怀抱理

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物背景:

冯沛优雅达康限公司经理

19668月北京

1985——1987北京邮电院分院,

1988——199考入北京政治政管理系

199进入北方正计算机部工,历任北方正计算机公司客户部经理职务、副经理、经理,北方正电公司副

199810月19997月海北方正科技电脑系统限公司经理。

1999创办优雅网站

白:

受欢迎文科

1994月,毕业跨进方正门。校读政管理,选课限制,计算机课程。关村正非常红火,公司待遇很强依恋,决定方正谋职。求职程并顺利,应聘,招聘接受文科由,句话月,次机,公司部门通知试,负责接待告诉部门找选择,卖PC设备部,版系统装软件、插卡、做联机测试系统工程部。卖PC。选择感惋惜,因相比系统工程部,卖PC几乎搬箱技术。

,PC业务刚刚步,方正项副业,因版系统卖,客户需PC,公司块业务打算。经理赵威带领艰难步。刚进公司楼门市做经销商仓库负责装卸、清理库存修机器,干非常愉快。

世界公司

进方正法跟许方正全世界公司。199代理产品A阿转向DEC,客户业务,DEC内市场知名度,依靠经销商做批传统渠模式,必须客户市场。由DEC型机网络系统集原先基础客户群,经常跟DEC公司打交DEC销售队伍管理非常先进,分析、布置任务激励很科、独习,方正改变,进DEC才世界公司。

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,DEC管理水平许谈先进,公司管理领先步。1995初,等始代理惠普产品惠普分销、货。帮助代理商做等方比DEC高筹,且惠普鲜明厚重企业文化支撑,读完DaVidPackh写本《TheHPWay》,顿惠普世界公司。

1995底,方正始推品牌电脑,始与英特尔公司。虽DECCPU速度比英特尔快很公司芯片速度问题,技术、销售等整系统快速反应问题。1998,英特尔MMX跳PH转变,全球100分支机构员工周末转变,高效充分力让思议,英特尔由此公司

1996始与微软公司频繁接触。软件公司,微软系列法律文件控制公司每部分细微详细利益,每做,做什做什,该怎让步,规定清清楚楚,文件转西雅图律师团签字。渐渐,微软仰慕公司世界级公司接触,使真正懂公司:业务高速展,系统控制完善。

企与外企

企与外企区别外企工,公司已经严格建立系统,适应系统,系统充分挥,极致需专注业务展;企业往往边需做业务,另依本必须参与系统制定管理系统规则。外公司模式公司型公司,业务迅速扩专业顾问公司提供管理支持,顾问公司定位,关注型公司、型公司型公司等,规模企业企业阶段寻找相应顾问公司。内企业寻求展,往往努力。

数据库营销

199做IT代理公司给业务,让新部门练兵。199做DEC代理,渠建立与代理商签定两页纸代理协议做,连怎展示绞尽脑汁,惶恐,展示效果握,整套流程控制细节办法。至规范客户关系管理销售,更思考、摸索。

199始负责客户业务,感很苦恼,经验,特别背景,块业务。苦思其解公司办公室,借两本199政府机构名录》,政管理点残余知识研究部委部门管进机器,信息。书记载信息主任名字、职责、处、每处承担职责、电话门牌号码。打电话,烦,几次电话告诉方正,代理DEC阿希望拜访,使产品…慢慢接受。接老板赵威拜访客户。“数据库营销”数据库外通常,或者做法建立。直,方正电脑少老客户候打电话打

销售员荣誉感

199底,两位参加DEC举DEC户肯定DEC电脑更容易产感。议期间,房间房间拜访客户,结交非常重客户。因公司每处理,寒风坐长途汽车赶回。深夜北京气候非常冷,收获忘记疲倦寒冷,每非常愉快,业务慢慢

销售经理做1995销售培训工销售员条非常宝贵经验培养销售员荣誉感,销售员应该视何签笔单件很荣耀销售员,任务职,办法完,完任务光荣。

经营法门,卖掉100台pc,买机器公司门口排队,1994,DECpc很快间内打市场,首先方正代理赢代理本,加DEC内特户基础利基市场,虽市场利润景。

条件非常艰苦,公司门市海淀剧院旁边座平房,夏暖冬凉,经常漏雨。1994连参加展示,刚宿舍,公司值班赶快公司,顶棚掉公司,满屋水,顶棚往外淘水。尽管条件,苦,每努力做销售额4亿元,且利润特别观。

1995困难,由DECpc市场很,DEC像惠普扩展市场,DEC内市场增加代理商,使市场竞争白热化,利润急剧降,尝试搭惠普顺风车代理惠普pc,试做新品牌UnisySpc,结果太理市场锻炼,已经培养客户销售系统集经验工程师,使pc市场认识,品牌打基础。

构建数字神经系统

1995底,设计、委托加工方式,准备正式推品牌电脑。台方正电脑东莞被装配完,已经四点,非常兴奋。1月6北京举方正电脑新闻,方正电脑它响亮品牌很快市场,4.5万台销量1.5万台8万台,方正电脑每跃进,今目标40万台。根据权威市场调查机构报告显示,方正二季度已经、filM电脑品牌,并且跃居亚太区9名,内市场PC厂商

始做方正电脑,恃已经代理产品经验,并真正懂代理产品品牌产品区别。。零组件采购。制造、品质管理激流业控制等非常陌

新产品容易实验室果转化市场畅销商品,微妙程,需,制造,市场营销,服务等各环节通力配合,需公司组织架构,工流程,岗位职责,力资源乃至企业文化方构划,稍偏差导致与愿违结果.回头产品很幼稚,长,方正电脑推新产品越纯熟,像新推产品市场畅销产品。

何使方正电脑更加众化市场,课题。,方正电脑客户专业市场,台式电脑,1996始推方正款卓越电脑,畅销产品。电脑握市场机、推何控制、制造销售两环节何配合,问题摸索、提高。

基础建立采购、制造、储运、物流控制、商务。销售市场产品整套控制系统,构筑方正电脑公司数字神经系统,员工,目公司员工500内pc厂商支高效率、高素质队伍,并且正传统敬业变越专业化。

做PC比速度

IT特殊独特运规律,领域获取平均利润超额利润,关键速度,公司规模。像Dell公司笔资金周转50圈,PC厂商点,方正电脑资金周转速度提高,资金效率已经比提高倍,今目标希望1圈。

PC规律产品特色。,PC周期月左右,非常紧迫。记初联琴电脑感觉,与产品相比,方正卓越98系列差距。新产品内领先,像卓越000非常

管理止境

任何公司,管理永远常谈。常变常新话题。内企业首先建立整套系统制度化管理,做循。像1997始导IS9000系统两句话概括它:,写做。文件体系确定公司质量素,组织架构,岗位职责,工流程,业指导,整套明确详细规定。尤其pc制造业,每受控程度非常重实世界势必受控够控制因素75%,5%受制周围环境变化等非常规因素确定程度控制命运。

力资源方何提高员工程度,激创造性,公司持续贡献,内企业亟待改进方。,方正电脑价值观念,即职业培训、公司参与员工程规划、良环境。良福利。每怀抱理,企业应该员工理破灭方,公司关键

向电市各

,方正电脑构建商务系统,目8城市。0办公室500被连接套完整企业网络,包括邮件系统、IS9000操流程系统刚刚向代理商订单系统等,商务订单。审批流程、商务核算、库房财务系统缝连接,提高效率,且随改进,挥更

,电商务真正做体消费者间,BusinessTOBusness企业间电商务,方正电脑企业亲身实践,其应环境已经熟。Internet商业近公布400万始,预测000数量将1000万,,电商务更加客户基础展空间。

方正7销售员管理者,经常候,解决问题办法做,二力,并且尝试创新。数字化管理,方正电脑崭新商业机。像电管理概念经推方正电脑与内外知名厂商,并且教育、企业等各业应全新市场景。

管理系统尝试创新。方正管理直未解决问题公司分公司关系,几方正电脑利润管理模式,分公司变提高系统效率,尽管遇困难,10月份转变终

职业土壤

方正工,始终定位职业经理员,应该内企业内部展土壤逐步熟。外职业经理与企业高度商业化分,企业追求商业利润,价值必须给予充分承认。,职业经理非常强专业技经验,公司商业组织够充分业务价值

商业进程推进,内企业越转向遵商业企业原则,渴望职业经理创业者,首先,实目标困难;其次吃苦,凡细节做,才

物印象:

1996,冯沛北京邮电院分院读书候,迷恋音乐,与几关吉书籍买卖,虽纯粹音乐喜爱,卖书并钱,冯沛收,居经商念头。父母传统知识分“迷途’,,冯沛复读,考次,校老老实实读书。

朋友跟冯沛、很物,“二进宫”“奇读完母校依恋,尽管费周折,偿送方正。搬箱库房始,冯沛丝毫委屈,因吃苦,,将

方正待7,冯沛果与7比较话,销售员管理者,冯沛坦言曾经历落”刻,适应新角色,习。平冯沛书,喜欢本书《蓝血十杰》,讲述福特汽车公司经理长经历。

冯沛选择离方正并公司待7尝试机制体验新角色冯沛IT产业千变万化,每方式需试验。冯沛方正尝试公司体制商业模式。

PC产业,虽业很。至新领域,冯沛解释,因约定先,宜向外界透露,与IT关,否适应新角色全新挑战。

离职始新职业,冯沛背负囊,踏西藏块神奇高原旅。冯沛怀抱理很长。

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