0204章 实施办法
“铃君姐，企业文化由三层次构：1、表层物质文化，称企业“硬文化”，包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等；2、间层次制度文化，包括领导体制、际关系及各项规章制度纪律等；3、核层精神文化，称“企业软文化”。”
“包括各规范、价值观念、企业群体识、职工素质优良传统等，企业文化核，被称企业精神。”
赵卫东详细介绍。
“董长，企业文化建设由三层次构吗？”
笪铃君问。
“铃君姐，通俗方，果理论角度，四层次：1、核层：构素，即价值观念，它共价值观念存； 2、理论层：两构素，即伦理哲、科技术，它共思维方式存。”
“3、实体层：四构素，即产方式、规章制度、伦理德、风俗习惯，它习惯存未存；4、表象层：两构素，即形象艺术、语言艺术，它“三存”艺术表。”
赵卫东再次介绍。
其实企业文化建设，系统工程。
归纳几句响亮口号，设计几漂亮形象，构建强势企业文化。
强势企业文化构建，仅按照企业文化四构层次，九构素进设计构建，且照选择企业文化目标模式，企业组织其它四构部分进清理调整。
实其相互融合。
企业文化分三模块进管理。
保证其完整性展协调。
赵卫东非常清楚，通企业文化建设项目实施将解决企业很问题，重点解决 企业员工认企业价值观念，司主管简单通指令进管理，属员工阳奉阴违。
企业组织执力。
企业内际关系紧张，内耗严重。
员工思相互算计，法集精力做工；员工目标与企业展目标两张皮，员工志与领导志两张皮，员工雇佣思严重，工被，仅仅工工。
员工与企业间，属与司间矛盾重重。
企业员工工积极性，企业组织运效率低；企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业层决策，助利益实贯彻，反抵制。
崇尚空谈，议决。
外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；忽视员工价值理需满足，员工尊重、信任、关怀，员工缺少企业忠诚。
“董长，经清楚、完整介绍，基本解企业文化建设素内容，相信很快建立具财团特色企业文化。”
笪铃君信。
更做企业文化建设工。
赵卫东再次向笪铃君介绍相关工内容，求选择确定企业文化基本类型，并企业文化目标模式进设计规划，保证构建企业文化定推促进企业持续稳定展强势企业文化。
提善结归纳企业价值观念。
构建企业价值观念体系。
企业组织确定统指导思价值目标。
实施，特别注企业价值观念体系内核，构企业文化其它四层次九素，分别进设计构建，保证构建企业文化完整性。
并针选择设计企业文化目标模式。
企业组织其它四构部分进应清理，保证企业文化与企业组织其它四构部分实融合。
使企业文化真正企业组织基因密码。
赵卫东笪铃君实际操，企业文化分内部管理、外部营销商务合三模块，企业文化展完善实施效管理，保证企业文化。
持续推促进企业稳定展。
注将企业文化体系，制订书材料进宣传、推广、落实，企业文化目标模式选择明文件，企业价值观念体系明文件，企业伦理规范宣传提纲。
企业制度规范制定管理文件，企业形象品牌管理制度，企业文化宣传提纲，企业员工册。
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特别提醒笪铃君。
实施应注，根据企业实际展阶段，选择确定企业文化目标模式，保证企业文化建设明确方向；认真讨论、设计规划企业文化目标模式内涵、特征。
企业文化建设勾绘蓝图。
建设注重调查研究。
收集结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案，讨论确定企业文化价值观念体系。
企业组织运确定统指导思价值目标。
实施照选择设计，企业文化目标模式价值观念体系，企业决策制定管理进清理，实企业文化与企业目标体系间融合，企业组织架构设计管理进清理，实企业文化与其关系融合，企业岗位角色管理进清理，实企业文化与其关系融合，企业业务流程管理进清理。
实企业文化与其关系融合。
通企业文化建设，激员工使命感，管什企业它责任使命，企业使命感全体员工工目标方向，企业断展或进力源。
通企业文化建设，凝聚员工归属感。
企业文化通企业价值观提炼传播。
让群方共追求梦。
通企业文化建设，加强员工责任感，企业通量资料文件宣传员工责任感重性，管理员给全体员工灌输责任识，危机识团队识，让清楚认识企业全体员工共企业。
通企业文化建设。
赋予员工荣誉感。
每工岗位，工领域，做贡献，绩，追求荣誉感。
通企业文化建设，实员工感，企业繁荣昌盛关系每公司员工存，企业繁荣，员工引豪，更积极努力进取，荣耀越高，感越，越明显。
经赵卫东此详细讲解认真点拨。
笪铃君完全掌握建立财团企业文化目、宗旨途径。
剩部署落实实施问题。
真难置信，怎此惊才，透象本质，提划代企业经营管理新理论，且理论极熟、完善，复盖广，体系极完善，规范企业管理极其重。
弟弟真超才。
越跟间越久，越深测。
象够透未似。
认识始，相知相许，龄姐姐。
知识智慧，根本象，集团重决策全部决策，智慧，众管理班，全部办员。
实施决策。
目组建十几近二十财团，组巨商业帝，掌控六，由力造，其实话给打已。
实太妖孽，笪铃君法克制底爱、崇拜
……（未完待续）