管理困扰
物背景：阳振坤：北京教授
1965湖北仙桃
1984——1987北京数系基础数专业，获士位
1987——1990北京数系应数专业，获硕士位
1990——199北京计算机系计算机应专业，获博士位
1990——至今北京计算机科技术研究
1997月被评委讲师，8月破格晋升副教授
19978月被破格晋升教授，并先获北京市科技术进步奖等奖（获奖）；科技进步奖等奖（四获奖）；六届全青科技奖；科协求杰青奖
1999获教育部长江特聘教授奖RIP（RestaIInagPmeessor光栅图像处理器）：指印刷技术通控制器，轮廓参数描述字形信息复原点阵，并适应激光逐扫描方式形版点阵供激光输。RIP版系统关键设备，它主任务页描述语言（PDL）表示页版信息，逐进解释，并终形页版点阵缓冲；页点阵全部形，再该页点阵提供给激光打印机或照排机输。接再解释页版描述并形页点阵。迄今止，北京共研制七代RIP。
物白：
什教
候，农村，很穷。非常喜欢数，许受父亲影响，解放初期专，因反右类系列政治运影响，直未，今许，父亲却直留农村。，数绩直非常，高考报名，毫犹豫选择数专业。
回，相许选择数专业，很走运，因数工程技术讲非常重，它极培养严密逻辑思维力。，计算机系读几门基础专业课，候，星期节课，般敢选修节课。1987读研究，花点间，修完课程，论文做完，知该干什，接混半。
19894月15，研究读半候，北计算机技术研究工，至数系边，每期报注册次，数系宽容，至今法表达感激。
“临工”博士
很茫，习计算机兴趣其实并很强烈，数，未觉它枯燥，做点数外东西。方，研究纯数、杨乐数件很困难，或者；另方，读研果很合适题目，继续做。
非常奇怪身份计算机，非，职工，更像“临打工”者，，确少知识。数走计算机，毕竟需程，许习数计算机业临巨工程压力，则很幸运，缓冲程，lop，按正常间研究毕业，考取王选老师博士。
19894月计算机研究做RIP技术，今项目做10。
坏脾气烦恼
研究，机方锻炼，软件工程方，始程序做，慢慢做，直今此庞程序；员管理此，始。管1，，数慢慢增加，10今才管近100。并每循序渐进式宝贵经历。
曾修养够感苦恼，脾气暴躁，许被批评，虽极少候失，很候控制绪，加性急躁，方尽快办完，更候容易变坏。
许直走很顺利，修养够重视，另外与轻气盛关系，直今比龄办急躁，比轻很许稍稍显持重。
管理原始积累
10管理经历非常宝贵，点觉漫长，果给10给5间，许走很功。记，资本需原始积累，管理知识经验此。10刚始做候，项目像今庞繁，市场竞争压力今巨，必须6月完计划结果花8月存，今则，果需6月才完，应该花5月做完才存。
直感受，管几非常容易，管10、0难，旦达100左右，明显难度，尽管够克服。今做管理并长处（许今更合适），逐步谈管理层，离管理岗位，更精力倾注技术研究。
软件质量控制两模式
做研究10，解何适应市场户需求。严格，做研究，工程，因此必须密切贴近户需求。另方，真正切合户需求，软件质量至关重。首先，必须花费很间解市场、解需求，分析竞争产品，很况，竞争产品提供非常启示法。
19951996两非常困难候，做产品非常毛病。，产业界两模式，IBMBugFree（臭虫）原则，它许产品像软件、工站、服务器等被广泛应金融、证券、银等关键领域，领域容许错，怕分钟错代价数千万元计；另外者微软模式——GoodEnough（足够）。Office体，常常打字翼飞，或因保护性错误死机，重新启仍再修改文件。因许认，很软件尤其常使软件足够，它错误，忍受，继续使。产许软件离GoodEnough相甚远，很臭虫，甚至连Good算。
曾梦：哪软件做像Office，满足，它毛病，星期才碰次毛病，月遇次错误。软件几乎每遇毛病。1995，做新项目，提质量管理概念，即进规范化设计，先做需求分析相应规划设计；编码；非常严格测试。1998方正研究院正式始建立质量体系，困扰软件质量问题初步效解决，已经两、三。
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世纪RIP诞
每户次，很批评投诉，职位高，户声音听，常常使感安。名普通员工，户往往直言感受，非常感谢户，方讲题，另方，尽管问题，依旧软件。局长久，因户走向熟，1995除方正别选择。
1995春，该做新系统致规划，秋立专门组，专门系统，方正世纪RIP。决新系统做，即使它毛病，应该足够。1997世纪RIP完，达始预定目标。
方正研究院软件两类。类像RIP、飞腾排版软件等须GoodEnough；另外类专报社流程服务设计，像新闻采编系统等，它核部分应该BugFree。很难设，报社数据存系统，旦错法报形。
件危险
方正技术研究院立1995，1998方正研究部门展程内部外部环境几。研究院遭受巨压力，压力方正集团研究院领导，客户，因今客户更更选择，方正提更高求。随市场压力逐渐加，研究院近力投入领域，本质，技术，技术研究，件非常危险。
王选老师经常，方正“顶立”，顶保持技术领先性，立指科技果尽快转化产力，顶技术，立便谈。恰恰市场巨压力使喘气，忽视研究。底，决定管困难，定改变状况，怕极少数做技术研究。虽方正足够资金力做纯理论研究，必须今两、三市场展做基础性技术沿研究准备积累。
今技术变化快已令目暇接。许，公司功经验结：产代，代，研制代；两三，已经法做点，做产代，代；今方正研究院临相部分困难问题方。
栽梧桐等凤凰
，正北京计算机研究建制组建支相独立技术研究队伍，包括文字信息处理技术、图像图形处理技术、网络通讯技术、数据编码压缩技术，活影像（包括数字电视高清晰度电视）及媒体信息处理技术等方研究，且将将限方。希望始栽梧桐树，聚拢才识“凤凰”。次幸首批长江特聘教授，校给予优惠政策，允许每特聘教授外单位聘请两位教授副教授级才，校给予解决住房户口等。
方正转型
今方正某业务领域正转型，传统报业市场虽，非常，全报社几百，仅市场方正吃饱，另方内许市场比报业市场。直今报业依方正重市场，果守块市场，方正恐怕难长，今方正已经占据内报业市场刀％份额，即使市场100％方正，产值额10亿元民币左右。
寻找新增长点方，方正研究院战线长，企业寻找新经济增长点，必定途，像电视台。印刷制版方正今考虑介入新领域。通产品方，方正1996底进入计算机制造业，做非常易，绩令业界瞩目；1998初方正推品牌激光打印机，今销售量已经百分几百速度倍增。
什做通产品
1995进月工访问，致函王选老师做通打印机产品，方正条件具备；1996方正激光打印机项目正式立项并做机，1997技术已经熟，足够力市，由原因，项目停滞，直1998春才正式产品。方正激光打印机其长处，其短处，它疑非常值推产品。方正使微软软件产品与微软签定正式使许协议，著名品牌打印机，经常毛病，换打印机，方正研究院运营监，，未什问题。
方正激光打印机世间，果早市，处境肯定，市场竞争激烈程度弱。公司部门划分细单位，业绩考核，旦某部门推新产品影响另部门业绩，必定遭反。尤其某部门业务公司举足轻重，关件声音份量重，需局部利益整体利益间很艰难平衡，甚至局部利益牺牲代价。
向三、五市场研究
技术市场永远矛盾，永远存脱节危险，世界性难题。新产品，销售部门盼望尽早，甚至认昨应该，研员坚持需程。何避免脱节，需花费很力气。内公司早尝试将研划归各部门炮每部门度利润指标，度利润指标通常使器负责产某短视，做法减少研员及其费，研投入产收益需相较长程，常常需－甚至更长，结果部门短视结果带很问题。因此，方正研究院与市场紧密结合，应该保持它相独立性。
今，将主精力放技术研究方，方，做工直接向市场，指向－5市场甚至更长。
“乱世重典”
三代，蜀刚建立，诸葛亮曾制定系列苛刻、严厉法律，问什做，诸葛亮：乱世重典。管理此。联欢，王选老师提，许干部骨干安居乐业。今研究院数部门干部房，汽车，待遇，始满足每班8、9，加院缺乏整套督促、奖励处罚制度，即使项目做很，力措施处罚相应干部。认，纪律、任务及其目标考核切应严，做项目尽量做，需辞退坚决予辞退，确实需岗位按照岗位相应待遇引进空降兵。方，定员定岗做法解决部分问题，因件，做它万条理由，做万条理由。
另问题方正研究院做项目嫌，员分散，战线拉长。认，项目做，做做，保证点，砍掉定数量项目需，果项目肯定做非做，既浪费力物力，浪费钱财间，肯定引更浪费。
航空母舰庄稼
方英特尔变化例。1986，它主半导体存储器（Dram）研制，更集力量，公司业务全部转向微处理权，实微处理器半导体存储器部分，英特尔决策者临很反非议，今，步英特尔迈非常具战略义正确步。许，机器banCPU，什英特尔却愿继续做Iham，因它方技术长处，宁让别做，精力放做CPU。
关专业化元化争，经常公司亚洲公司比较，欧洲、亚洲尤其本韩公司更像航空母舰，飞机、坦克、炮全，即使IBM公司，业务包罗万象，其核业务很明显：媒体；并且90代进很取舍，先打印机部网络部卖掉，并率先张扬电商务旗。实，专业化元化并标准争，单纯做业务它做做许业务殊途归，做许业务怕点：什做，打恰比喻，航空母舰什做，庄稼。
许反问，什方正集全部精力做报业？问题与微软英特尔，两者专门产品几乎应业，方正特定业，企业果关注业，其展必受限制。
研究院象
今，IBM、英特尔、微软、联等企业建立研究院，侧证明方正1995立研究院瞻性。此研究院张、进，竞争，相互促进，正像迫切需打门。加入WTO，加入WTO，严峻竞争逼迫，东西倒、消失，许产业却竞争巨压力才长，逐步壮，义，很研究院相继立，并聚集北京，必定带相互习提高。
实，方正研究院直向兄弟研究院习，比，几关注，研究投入够，今况正被扭转。
信任危机
做非常认真、刻苦，且相信，除此外，恐怕很难捷径。做软件相数求比较高，正长，因此领域做，像图形图像处理需很算法、压缩、解压缩转换等方法。
今志青，必须明白，真正独立创片业少少，因任何经济展其身内规律，今市场环境变化，已复。谈风险投资曾经，企业创业并非真缺钱，缺乏信。服风险投资者给投资非常困难，旦付，非常信任；则，给很钱，并非全信任。即使，像比尔·盖茨杨致远功者万挑，毋论市场环境客观熟。内许做常常采非正常段，因此很难获别信任。近例，公司老板做假新闻，结果股票暴涨。形更普遍。
善听话
1996，新软件RIP（即世纪RIP）做编码，7组，久离，离与关系，才体错误。
很干，太听话，法怪异处。每特异处，平接触每思维定规则，相互接触段间听方什概明白别什，显属此列，与相处段短间，始终明白什，即使。或者，般经段间，知怎，力何，尽管偏差，太，法捉摸。重特点很听指挥。
，果处理话，留做更，尽管缺陷，很力。直牢记住教训。部门主任，接替：听话。谓许况：很力，很听话，，实活太少；更况部分很力并非很驯服，因怪才者往往怪癖，另部分很听话力并强，某特殊岗位需，数形应该宁，因太听话缺少创造力创新力，容易习惯按照别法思维，按照别图做。与此相反，果，往往才。
并非鼓励听话，实际，力挥纪律间存平衡，像电由振形电流，纪律，。循规蹈矩，永远创新突破。
法外施仁
曾苹果IBM，它管理风格很富弹性。真拿内企业余效法，问题，因员素质、员工识企业文化离境界相甚远。IBM苹果共象：员工尽切力量做，即使求，每工间已经明显超。
与本欧公司相比，员工敬业精神差距很。IBM苹果非常健全文法习惯法，才怪癖者实法外施仁办法，宽松弹性余。内企业方缺乏欧公司法度，另方缺乏本公司员工极强烈敬业精神。内企业管理常常缺乏高悬头刀。公司职员，某阶段目标完，应该收相应处罚。新产品预研究容许失败，甚至鼓励适失败，即谓“次义失败胜十次义功”（冀复先语），数公司员工做创新工程，果做存保饭碗问题，刀永远固定悬挂，管理图腾物已。
物印象：
10，阳振坤抱“10数，点数外东西”简单法王选北计算机技术研究打工，提修完研究课程几近做；10，阳振坤已经北京教授，内著名软件企业研究院负责，10间巨变化，简单归“走运”勤奋。阳振坤曾王选弟，RIP续研究曾将汉字激光照排明王选欧洲专利改写半，采访，却闭口谈明，跟剖白管理曾经正经历困惑，并且声称“退管理领导，重新回钟爱擅长技术研领域”。
实话，阳振坤采访经历艰难次采访，倒因阳振坤本显属言善辩类。采访，欲言止，令尴尬沉默。许阳振坤抱很复杂接受次采访，尤其方正“管理关”重刻，身法身管理失番剖，话题确算轻松，真诚，更让感质朴信。
按照内IT企业传统，许优秀技术员企业展曾立汗马功劳，企业旦功名，每往往顺理章跻身管理岗位（更技术管理），阳振坤属此列。古“优则性”，近例则演艺圈活跃三栖、四栖明星，似乎证明才触类旁通。阳振坤却表示怀疑，甚至怀疑担任管理角色否“合适”。阳振坤问题思考很容易让联王选观点，技术身，王选企业居，因觉“做，需另外才，才往往技术员具备”。
数才技术根底言，管角度，阳振坤很“格”：未曾觉数件难；读三；研究读；即使老师，评副教授、教授破格提拔；方正版许核技术新近方正激光打印机，阳振坤其担任别法替代角色。管理解释管理简单句话：谓管理，合适做合适。王志东，程序员经理“内连接”，且“步遥”，阳振坤则显认认，，管理决需常被提及髦字眼，门需管理者经许痛苦蜕变才摸索深奥问（且与每才、性赋紧密相关），，否合适做管理确定，明白合适做莫非技术研究，尤其方正技术研究院缺乏强力研究队伍，应该义容辞做企业长远展义重。
除研究关系亟待处理水阳振坤认缺乏严格效奖励制度研项目、战线长方正研究院存两突问题。阳振坤，方正技术企业越越激烈市场竞争压力，定改变“技术主义”倾向，市场。管理、贸易、工业等等更注力。管理方，尤其担研究院赏罚明管理倾向损害软件员积极性，正像王选，“安居乐窝”干部相错物质待遇，按部班、思进取表与管理导向关，相应奖励机制处罚措施持健全。另方，认，方正研究院应尽快寻找切实经济增长点，砍掉适宜、滥项目。
针许“微软”期许方正法，阳振坤认，方正达境界，必须走报业，逐步扩印刷业、杂志业乃至通软件产品，因报业专业性很强业户，微软今，因它研制诸操系统类软件向广普通户群。近几，方正方许探索，像方正电脑、方正激光打印机市场等取相俗绩，其方正激光打印机正阳振坤研制市场“宠儿”，产品市，其优秀品质近乎完文环境倾倒批户，，推广产品阳振坤甚至惜亲“扼杀”研制且量盈利高档轻印刷系统。方正激光打印机提研制方案市经历许许曲折：世太晚失利竞争环境、始市场策略存突问题等等，阳振坤充满嘉许期望，期望倒亲研制致，因，方正激打产品指示新方向。新活力希望。