岗位角色管理关键环节却薪酬管理。（未完待续）