十章 画牢 坐吃山空
——迪斯尼公司劫难
屡创辉煌、与伦比迪斯尼乐园创造奇迹：本世纪60代获民众高勋章——由勋章。二十，影城莱坞掀阵阵兼并它浪潮。
迪斯尼创业
华特·迪斯尼19011月5芝加哥市。少代本顿校度，喜欢画画。1917，华特充分展示艺术分，校刊《金声》杂志名漫画，漫画经常被采，担任《金声）杂志摄影。华特父亲弄懂什喜欢娱乐界，赞名漫画，愿儿进入艺术函授班交费。华特参军，法。战结束，回踏业步。
朽角色
伙伴乌比决定创业，1919立依维克·迪斯尼广告公司。乌比负责办理绘制普通画术字等业务，华特则负责漫画创扩展业务，幸，依维克·迪斯尼公司维持月。
华特计考虑，加盟堪萨斯市电影广告公司，公司，华特次接触卡通电影。华特创新精神使电影广告公司脱颖，制《欢笑卡通》片使堪萨斯市名气，电影公司老板荣。
取初步功，华特乌比再次走，组建"欢笑卡通公司"。先制五部影片《梅4位音乐》、《杰克豆茎》、《金孩三熊》、《靴猫》《灰姑娘》，公司很快破产。
华特决定莱坞创业，哥哥洛衣·迪斯尼支持，兄弟俩立迪斯尼兄弟制片厂。员乌比离堪萨斯市莱坞。1945月旬，华特完爱丽丝喜剧套6部制，受观众影评致赞赏。华特此信更足，决莱坞干番业，推兔明星影片系列《幸运兔奥斯华》，受很高评价。
《幸运兔奥斯华》，制片厂承接别业务，临存危机。华特再次苦思冥。次回加州火车，华特突某艺术灵感，著名米老鼠。
很快，推两部米老鼠片——《疯狂飞机》《骑快马高卓》，尽管反映错，遗憾订单。华特决气馁，决定摄制声卡通《汽船威利》《谷仓舞》。尽管华特深信米老鼠声卡通片引轰，却依订单，华特百思其解。
演艺界老哈瑞·莱琴伯语破机："观众反应，伙根本知什算片。"
华特决定戏院推米老鼠系列。19811月18，《汽船威利》莱琴伯戏院演，引未轰，各界致部声卡通叫。
华特乘胜追击，《疯狂飞机》（骑快马高卓》配音，片推获功。
米老鼠始受越越欢迎，华特立"米老鼠俱乐部"。191，米老鼠员已达100万，米老鼠狂热，给华特带极高知名度滚滚财源。
米老鼠图形受各各业重视，旅馆求准许米老鼠像印写字桌，工厂求制造米老鼠帕……许许制造商推销商求将米老鼠像印商品。米老鼠似乎死回功，原制造玩具电火车莱恩公司，已经向法院申请准备破产，制造带轨米奇米尼条火车，4月内销售5万部，奇迹般扭转形势。
米老鼠什此受欢迎呢？华特认："米奇，使坏术。常身陷困境，化险夷，且带笑容。"华特认米老鼠鲜明性："米老鼠虽，却卓别琳法——虽物却尽力。"
华特知必须更创造知名角色。19，除米尼米奇外，唐老鸭、笨狗布鲁图，贺瑞斯马母牛克娜贝知名角色，19品影片《三猪》，使卡通片业向跨步，猪角色受热烈欢迎。
19，华特因推部彩色卡通片《花与树》获电影艺术科院次卡通片颁金像奖。，米老鼠获特别奖，华特政府肯定。
194，华特识摄制卡通长片机。很早预料终拍摄卡通长片，相信制片厂力仅仅摄制8分钟长全玩闹打趣卡通影片。
196，华特集制片厂杰才摄制《白雪公主》，亲监督指导每阶段工，征求见。
《白雪公主》1971月1洛杉矾哥特圆环戏院首演，获巨功。00万张画片组合《白雪公主》，80分钟充分显示它娱乐价值。观众反响非常热烈。
《白雪公主》短短三星期内打破洛杉矾城音乐厅票房记录。其7矮，尤其"笨瓜"，立刻观众喜爱象。电影歌曲，象"嘿嗬，班""工吹口哨"，每各电台广播。
《白雪公主》次赚800万元，非常。知候电影票价毛分，绝部份观众孩收1毛钱。此片获特别金像奖——带7金像金像。
《白雪公主》功表明，继续拍摄短片基础，长片创。，华特创三部内容风格完全卡通片。
部影片《木偶奇遇记》，二部《幻曲》，三部《鹿班比》。幸，影片制本非常高昂，尽管卖座率错，华特赔笔钱。
二次世界战爆，战争给娱乐业带极冲击。战争结束，华特欠债40万元。努力寻求新展方向。
经苦苦思索，华特找新路——"使影片项目元化才．解决危机。坚持拍卡通电影，必须转向真电影拍摄。"
华特工员克服技术重重困难，摄制部7O％真戏，0％卡通《南方歌》，其本1．5万元，利润却.6万元，亚特兰首映，引轰亚《乱世佳》，主角获特别奖，其主题曲获1964金像奖。
华特拍摄部真影片《金银岛》及另部卡通长片《绿野仙踪》，反响非常错。
许科华特制片方功，愿华特合。位加洲名叫内华斯与华特合，制部10分钟短片《沙漠奇观》，结果获功。该片投入0万，收入400万，迪斯尼制片厂赚钱部影片。
1954，华特新法，认识电视威力，"兴旺达，正因敢冒险、勇创新，业停滞，精力才华投电视节目。"宣布制电视节目。引很骚。
，电视新众传播工具很受重视，许制片商认与电视合，毁电影院。
华特与众，电视推销影片重。华特通制电视节目，使迪斯尼制片厂曾知名角色重新放光芒。迪斯尼角色获永恒魅力。与伦比迪斯尼乐园
细华特注，由莱坞娱乐业据点，每批游客涌莱坞，希望见目明星。注，显示满脸扫兴，莱坞公园设施极陈旧，卫状况，服务员态度更恶劣。
，华特建立娱乐公园设，计划址选街处空，并命名米老鼠公园。19488月1记写法。
构许其东西，越越构使华特常活主题——每次欧洲或内旅，参观娱乐设施，公园更必方。
法告诉哥哥洛衣，遭洛衣强烈反，华特钱实施计划。
195，华特定名迪斯尼乐园公园组织华特·迪斯尼公司，因怕迪斯尼电影公司股东反，改名WED公司。
请几位设计者帮助进设计。设计者华特卡通片寻找灵感。华特提建议，象"白雪公主游"方案提。
华特新闻记者解释机："电影旦完，再法更改，乐园则永恒命，它断展——改变、扩建等，切令激。"言辞表华持乐园往狂热。
与此，次确定迪斯尼乐园构——
"迪斯尼乐园宗旨：使找快乐知识。
迪斯尼乐园独特设施，戏剧化方式展示建程伟理非凡勇气。
迪斯尼乐园优独特博物馆，它集集市、博览。游乐场、社区体，展示类文明丰硕果广阔景。它使妙梦实……"
设非常全具体，预算约1000万元，洛衣凭银界良关系贷款。
使迪斯尼乐园尽快建，WED工员周工48，华特干。严格求每件，甚至垃圾箱放。求，垃圾箱周围环境协调很，简直件装饰品，坚持饭店装潢讲究，保证优舒适环境。
工程进展极顺利，1955夏，乐园峻工，万俱备，等业。7月，迪斯尼乐园业，幕式，·万蜂拥入，各乘坐工具立刻压坏，饭店饮食店食物饮料被购空。乐园煤气管漏气，被迫关闭……许许令失望。
华特马采取系列紧急措施，，邀请新闻界员乐园，改善新闻界关系，取支持，况始转。
7星期，共100万游客迪斯尼乐园，比预计数50％，收入比预计超0％。慢慢，迪斯尼乐园走向世界，访问元首政府首脑希望迪斯尼乐园参观。位参观乐园外元首印尼统苏加诺。许元首相继光顾，赫鲁晓夫1960访问，曾表示参观迪斯尼乐园，方由安全原因取消计划，，赫鲁晓夫深感失望。
，华特伟未城市计划——建座城市，新城市，环境优，整洁激智慧。始东部寻找合适方，经几次评估比较，选择佛罗达州。
佛罗达州州长主持新闻布，华特描述理未城市："…反汽车，认汽车太。认提设，汽车存，由放走路。直希望环境工，且构校、社区设施、社区娱乐活……。"
未城市设计，项艰巨任务；华特希望每项科技术进步果体座城市，此给500公司寄咨询信，派访问100工厂、研究机构等。
华特将项计划完。1966，华特·迪斯尼世。未城市计划交给继任者完。二裹足迪斯尼
华特世，给华特·迪斯尼制公司——包括制片厂，WED公司，迪斯尼乐园，未城市组等机构带巨损失。
毫疑问，华特创造力源泉，卡通片设计角色，创造故，连米老鼠吱吱叫声音装扮。哥哥洛衣加入，弥补理财方足。洛衣与银界保持良关系，服银投资钱借给华特，使华特灵感变卡通电影。
，两关系并永远协调。洛衣经常劝弟弟花钱，花超公司预算力。尽管切业务经营洛衣算，两间却领导权问题。华特直考虑接班问题。
今华特突世，保证公司按照华特方式经营，此7岁高龄洛衣再次放弃退休念头，解WED公司工，命令未城市计划继续进，洛衣立8委员，其米勒——华特婿，及洛衣，负责影片摄制工。洛衣明知并佳选择，"目必须，等新领导产再。"
1971，洛衣世。公司领导权问题解决。洛衣华特，选择接替政员。
华特儿，因此曾试图培养婿米勒接班，身花很功夫。此举却导致公司内部分裂。派华特派——由制员组。另派洛衣派——由业务经营感兴趣组。两兄弟陆续死，两派隔阂越越深，甚至展仇恨。
米勒业195迪斯尼乐园土始。华特婿基层迅速往提升，1958已让导演二助理，，米勒拍摄《佐罗》电视系列片。华特世四月，拍摄《晌贪欢》，被选入华特·迪斯尼制公司董，接替华特位置。洛衣米勒放，结果双方矛盾越越。
197董举议，平衡两派矛盾,推选邓·塔汤姆担任董长，卡德·瓦克担任公司裁，米勒则担任执制片。华特·迪斯尼制公司形三执政领导。
瓦克担任裁，已公司工三十，资深员工，属华特派。198进入公司，邮政室跑龙套，拍摄《幻曲》升任摄影师，升任公司市场部负责，华特知朋友。
，很遗憾，华特洛衣世，公司三领导者却领导华特·迪斯尼制公司走向新辉煌，始走坡路，公司它囚徒，裹足……
角色衰落
瓦克组新五委员，掌管公司影片部。决定权卡德·瓦克，瓦克却相信需仍华特制类片。
华特经营哲刚始效，1974迪斯尼公司电影售票收入超4800万元，比增长1％，迪斯尼公司功《赫比重征途》《被扔掉牛仔》。
慢慢，角色创造性似乎始泯灭。瓦克米勒领导给制片厂带慢节奏工习惯，象华特紧锣密鼓制新片。
久久，迪斯尼公司员便肯再冒险进创新。创新正华特及迪斯尼公司取主力。公司领导瓦克米勒往往问："华特若，怎办呢？做吗？"
19751976，迪斯尼推片15部，票房收入很低，更引市场轰影片。
建议进裁员，裁减公司几百名外景员工。外景员工包括画、木匠其技术员，通常很少派场。提议撤掉组公司新闻摄影班（华特创立班，目拍摄公司重，留传世），瓦克做，明知做，减轻压力，华特世几乎裁减任何员工，怎做呢？继承华特风格，愿。
瓦克识，继承华特风格并等放弃创新。两者完全很予结合，且融合，才使迪斯尼公司继续受公众赞誉。
1977，制片厂推《星际战》，部代题材卡通片，次创新，结果影片非常功，观众反响非常热烈。影片功充分表明即使牺牲华特风格，搞功品。瓦克米勒并次功悟点什，依采取措施重振雄风。
瓦克米勒敢制功影片付金额巨报酬，其终结果，迪斯尼公司品流平庸，即使冒冒险，员马虎应付。1977，莱坞两位著名制片史蒂柏卢卡斯向迪斯尼公司提议拍摄《方舟奇袭队》，条件按利润进分。拍片利润分1979已经通做法，瓦克很快予否决，迪斯尼公司容许华特经历做法。
1979，迪斯尼制片厂票房收入公司收入占4％，公司七主部门低。，哥伦比亚公司推《克拉马克拉马》，派拉蒙公司它《星际漫游》系列片部。迪斯尼公司抗却重新《恋爱狂》《历明飞客》。拍新片乏善陈，眼云烟。尽管迪斯尼公司推片比往，影片利润却400万元，十低利润。
问题观众变，迪斯尼公司变，排长队观迪斯尼影片庭，呆电视。吸引量观众电影院片全瓦克容许产制产品。十岁青少群结队《白鲨》《物》，迪斯尼公司产滑稽片。
1980，迪斯尼制片厂比其制片公司再次落。莱坞几制片公司，派拉蒙公司，由拍功影片，工资扶摇直升，象史蒂柏、卢卡斯著名导演，很容易部片5O0万元，票房价值高红明星般拿100万元或更。此瓦克仍坚持实华特低工资低红利经营哲。迪斯尼公司报酬相比显微乎其微。
，内部工员见极，工积极性受打击，很杰才始跳槽。
迪斯尼制片厂逐渐打闹班，片三四部。由给报酬很低，迪斯尼跟莱坞著名师并联系，超级票房明星象史泰龙、墨菲更迪斯尼感兴趣。
1981，位著名带新《威探闯通关》找米勒求合。米勒书稿觉十分错，因书主角既尔虞诈，更真俏皮。希望主角兔罗杰迪斯尼角色新星。件交给斯泰蒂凡，轻制片负责，让完电影剧本。久剧本完，米勒找几流导演，拒绝接受执导邀请，几位导演认：迪斯尼公司目光短浅，名吝啬鬼——"庞片，根本力应付。"
198，尽管电影票价急剧涨，公司影片收入1960万元，主靠重新二三十华特制著名影片。198更糟，像《邪恶路》《雨披》卖座片带亏损，更使制片厂倒赔500万。
198，米勒决定制片厂实施项改革，向瓦克建议，将公司改名字，便吸引青少，"已经委托民测验机构进项研究，结果表明迪斯尼节目味儿童节目。"
米勒认迪斯尼新命名公司分非常重"必须头始。"
瓦克勉强米勒计划，1988月新公司立，命名"试金石制片厂"。
光立试金石影片厂，并解决问题，舵由瓦克掌，准许米勒拍摄哥伦比亚公司拍充满**暴力片，允许米勒拍摄《鱼》，求几很短**镜头，其**镜头律删。
，1966华特世1984，迪斯尼拍摄轰影片，创造角色明星。，势必带影片收入萎缩，影片收入华特期公司收入半。
抛荒电视市场
1977，电影市场滑坡，米勒寻求新路。让吉米洛组委员，专门研究附属市场况，电视录影带市场闭路电视市场。委员1978底提交两条建议，条建议修建庭象闭路电视频，主播放迪斯尼公司旧卡通片，因经调查全已1／庭安装闭路电视，并且断增加。另条建议播放套试验性节目，先售卡通短片，再售卡通长片。
瓦克立即否定创建闭路电视频见。主管财务副裁曾新兴电视录像带算笔帐，认电视市场途光明，将非常利图产业。瓦克认，使电视市场繁荣电影将枪林弹雨片色片，迪斯尼公司制。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
，瓦克让米勒电视市场进试验。1980，公司10部般片录像带，虽效果并惊，迪斯尼公司底推《玛丽·苞平丝》，它部翻录像带售重影片。1981，公司推两部卡通电视片《飞象）《艾丽梦丝游仙境》。比派拉蒙，迪斯尼拓庭电视市场速度太慢。
瓦克米勒直忠华特策略，害怕制录像带做法影响迪斯尼角色电影观众形象。因此，推录像带，迪斯尼公司仅部重卡通片翻录像带，另外再加几米老鼠唐老鸭短片。瓦克米勒仍保护迪斯尼影片库库存；象《木偶奇遇记》《睡》。《灰姑娘》等众经典名片保存。即使电视市场繁荣兴旺，让部名片电视露，愿翻录像带售。米勒属员："片宝贵财富，轻易处置。"
，迪斯尼翻录像带销量难免。米勒向外制片买怎分量卡通片，再制录像带售。向介绍卡通片《幸运路克》，并给迪斯尼带运。部给录像带，描写却已经歌唱故，销量。
，另外市场庭电视市场迅速展，组合方式放映电视。全各独立电视台急速展，遍布各，引旧节喜剧电视电影争夺战。
组合放映电视繁荣迫使瓦克重新考虑修建迪斯尼频计划，，此举既保护知名角色，利电视市场新市场机。
198，瓦克某集团公司举磋商，希望利其卫星共举办迪斯尼频。该集团公司求迪斯尼频分享节目制权，并且求分享半利润。瓦克非常气离议室。
切靠，迪斯尼公司买休斯顿银河通讯卫星两雷达收器使权，笔投资花1100万元，，投资0O0万制节目。5月旬，迪斯尼频正式播。
瓦克米勒满欢喜等待消息，相信迪斯尼频建立给公司带巨财富。始确实错，订户断增加，达5户，且广泛评。
问题很快接踵，198，迪斯尼频户求退订越越，每月退订数几乎新增订户。，退订每频难免，数公司退订率5％左右，原因节目感兴趣。迪斯尼频退订率却高惊，达80％。迪斯尼频负责克向瓦克报告："许冲迪斯尼名气订，退订。"
退订原因方。方迪斯尼频节目老化。虽迪斯尼频始播放经典著名影片，数极少，播放数迪斯尼影片并特别名品。使观众非常失望。外购节目老掉牙东西。另方原因迪斯尼频收费高。已批新收费频，其收费价格比迪斯尼频低很。此，收费高节目差迪斯尼频受欢迎。
迪斯尼频亏损7O0万元，师利，怎办呢?瓦克召集员研究策。
位部门经理提，必须力展组合电视节目；向瓦克描绘组合电视光明景："新电视台增加，电视观众空扩，电视台节目价钱越越高，象环球影片公司7集《酒罐》；每集卖160万元；二十世纪福斯公司它《陆军活外科医院》重新播映，获5000万元……抓住市场繁荣机，向其电视台推经典影片，仅仅迪斯尼频放限几部。"
瓦克茫听，组合电视市场潜力，何改变迪斯尼频亏损状况。
采取措施令吃惊，瓦克米勒始迪斯尼其制片厂与电视活进系统压缩，拒绝老节目投入组合播映建议，且撤销它哥伦比亚广播公司星期夜场电视节目，甚至拒绝将电影卖给其闭路频，目让迪斯尼频独揽经典影片块市场。米勒解释："目让迪斯尼频尽增加收入，因果别够花钱迪斯尼节目，再钱订迪斯尼频。"
迪斯尼频展组合电视市场逾越障碍，眼睁睁别组合电视其财。
既制组合电视节目建议瓦克支持，公司途忧忡忡向瓦克提议，改变庭电视市场传统保守做法，将经典影片全部翻录像带售——重新拓展庭电视市场。
迪斯尼频依景气，瓦克重新审视庭电视市场，并且认真考虑将经典影片翻录像带提议。
次董，位董门见山再次向瓦克建议："影片库埋藏巨财富，估计高达4亿元，很它……伙计，影片影片库坐冷板凳候太长，应该它候。"
4亿元财富，简直高惊，许董未。眼睛亮，很快展激烈辩论，并且形观点截两派——
"果况正常，光《木偶奇遇记》影片录像带两带1亿元收入，伙计，！"
"许杀鸡取卵做法，造相反，破坏今重新放映市场。"
"《木偶奇遇记》重新放映4次，许带1500万元票款收入，其公司拿7500万，，什，等迪斯尼公司笔钱拿，许0！"
"问题若著名片制录像带售，程毁。"
"0才钱，换算净值500万，果月卖掉录像带，赚回1亿，亿！守公司价值财产纹丝，才毁公司！"
"经典品份使遭惩罚。果此它卖掉，便它报销，代再。做实际破坏已获专利权，知，公司展建立专利权基础！"
"片翻录像带投入市场，反倒使公司角色比任何候喻户晓，提高迪斯尼公司专利。迪斯尼名字深入各各户，使未卡通片受公众喜爱。扩迪斯尼玩具其商品销售。"
"影片制录像带卖掉，什……"
"财产使财产，究竟等什？"
瓦克静静坐椅，听董激烈辩论，内非常矛盾，知，经典影片制录像带售，带即额收入，缓解目财政困境，脑很快华特身影："华特决做，华特艺术结晶，应该保护它。"
，瓦克终将经典名片翻录像带法，由此，迪斯尼错增加收入绝机——
七十代末期育**，正迪斯尼批宝贵经典名片创造益扩市场。迪斯尼公司收藏旧电影卡通片莱坞著名影库。部受宠爱卡通片，及0星期晚间电视节目，共00部左右长电影。果批宝口翻录像带售，笔极财富。
莱坞其制片厂忙翻箱倒柜，旧影片翻录像带售，派拉蒙公司华纳兄弟影片公司增加4亿元收入，迪斯尼公司电视市场收入1985600万元。景气游乐园．
1967春，迪斯尼世界建筑经营，佛罗达州州政府正式批准，几，洛衣经常佛罗达州工，亲眼泥泞沼泽变清澈湖泊，及白色沙滩。比华特世辛勤工，致次视察工，言语："华特，叫晚此辛苦！"
1971，"华特·迪斯尼世界"幕，华特·迪斯尼世界，已经未城市雏型。著名市设计詹姆斯·劳斯评价它："认，迪斯尼世界设计方，果建造乐园目其建筑表话……它仅仅活场，座乐园，表方，尊重方，供应方，其标准却高，因此它资格被称真正新物，它达原计划功，切公众，带财富……"
华特·迪斯尼世界建，再加迪斯尼乐园，迪斯尼公司游乐园阵容比庞，给公司带新收入。
久经济始变景气，尤其石油危机带巨影响，各各业陷入萧条。1976始，经济始回升，经济状况转并给游乐园带运，游乐园收入增长依十分缓慢。
瓦克游乐园景气愁，因按照华特先设，迪斯尼公司将佛州建造未城市模范，将笔额投资，果迪斯尼乐园迪斯尼世界收入较快增长，项投资难尽快实施。
提议将游乐园门票提价，听，似乎主，此瓦克求市场部员此建议进性研究。
调查组员首先查阅顾客见评分表。迪斯尼乐园立始，华特求乐园负责向顾客征求见：请离乐园，服务状况满程度打分数，分数110，调查组欣喜，顾客评价般8-9分间。顾客游乐园质量、清洁迪斯尼公司员工礼貌评价高，非常少见难；即使"花钱值值"问题，很少顾客评分8分。很显，存提高票价余。
调查组向瓦克提交份建议，求将游乐园门票提价元——"近十，通货膨胀率断涨，票价，使游乐园收入增长速度赶通货膨胀速度。十，物价涨近倍。提价做法顾客理解，即使始顾客数稍稍降，暂象，迪斯尼魅力重新吸引游乐园，利提价增加收入游乐园进某改善，顾客越越。"
调查组提项提价建议，位董马此表示坚决反。担，迪斯尼游乐园门票价格突涨导致全舆论批评，"报纸电视激烈言辞攻击，肆渲染，导致全性谣言，陷破产境……公司其部门业务非常利舆论。"另位董则针锋相："外几游乐园像海底世界，草园乐园路乐园、垒球乐园经营沾迪斯尼乐园光。知，客纽约、芝加哥全其各吸引迪斯尼乐园，决。且涨价，别定跟涨价。经济形势始走萧条，油价保持低价，远驾车乐园游客正断增加，因此必须抓住经济繁荣机，迪斯尼乐园迪斯尼世界进步展，未城市模范早工获更收入。"
票价涨景诱，门票涨元，迪斯尼收入增加100万元（果游客数降话），即使游客降5％（调查组结论降跌5％），涨价元增加迪斯尼利润600万元。
瓦克令激数字陶醉，决定将门票价格涨，始涨价，认刚经济萧条走，虽游客数增长，增长够，希望游客数比较满增长，抓住机涨。："先忍耐，维持价格，更吸引游客游乐园，等恋恋舍，机，涨……"
机等待，1978，迪斯尼乐园迪斯尼世界游客数比增加16％，瓦克认机，此改变涨门票初衷——怕游客打击太，宣布涨价元。
门票价格涨使游乐园收入立刻增加；1979，迪斯尼乐园迪斯尼世界收入增加000万元。
瓦克非常兴奋，笔新增资金，便未城市模范设计施工，197910月，项工程正式工。
1980继续给瓦克带消息，世界源危机再次经济巨打击，游客数比1979减少7％，未城市模范工程需巨额资金——劳力足设计问题使工程造价扶摇直。
使迪斯尼乐园迪斯尼世界游客降趋势遏制，保证足够利润支持未城市模范建设，市场部负责林德奎斯特向瓦克提，花00万元迪斯尼乐园迪斯尼世界电视广告。
破荒头遭——华特世，跟三电视网头头处很，因此讨厌广告。果乐园需招徐顾客，让广播公司、广播公司或哥伦比亚广播公司播套特别节目，给米老鼠祝寿，或纪念迪斯尼乐园办周，吸引顾客，且迪斯尼乐园常外政府员参观，带幅文字报导迪斯尼公司分文花。长期，华特·迪斯尼公司唯需花钱东西广告。
瓦克坚持走华特路，断拒绝林德奎斯特建议："花钱东西花钱，简直傻瓜。知，资金很紧张。"
游客数继续降，未城市模范造价象底洞。198月，未城市模范终正式竣工，造价1亿元。
支付笔高额费，迪斯尼0次债台高筑，更糟公司另外两主题乐园——迪斯尼乐园迪斯尼世界急需项目削减支。198，公司两乐园花费维持费4800万元，1978水平。
未城市模范并给迪斯尼带立竿见影预期收入，瓦克愿广告花钱，遭公司数员坚决反，瓦克次破例，花6万元广告——报纸公布幕式节目内容。未城市模范游客数并预期，且它诞，受音乐公司游乐线路凌厉进攻……
1981，音乐公司宣布奥兰离未城市模范十英处四百英亩土，修建条游乐线路。1984月，条线路建。且非常具趣味性：条路线广告画版，三层楼高金刚，坐满乘客部电车举空扔。特技表演，模拟《迈阿密风云》景及部直升机爆炸景观，刺激性东西很受新代青少喜爱。
相比，未城市模范显比较乏味。华特初游乐园设计未城市模范。因此它带明确世界商场性质。它关源、农业、海洋展览厅青少并太吸引力；许青少游玩完城市模范，认它乏味、沉闷，并表示再次光顾。
毫疑问，吸引青少办法让未城市模范更富刺激性，至少更趣味性。位管理员建议将迪斯尼传统角色搬进未城市环境，瓦克断否定："米老鼠唐老鸭等已经进入迪斯尼乐园迪斯尼世界，今让米老鼠进入模范，相残杀吗？使三主题乐园互相竞争，错误决定。"
瓦克设计娱乐厅增强刺激性计划。娱乐厅拟"宇宙飞船球号"游乐线路范本，描写古埃及象形文字使电计算机间历史，另外将使电录音、卡通形象特技，游客声电影代领入（幻觉舞）代。瓦克认计划未城市模范设计初衷亵读："华特设计具远见卓识，怎随随便便改变它风格呢？增强刺激性计划目光短浅做法，它使未城市模范变伦类。"
1984，迪斯尼公司三主题乐园收入比198增加1％，建造未城市模范沉重债务压迪斯尼公司喘气。知，迪斯尼乐园迪斯尼世界收入通常占迪斯尼收入半。今拳头业务增长停滞，外巨债压身；迪斯尼头头脑脑财务危机愁眉苦脸三兼并威胁
迪斯尼兼并，实早1977始，洛衣·迪斯尼儿洛衣离迪斯尼制公司，瓦克米勒两非常反感，公司衰落表示某隐忧。
洛衣离公司，便俄勒冈州买牧场，跑买连串线电视台，兼并活由洛杉矾位律师设计，此叫斯坦利·高尔德，1978，始负责洛衣沙姆塔克证券公司。
1984初，斯坦利·高尔德始计划接管华特·迪斯尼制公司。实计划，打电话给法兰克·威尔士，威尔士此华纳兄弟影片公司顾问。金融界富传奇色彩，曾198花间登遍七州高峰。
高尔德服威尔士跟洛衣组智囊团组。威尔士建议介绍高尔德洛衣跟证券王麦克·米尔肯见。米尔肯接见三组。向洛衣保证提供场兼并迪斯尼公司战经费，数0亿元。
偿笔债务，洛衣肯定父亲参与创建公司股票卖给，头洛衣做嫁衣裳，洛衣退兼并迪斯尼公司战争。
1984月末，富翁斯坦贝格突宣布已购进迪斯尼公司6．％股票，两月，次进攻，打算购进公司股票49％，将近1亿元。
听场兼并战即将始，迪斯尼公司董员惊胆战，风云变幻兼并接管股票涨跌毫经验，急忙聘请摩根·斯坦利顾问，研究策。
迪斯尼公司匆匆回收公司股票，股票买回，再找公司合关系良伙伴，请购进量股票，使斯坦贝格插。
摩根·斯坦利次反并兼战取代号——梦计划，打银跟迪斯尼贸易老伙伴何达公司、口乐公司接触，跟娱乐业巨头音乐公司接触。，使迪斯尼董长瑞·华阿维达公司联系，公司归希德·贝斯，修建旅游公寓住宅方色业绩。
贝斯首席代表理查·莱因瓦特提建议——组织更联盟。几星期密切注视迪斯尼公司股票价格，提将佛罗达州阿维达公司迪斯尼公司股票交换，将迪斯尼部分股票转贝斯。
5月，迪斯尼董批准股票交换，给希德·贝斯0万股，即迪斯尼公司8.9％股份换阿维达公司。谈判贝斯求迪斯尼公司部分股票额支票提存，数额亿元，求阿维达公司董长查克·柯布进入董，代表贝斯利益投票。
高尔德洛衣因场股票交换冲淡迪斯尼公司投票光火，悻悻威胁迪斯尼董提诉。迪斯尼公司安抚，高尔德，洛衣，及其妹夫彼·戴利请进迪斯尼公司董。
瑞·华继续冲淡斯坦贝格股份，准备筹划二次合并——将迪斯尼公司15％股份转入告布森贺卡公司。高尔德贝斯竭力反，因做冲淡身迪斯尼公司股份。
，避斯坦贝格幽灵，迪斯尼公司董19847月决定500万元买进斯坦贝格全部股份。公司另兼并威胁。次明尼苏达投资爱文·雅各斯。已经购进公司6％股票，且正考虑公司再度进攻。
公司再休止受兼并威胁。董求米勒辞职。高尔德坚持认，让米勒台才使华尔街相信，迪斯尼公司努力试图扭转局。
高尔德米勒台已几月理准备，迪斯尼公司新领导选，首先考虑威尔士。因威尔士高尔德初策划兼并主参谋，受贝斯及其智囊团支持。
威尔士专程飞贝斯首席代表莱因瓦特住处与其举重谈。法，莱因瓦特："果麦克·艾斯纳，应该找。"莱坞富创造力政员。
很快定，麦克·艾斯纳各方支持，任迪斯尼公司裁。
，知艾斯纳任裁，雅各斯仍宣称，决放弃再度进攻机……
1984，迪斯尼制公司� ⒁岳吹淖畋业囊荒辏业钣谟Ω娌⒌耐病肥等煤澄氲娜嗣谴蟪砸痪Ｋ慕萄�
艾斯纳任，重振迪斯尼重任已取举世嘱目功。今迪斯尼已1984般模——1995，迫斯尼斥资百亿，收购三电视网ABC（广播公司），标志新代——娱乐经济代降临。，回首1984段惨淡历史，何启示呢？
悲剧创新识混灭。华特领导迪斯尼取瞩目功，主益富创新——米老鼠、唐老鸭。七矮……知名角色层穷，并且断创造""记录：拍摄部声卡通片，彩色卡通片等。华特接班法保持迪斯尼富创新优势，裹足，结果千变万化娱乐业竞争败北。
主题乐园严重依赖加强悲剧。娱乐业展主流趋势项经营，优势互补，相益彰。迪斯尼却传统桎梏，新兴庭电视市场，组合放映市场引足够重视，白白将市场机拱相让，慢慢沦主题乐园奴隶，将命运寄托乐园身，结果乐园景气，迪斯尼法弹。华特继承错其许市场机：迪斯尼消费品市场展，乐园区房产等。
市场瞬息万变。迪斯尼兴衰告诉：领导市场潮流，代表市场主流趋势，创新识乃位。市场断创造新领域，必呼唤相应创新——思创新。管理创新、产品创新……创新才使企业功驾驭市场，永保活力。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
角色模拟
1.华特专业迪斯尼公司重损失，假公司新任领导者，何处理华特留宝贵财富？
.迪斯尼乐园，迪斯尼世界，未城市模范迪斯尼公司三主题乐园，假公司领导者，何使三乐园挥效益？