四十三章 使！
两外特真高马。
艾米辅导员站才坐高。
林晨胖引众哈哈笑，两外宾众笑，乐呵呵点头，虽刚才听懂。
赵教授扑克脸，儿已经讲。
，今课题企业际化战略，企业际化化战略因，处等问题讨论。
卡弗亚教授欧洲著名企业战略专尤其善长企业际化。
史蒂夫先则比利力集团执首席官，曾帮助比利机集团实施际化。
让再次鼓掌欢迎卡弗亚教授史蒂夫先二位。
讲台再次热烈掌声。
卡弗亚教授史蒂夫先脸喜悦站，鞠躬感谢掌声。
赵名博教授继续：“际化全球化，今企业走热点话题。广告主题，杂志，书籍，电视，电影充满际化功案例。
分析数据1770-199间，世界贸易额增长十倍。00亿元增长约.8万亿元，199-016，.8万亿元增长17万亿元，增长四倍。
管理际化研究兴趣则兴0世界八十代，广业范围内，批批企业。眼公司展全球领导者，立间悠久民族企业际企业玩拉马。
企业怎做点呢，实施全球化战略！声称民族间需求文化正益变趋化，企业应该世界各相方式销售相产品。
比知阿根廷法，待它，卖给相产品，使相产方法，执相公司政策。甚至采相方法，使语言。
二十世纪八十代末期。
管理界目光际化移，更转向企业重构。
次，受企业功运鼓舞，0世界九十代，际化卷土重。
技术经济展，推浪潮。
利新机公司被认犯战略错误，将影响它长期存力，并将受制，向际化或者死亡，吃掉或者被吃掉，点更等等口号充斥各度报告，商业论坛执董议，很认全球化紧迫问题。
其企业部分做很功，其模仿，际化问题，提问题，并且反千篇律际化证据始受注，确并公司际化取功，公司已经因际化，陷入困境。
巴林银扩张亚洲市场引巨亏损，并终导致其破产，范围操被证明失控制，柯达进入，试图反击富士，由商品分销配送习惯很难改变问题重重，盛世公司则设法际化取许足够协。
正式进入课题，将讨论三公司际化战略问题，使功机化，首先呢，公司什际化，二问题什使际化模式战略。
三何管理公司际化进程
次讨论选择比利力集团公司例，比利力集团公司，它际商业版物被引比利公司。
让问问比利力集团首席执官史蒂夫先，“史蒂夫先，比利力集团际化始进程，它？”
史蒂夫英文回答完，艾米辅导员立即即翻译。
“比利力集团它始际化非常，服务比利内市场，知，比利其实省份公司展十分缓慢，展缓慢决进际化根本原因。”
史蒂夫先，除此外别路，听像很平常机。
“许很平常，稍微平常，十间，000候已经展城全世界三独立电力产商。”
“听比利十间全世界三跨公司，绩，找长比利力集团走向际化路原因。先什原因推其公司进际化原因。”赵教授。
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“卡弗亚教授请帮描述。”
“，推企业进际化原因，比比消费者正走向全球，竞争者已经做。
全球商业体系，几公司才存
或者向比利力集团已经渗透内市场，除进军际市场别选择。”
“怎评价机呢，卡弗亚教授？”
“初机证明际化却终失败公司名单功公司名单长。
进际化机很很，关键问题走向际化否化增加商业价值。
公司言，它或许具很错商业义，其公司则完全。”
“感谢卡弗亚教授分析。”
“管理界认企业际化获本优势，网络利益或者习机三方商业价值。”
“让先本优势，典型例规模经济，企业扩规模降低其单位产品本。内市场，果企业做低本进规模产并且诸产品口味差异或管制等障碍话，考虑进际化运。
欧洲轿车产例，今技术已经法满足厂商范围内进限产经营，企业。”
问。
企业规模吗？
什企业算呢？
本，全，跨，欧洲或者全球？
觉与其倒“使！”
知理解思？
回答。话，点名。
“犀明，使，句话理解吗？”
“教授，理解公司产品，服务持续做，公司未定做做强。”
“非常，犀明请坐，理解非常。”
“理解，回初点，规模经济像刚才提汽车业，它通际化获本优势例，优化产力利系数。
举例，果产单元，产5000瓶，产000，则它产力充分利，产额外000瓶本固定支付，尽管并被产。通际化，企业余000瓶找市场，提高其本优势。（未完待续）