院派经理

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物背景:

刘洪:Lotus公司经理

196河南。

1981-1985北京计算机系习,获位;

1985-1986北京理工工智研究读研究,获硕士位;

1988-1991系任教

1991-1995海,任誉电(北京)限公司经理

1995加盟Lotus公司。历任任莲花软件(限公司销售监、经理

莲花限公司:

198部位麻省波士顿,全球领先Internett/Intranet平台、消息传递、群件、协计算、知识管理及其解决方案提供者市场领袖。IBM公司全资公司,目员工近8500。19911月Lotus设立北京办处;1995增设产品部,并广州、海设立办处;19971月莲花软件(限公司正式立。Lotus公司帮助团内批政政机构及企业单位相继建LotusDOnino/Notes信息座网络系统。

白:

价值冲突

代正技术召科普读物,像徐迟《哥德巴赫猜》等,影响非常,科技救脑袋根深蒂固观念。理论思考、物理很感兴趣,虽比较城市几乎计算机,高考选择北计算机专业志愿。本书介绍科技代化包含8,其方向便信息技术代化,觉计算机专业既与数关,与物理关,糊涂考计算机。

校报才知,计算机系:相部分糊涂计算机系,别计算机系,非常选择计算机系寥寥几。由术风气理论比较偏爱,因此计算机明明门技术性很强工程课程,北却称“科技术系”,像特别强调科份。课程数据逻辑部似乎门科,更像工艺。

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系际间调整政策,否则班转系,因计算机专业并解。两件才让改变法。198务院召计算机工议,系主任传达信息:非常重视计算机技术,似乎才感觉计算机价值。原因许更重特别流本叫三浪潮》书,者托夫勒,特别像印度,超越,唯抓住信息革命契机。沿钢铁、汽车等传统工业亦步亦趋追赶程将非常困难。次非常明显责任感习联系希望点科,将科方突破,或者“铁饭碗”。

热,许相继,因计算机容易。消息,反馈况促使次思考问题:东西?始思考与社价值取舍关系,始感觉取舍冲突明确提“历史选择”概念。认真思考问题,实际与历史选择间首先尊重历史,尊重社、科技术特别重视特别关展。父母身体经济比较困难名直金钱东西仍法,否通软件技术方知识充分释放、体价值,世界观逐渐形

危机感与责任感

1988硕士毕业教书。理论东西比较兴趣,受老师影响;另“八五”规划叫做工智基础理论科研项目,正读研究研究方向工智工智实验室解决实际问题,业提供实际方案。因此工智研究方真正应该做实际系统。

数理逻辑,结果惊讶习充满兴趣,许基本分配导向。另越感计算机主工程技术,门科,尽管它基础科知识,基础科应由搞计算机,应该由做,搞计算机做工程,否则限制展。虽喜欢给“传、授业、解惑”朴素观点,包括朋友名。再回感觉,1991决定海,合资企业。

商海,感受危机感包围。直感觉忧患”,虽忧民,目睹象,常常“戚戚”。商海老师,很企业,危机感却伴。目标很明确,反顾做。,企业校,企业员工长,满足。责任感并很抽象够关联身边团队本身满足,1997]Lotus,便获亚太区唯“亚太区裁奖”,奖项全亚太区感觉被承认,另奖项承认,团队承认,很充实。

7技术员与1销售员

IT业,程序员特别计算机软件或者ITf]艺术。程序,运结果,愉悦非常享受。曾参与软件设计,其实体性非常强商业目。尽管东西非常错,它放市场,由外部环境影响,并市场。甚至跑企业、做销售,正销售才深切体东西卖东西给任何价值,接受,任何收益。观念产型向经营型转换始。

坚持,任何企业,仅包括IT企业,销售市场营销位非常重贬低研性,问题企业经营市场,销售担负职责。硅谷IT企业1比7关系,每7技术1销售匹配,反言,l销售员往往决定7技术饭碗。印象非常深刻,促使软件市场经营倾注精力,其间甘苦失。

因内软件业问题

外企内待遇非常错,培训、展机,虽忙、累点,非常充实。思考则更揉合进公司利益问题,并且通实践程,调整观念。bans全球性公司,世界技术介绍,服务软件业,赢利与服务两方相辅相,特别思考软件业经营与服务际性公司际交流东西,公司已经非常淡漠,因公司,每员工公司整体目标,员工公司展,且通展,,达真正服务社目标。

软件业,普遍存问题。资本化经营。软件业本身其特点,汽车公司,几朋友资本运引进产品线,产品线资金堆投资,固定资产,软件企业产品员工头脑使类公司很容易,资本化部分忽略资本化包括公司名字产品隧才等资源,它软件企业资本。Lotus公司,做市场推广营销活,目结束否形资本,比搞活,bans公司应该投资应该回报。软件公司经营首先应该与传统区别,即让品牌价值变资本。

客户转换本。假设新产品,首先必须创造,考察需求,必须解客户使该产品果换使新产品,。目Inernet站点威胁便户转换本太低,站点,明站点,任何本。公司,唯转换本加高方法增值。

其三,投资软件业,必须考虑否明确投资回报收益,点很值软件业认真思考。力明公司够很明确知识购买公司产品程度何,角度提高程度。必定投资回报因素。花钱买硬件实实东西,买软件投资回报清晰描述,软件业特点。

特点技术际化,实际搞软件软件技术更新换代非常快,且正技术更新非常快,才少机IT平台公司,产品借助产品。两公司,实际况往往新产品,反固步象,似乎已经忘记,公司技术革新,公司两、三技术革新,续拥新技术替代。因此技术企业际化,像公司定必须先际性公司,瞄准科技,并且R&D方投入。

管理“妓原则”

企业经营影响合资企业段经历。企业领导组,专门软件。,由机构调整,原目标市场复存找市场,确确实实感觉市场困难,因户并很爽快花钱买软件产品。非常陌市场,张北京图,掷硬币,硬币落哪,查附近企业,,跟企业员推销产品。

,哈佛教育营销“妓原则”,客户帝,厂商必须像妓提供周服务。虽接受观念,思考它合理性。概括销售东西双向价值认。首先,厂商必须户,关键便信,认价值,让价值。单纯像妓服务,单纯取悦户,应该价值释放够更锻炼员工队伍,体验市场艰辛,公司规定必须北京周边差,允许坐飞机,坐汽车户,因此夏经常与卖鸡蛋卖菜农民挤。等项目谈非常兴奋。否直接艰苦环境,杀路,锻炼公司经营非常重

“kills定义者”

刚进入合资企业曾希望它做微软软件企业,推移,感觉企业实际,各方很受局限,先进企业。1995加盟bous,除外,琢磨公司企业规章制度,包括、财务等,,很东西打印透彻研究公司。企业规章制度完全兴趣,希望借鉴外公司先进管理制度经验。

进入Lotus主解它模式产品研Lotus真正产兴趣计算机问题关,Lotus很传统计算方法,很容易激兴趣,始研究公司产品定位。比较网络化办公概念。,公司许Lotus定位,讨论Lotus市场何翻译,市场部任市场部经理,市场部集思广益基础准确将Lotus定位网络化办公。1997亚太区裁授予裁奖”句话,bens定义者。,Lotus定位比较内许办公提及Lotus。

软件经营工程化服务

,公司老板找谈,希望销售部,表示其难。考虑平销售非常辛苦,另市场部市场东西进深入研究,做销售便间考虑问题。考虑星期给老板回答,因Lotus市场计划做。结果老板句话,让立即改变许等计划做完,公司已经关门。组建销售部1997才组team,销售部经理。

做销售,影响市场研究浓厚兴趣。市场部、渠保持密切关注,并经常根据理解定位产品。像除准确定义Lotus市场定位外,很重突破。希望场考虑办公化工程,失败居案例却很少。肯定完全产品或者问题,原因厂商首先应该户提供工程化服务,工程化、长线方向待。决定经营软件业挑战,户认软件花钱,。欧IT界软件盗版严重,甚至软件市场,盗版。软件市场部分盗版,即使市场盗版容乐观,盗版原因,更重原因价格,准确投资回报率收入科技投入限,笔钱购买软件

二点软件工程化,工具平台性软件,应该工程化,哪怕杀病毒软件、翻译软件、或者Lotus企业级平台软件。软件业内容“功夫诗外”,软件产品本身。比帮助户建立套系统,帮助户建立套习惯,或者建立套企业文化。否给户设计整计算机信息保密安全,套体系建立够保证系统安全稳定,让户感觉部署套安全系统,像企业建筑防火系统套安全系统投资才重视,软件工程化才显异乎寻常软件经营企业知识化,点高低,断更新知识。更何况目软件业回报错,既回报率,更应该努力更新知识。

知识化工

Lotus展经历阶段。阶段处,此网络化办公化;二阶段独资公司,市场运、销售、服务、技术支持工程化,环节公司整结构各方调整,公司关系技术提供商转变工程实施者服务者,因此员工提更高求。化策略产品本化、渠化。市场运化。才管理本化,措施Lotus,因原先处仅联络方,经营权,独资公司具经营权,本化更深深扎根市场。

,bans问题亟待解决。首先,公司转变,必须进步提高市场覆盖始进入区域市场。原重点城市,今bans已经始全进入区域市场。今7月,包括全世界近100城市,LotusDoninoDny活,区域市场覆盖仅仅DominoDny区域性市场活实施NOteS等技术培训,另建立广泛伙伴,改变与联络方式,具体省甚至市,实区域化经营,Lotus公司变公司准备。

其次,必须更加关注员素质培训,合格员工两点非常重:技术职业素质、技术很职业化程度很差。高技术水平高职业化程度任何岗位非常重,哪怕位普通办公员。三方迎接网络技术环境,L吐。正致力网络办公化提升知识办公化。与基网络办公化系统相比,基知识办公化系统区别目标信息联接岗位联接,形信息流,加速流转提高效率。联接内容转换知识,转换知识流改革它流转方式,,原流转方式合理求员工培训知识化,员工首先知识化,企业培训市场Lotus项艰巨工程,遗余力员工知识化培训力度。

管理系七垂直设计

Lotus展速度非常快,直保持比较清醒头脑,因户今产品,果明话,鄙若养履,因此,户满度非常重员工建立户满考核标准,提高户满衡量企业经营状况指标,软件销售产品价值,户,服务户,并且陶冶“坐浮云,松柏精神”境界,注完全迷惑,提建设性东西,软件真正价值交给户。

,Lotus全球范围内技术展重市场推广,,公司产品质量非常市场占率并高。Lotus,由公司员相部很轻,has工4。5间,管理容易形东西,n企业较普遍象,因此企业层管理否健壮十分重。解决问题方法设计垂直与平机构设置矛盾。通讯条件很容易使企业做化编平化,跟老板容易通,Lotus公司员工邮件沟通,十分欢迎,因扁平化沟通够让企业决策层接触基层实际况;其次组织,每员工公司展策略普遍认Lotus公司鼓励文化元化,平涉及原则问题,各层级应该充分尊重观点。领导,更做,关键够提供供参考范例,即Lotus。

IT投入业,机风险很,技术革新太快,任何公司很被淘汰掉,每必须先考虑产品市场,市场转换何。很注重搞财务财务知识,管理者员工问题,肯定企业管理制度等方问题,应该通具体问题断改进管理。考查才更应该先本质。IT企业更强调性化管理,更强调员工激励,更富团队精神。今IT界很难够耳熟英雄,悲哀,因高科技性质快速展决定团队精神

B-TO-B展差强

Internet言,实际包含层次内涵,B-TO-B企业与企业间),B-TO-B企业与消费者间)。比老百姓比例,实际关注另“B”达。网消费环境,ISPICP,许网站停留商务,B-To-B则被弃旁。

问题,B-TO-B展差强。比仔细户称企业户?果企业网络话,老百姓使Internet肯定制约,Lotus准备介入Internet,首先准备介入B-TO-B。充分挥hornet优势,客户提供服务,L企阳计划,比先做社区。企业信息门户、企业培训等,旦B-TO-B相信展Lotus商业模式机才更加熟。

物印象:

喜欢书:《三次浪潮》、《改变趋势》

崇拜:享利·派格儿

苦恼:位置越越高,朋友越越少

欣赏话:“尽,知命”(孟

喜欢休闲方式:阅读休闲

平衡法:儿。太阳,夜芝麻。”

Lotus公司传给刘洪简历段关简单介绍,刘洪院气。确,刘洪院派老板,院派,绝刘洪骨离市场很远,恰恰相反,刘洪身院气善思经理圆熟融合,显非常难。刘洪并两者间逾越鸿沟,因爱读书思考,果认定黑”。

刘洪河南鹤壁城市,酷爱读书思考;高毕业偿考,读完研究教书;尽管刘洪依重返校园,执教很令失望,转合资公司经理;公司体制严重制约,刘洪才决定公司,“”,bans。刘洪展轨迹折射代本土职业经理长历程,尽管刘洪否称“职业经理”。

刘洪思考热爱程度,进bans,尽管经理,却琢磨公司企业规章制度方式,并且写近乎“研究”方式剖析外企。刘洪做,全凭兴趣,希望资借鉴处。市场部经理销售部经理经理,“网络化办公化”、“工程化服务”“知识化工”,刘洪思考习惯使受益匪浅。IT10倍速力堪称功特质,杨致远:“互联网世界很难高兴5分钟,因变化挑战”,刘洪恰恰悲哀,因高科技性质变使业界很难耳熟英雄”,团队精神变更加重且刘洪思考操合进公司利益问题,“并且通实践程,调整观念。”

刘洪,外企职业白领实际分工,定必须公司整体系结构、公司非常标准化,白领才价值。体系结构很完善企业职业白领,因代公司体制TeamWork,需创业,公司展,倚赖某。两公司,“传统”企业缺乏。刘洪认,bans方式运它做公司,立足市场长期展,加bans感非常强,因此展bens业,必须先实技术本化,服务市场。像be。经理位置交给本,正bans公司立足长期市场策略部分,“机遇。”

刘洪际界非常友且非常认真,传给采访提纲,刘洪密密麻麻“批注”。,刘洪任皮卓丁Lotus皮卓丁更像位老表达刘洪更像思考者。采访,Lotus市场部经理凌霄弘告诉,刘洪“非常低调,位非常老板”。

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