四十五章 企业际化课程结束！
，先讲企业际化因进入先决条件，及企业际化什问题。
暂且告段落。
“问题，怎潜利益转化合适进入模式，怎将企业全球化，实施怎战略，组织结构。
直白思企业通方式参与际化。
哪呢？
直接间接口，许，合资，结盟外直接投资等。
赵教授继续：“，脑进入模式每定义，感点震惊。因进入模式实太关键。”
因企业啊很容易选错模式，并因此导致失败。
“觉企业应该考虑方式进入市场，应该选择，外市场使相进入模式，取决三处哪。
比达产规模经济或者提高产设备利率，追求本优势，进入模式很口，果觉网络利益重，口，外直接投资并购更合适，因必须外市场，果际化获习机，则合资结盟，许应该选择首模式。
每进入模式反映风险间观，果考虑风险企业保留选择权力。
口风险低进入模式，投资额退本很低。
直接口产品外直接投资。
另外许退本高，因许证法定承诺，维持段既定间，具风险进入模式外直接投资，因花费量投资间，使企业临更高机本，并且投资几乎变更。
觉分析比利力集团公司案例。
“史蒂夫先，问您，比利力集团什进入际化模式呢。”
“刚始候，际化并太，知懂怎建设运转电工厂。使全世界，特别展经济取功关键。”
“掌握机器，握操纵杆，信很经验，项目带很，公司少东西，直影响际化运。尽力进入习经验，数间，几乎间，合者，合者，因告诉文化，照料具特色方，集团经常联合另外厂商，因此建立伙伴关系，使它结合际化化两方优势。
，感谢史蒂夫先再次分享，知比利力集团采取直接投资结盟方式。
“际化战略重问题，应该使怎际化战略组织结构。”
“卡弗亚教授您分享。”
“，，其实问题很化，或者全球化，集化或者分散化争论。般寻找化全球化战略平衡点。
际化若采规模化经济，采区战略明智，全球化潜利益本优势网络利益，本压力，仅企业推向际，它刺激企业进标准化产，否则本优势丧失。
际化程利益利益两回，际化处规模经济。
全球化致产模式很难，象宝洁公司果欧洲产配方，包装清洁剂，挣少？幸，各政府包装使语言，政府鼓励使碘清洁剂另完全方限制。法喜欢包装，荷兰喜欢包装，全球化障碍阻碍宝洁公司尽区潜全球化利益。
公司际巨投资却立即回报
企业度报告灾难经常被其名“战略投资”投入应硬性指标。
“卡弗亚教授具体案例分析，怎比利力集团际化战略呢。”
“比利力集团实施具相化特征。史蒂夫先比更加解。让更。”
“，。”史蒂夫先。
“际化战略取名字，叫它”法”什呢，因非常敏感业，气配送电力配送，非常重，因此政府非常重，融入做该做工，使投资正常活部分。
已经与荷兰电力配送局传输局早达协议，卢森堡建设经营电厂，利与化公司索尔维公司建立电厂，索尔维公司使电厂电产热量进产，电厂购买电力……
比利力集团像并取什际利益，始习收益，收益再追求本利益网络利益，特别获两处变，随全球化障碍继续消除，潜利益增长，比利力集团候坚定迈际化步伐获更机或者世界其任冒险。
……
“，，讨论际化原因该什进入模式，什际化战略组织结构，决策分析做候，企业际化仅仅始已。
何经营际化企业呢。
际化利益回，利益却另外回，际化经济比规模经济绝跑门，企业，取决管理质量。
免费际化试验存。公司点点际化，果高层管理严肃待际化，支持际化，别指望操际化感受支持并认真履职责。
际化程企业应该追求长期利益，关注短期利益，因长气努力才收获。真正际化利益迈际化步伐若干才获，它需持续投资细管理才取良收益。方比利力集团公司很漂亮例。
史蒂夫先“，比利力集团始候际化程习程，创建团队，培养才，冲劲十足，将做什。
程进长期坚持非常坚定投入，直内运，际化需企业高层被派外断努力，特别外遇未遇难题，因此坚定投入功实质。
今比利力集团公司已经展际工业集团，像际化让整公司场彻底变革
刚始并精密决策，切，清楚正做什，断习，让组织，员，文化结构断相应演进，机遇驱型际化战略益丰满战略，建立真正际化组织。
“，已经解企业际化战略几重方。
且分享比利力集团功运经验，例很明本优势网络利益驱，甚至更应该进际化，知正做什，耐点并管理工夫，企业变，变跨公司。希望座启迪。”
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候课程结束。
赵教授站。
“谢谢卡教授史蒂夫先给分享，感谢艾米老师参与，谢谢聆听场企业际化战略讨论课程，感谢。”
场课程听，犀明感叹特像被洗脑，累啊！
林晨胖则散架靠座位椅，嘴囔囔：“老外真啰嗦，绕绕，绕知讲啥，脑袋嗡嗡嗡，老头干嘛非让耳根受罪。”
远处强陈妍闻言：“胖，笨，觉受益匪浅！外化妆品打入，将容院打入外市场！”（未完待续）