0206章 绩效考核
任何进入企业承担定职责，并付努力，企业展贡献，绝做奉献，谋求价值满足。
尽管相企业员工，工资奖金等经济福利远价值满足全部内容，却其重内容，企业员工仅需金钱收入养糊口，及力资源展投入。
且经济收入高低本身，价值体。
因此，果企业薪酬管理充分保障员工经济收入与企业展努力贡献相适应，免挫伤众员工积极性。
降低企业组织执力，降低企业经济效益。
目，财团企业实薪酬标准，高业标准。
薪资放量化依据。
员工薪资少反映员工企业贡献差距，员工劳，目广泛实提制计件形式工资，企业组织员工必须凝聚力，员工难与企业组织融合。
财团企业，普遍员工薪酬结构科设计规划，基础工资、奖励工资、附加工资福利保险间比例合理，企业员工身花少钱，员工稀罕，投入相应劳费。
应激励。
员工工资奖金少，与努力程度贡献挂钩规范限制，招聘讨价价确定，讨价做拿高薪，讨价努力再，贡献再难获应该回报。
严重挫伤员工工积极性。
奖金员工超岗位职责贡献体，按头平均给，平均化福利。
部分劳投入毫浪费。
企业实重惩轻奖，员工工资扣减，应奖励增加，给员工造**裸压迫剥削感觉，加员工与企业间矛盾立。
因此，赵卫东视察提。
企业薪酬谢体系建设求。
实企业薪酬管理规范化，确立适合企业实际，并限度激员工积极性薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法。
并健全完善保障其全贯彻落实管理制度。
，赵卫东知光薪酬谢体系够，更重企业员工绩效考核体系，企业员工绩效考核管理规范体系，保证使每员工努力贡献
“公正、公平、客观、准确、全”评价。
其实知企业管理工岗位角色管理。
企业效益终靠企业组织岗位角色创造。
赵卫东强调，岗位角色管理关键环节薪酬管理。
确保岗位角色管理核却。
企业员工绩效考核。
提，绩效考核仅企业选、核工资、奖金由它提供基本依据，且它本身具努力工、积极贡献员工带价值满足。
激励员工。
使企业员工绩效考核。
其提却企业员工绩效考核管理规范，保证使每员工努力贡献“公正、公平、客观、准确、全”评价。
建立企业员工绩效考核体系。
实企业员工绩效考核管理规范化，赵卫东求各财团属企业，根据企业实际，恰解决考核目、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五方问题基础，拟订保障达企业员工绩效考核“公正、公平、客观、准确、全”标准操办法。
并健全、完善保障其全贯彻落实管理制度。
此，企业议室，赵卫东特别笪铃君李娅菲，及参加议公司高层，针视察问题，财团企业建立员工绩效考核体系建设工注八问题。
首先，员工工进真正义绩效考核，员工努力贡献很难客观公正评价，果企业非分、功明，干干坏。
员工工热主性低。
其次，员工绩效考核先量化评价标准，员工绩效考核，仅司主管依主观偏打压或拉笼属佳机。
员工绩效考核仅支持且反感。
三，员工绩效考核素设置抽象笼统，仅仅依靠司主管印象打分。
根本真正反映员工工努力程度贡献。
四，员工绩效考核重点明确，量化量化，与企业展关系直接问题列入考核素，考核内容与企业展目标脱节。
企业展考跑。
五，员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，表文章高分，踏实工。
努力贡献受冷落。
六，员工绩效考核员工志选择导向。
其考核员工工资奖金放提供信服依据。
七，顾企业业特点，照搬其它企业绩效考核方法。
体企业各类员工工努力实际。
八，员工绩效考核量化考核素设定合理，诱导员工产短期，使员工顾目职责履关，求工质量效果稳定提升。
制约企业稳定展。
参加议笪铃君李娅菲。
及参加议公司高层，听赵卫东系列建议求，瞬间，体系建立难度，真绩效考核体系建立，此讲究，很明显果做。
造良果将非常严重。
此提许问题，重点围绕，何建立针性强，切实效做考核准确，怎才让每员工努力贡献“公正、公平、客观、准确、全”评价。
决定体系败关键。
疑虑，赵卫东非常理解，确实体系做确实容易，赵卫东记世很企业建立套完善绩效考核体系，走很弯路，交少费，才逐渐完善熟。
赵卫东此非常解，希望企业再走弯路、交费，肯定希望决功。
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讲很细，问题讲很透。
此，赵卫东向笪铃君李娅菲，及参加议公司高层详细介绍。
员工绩效考核体系建立步骤程序。
首先，调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设基本思路，并进交流沟通；二，拟订企业员工绩效考核体系分析文件；三，认真调研、分析，确定企业员工各职位工性质职责特征。
四，认真讨论、确定各职位岗位绩效考核方法；五，拟订各职类岗位绩效考核方法明文件。
六，认真制定企业员工绩效考核工具；七，认真指导各岗位员工梳理绩效考核素量化评价标准；八，充分讨论确定各岗位绩效考核素量化评价标准；九，认真拟订企业员工绩效考核管理制度草案。
十，认真讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
赵卫东提，完整体系必需具备各类文件：
企业员工绩效考核体系建设方案明文件，分职类选择确定绩效考核方法明文件，各岗位角色绩效考核标准明文件，应方法绩效考核工具。
企业员工绩效考核管理制度。
通赵卫东此详细讲解，建设企业员工绩效考核体系难度幅降，点、难点、程序、步骤，做明，果做。
坐商界精英太够格。
确实，听完详解，坐应该，晃悟，避免摸索、寻找正确路必需投入量间。
避免企业必量损失。
，让更加崇拜董长，此专业，此新硕理论、此严谨体系，董长竟信拈，侃侃谈，此信。
此胸竹，此才气横溢。
深信，果财团企业建立符合各特点，且切实效企业员工绩效考核体系，将够限度掘员工工热，够限度激企业员工创造热。
够限度激企业员工企业忠诚度。（未完待续）