四十四章 百舸争流，奋楫者先！
听产瓶例。
候员站问;“赵教授，存闲置产力企业应该际化呢？”
，首问题什企业受困闲置产力，即使全球性业具备产力企业取功。
它需战略市场段，更际性玩，并且经常够赚钱，并业像飞机制造业，几际厂商才够存。
本优势，早企业经常际化获更或者更便宜产素，今石油气公司，点依旧很重，西方石油公司知，蜂拥全世界区，伊拉克战争，科威特战争，东战争获石油气采合。
廉价劳力另产素，廉价劳力流由此际化另外原因。
因西方公司鱼虾运亚洲清洗再运回西方销售很例。
随间推移，本降，企业产量增加，并技术系统运变更富经验，企业更加效降低本，由际化目，增加企业产量，因它将使企业习曲线本向移。
通际化企业轻易推广它技各资源。
果公司功外复制体系，它味投入该体系投资通设立点抵消，麦劳肯德基，功推广商业体系。
“教授，您举例麦劳肯德基，您觉与其本体系优势，企业专技推广服务业更典型，制造业?”
“实际，实确此。”
听话做餐饮员脑筋始活跃。
候赵教授：“讲本优势，接请卡弗亚教授企业际化二因，企业际化获取网络利益。”
“，知企业必须顾客方才，与本优势，网络利益主影响企业收益。”
“让口号怎，顾客正际化，跟走，别选择，业，际化确企业实价值精髓，快递公司例，其功关键性因素它际化网络，旅者言，知张运通信卡世界各通非常重，另外例际酒店连锁，商业士喜欢目找知名酒店，知知名酒店代表什，结果酒店客户搜寻本降低。”
“，卡弗亚教授，感谢解释网络利益，继续讲三际化处。知三际化处习难量化。”
“，际化迫使企业各商业环境与更企业竞争，企业许很，并将其应全部商业活，因变更加强，因恶环境竞争，已经功管理，躲避化。
经常市场哪哪。
话将使更加强，因艰苦竞争，使勇与其企业竞争，躲避，位伟，百舸争流，奋楫者先，描述况。
顾客反馈迫使迅速反应，并与相协调，硅谷或者伦敦，业群已经展，业群已经展世界，建立公司立足点很义。
换句话，与竞争者呆。
“卡弗亚教授跟刚才跟简短分享很案例，企业，肯德基，麦劳很际著名连锁酒店，案例，获本网络优势，关键尽量做标准化，习利益，必须充分利际化临化进习。案例今点止，今主分析比利力集团。
让回案例。
首先分析比利力集团产品，比它产或者电，传输配送，传输指产电。电厂传各变压器或变电或者专名词，叫做高压传输。
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配送指通变压器，电流传送终端消费者哪。
“史蒂夫先，您比利集团首席执官，按照卡弗亚教授三观点您具体给分享比利力集团吗？”
“，知比利力集团电力经营报告。先产分析，比利力集团其际化本优势，比利内需求已经顶，言，制定计划，安排产力，并实规模经济并难，电力需求波，主由整体经济周期波气变化，况，电力产商很高兴机卖余产品，特别因电力特点法储存再使。
传输配送电，需设施接入供电系统通路，需基础建设，传输配送，本优势获，通网络配送，千瓦本相低。
历史间点跟，撒切尔夫，几企业，许供电点横跨整欧洲，区购买电气，，因每固方法组织电力气部门。
随撒切尔夫英始由化进程，整欧洲始由化进程，原先才变。
比利力集团此真正始迈向际市场，任博德森奉机主义，并制定精细际化计划，相反左右各机间跳跳。
冠军努力走向际赛场典型姿态，将暴露放市场，暴露已经由化智利阿根廷电力市场竞争，程，比利传统垄断厂商展世界具竞争力电力企业。
认习比利力集团际化获主利益。
因初并际化项目预先设立评估标准。且提高获利力，产比内经营更电力，其实立即显太效果，却管理化市场结构方获专业知识，结果方使转变更强，更富竞争力集团。
“，卡弗亚教授，认比利力集团功案例，企业进际化吗？”
“，认厢愿谋求际化展，十分危险，内市场什狭窄，企业原因本身市场限制，内力增强竞争力托词，果法已经熟悉方提高位，凭什认新际市场做点。”
“，认吗，卡弗亚教授思际化先决条件，公司必须拥强竞争优势。”
“。”（未完待续）