222章 给马屁精高分啊!
程鹏辉公司解决效率方案什?
犀明始认真。
首先解决方案强调解决方法——具体具体解决。
比环节太问题,减少环节。
部门太杂,信息流通缓慢,因各审批,推进费力,精简部门,精简各审批,信息传递失真,接收方哦各纰漏,职权职责很分散,导致负责,因分工协,梯队管理错位问题。
解决方案具体写。
公司言,体价值,整体高效,才义,整体高效代表协流程,标准化,信息沟通及企业文化等等,比执头件本身重。
变因循守旧,觉遵守流程,奇迹般继续功,始推严格流程制度,很快员工遵守流程纪律工本身。
目运满满解决效率突破主问题,
真针见血感觉。
像什东西直接打犀明脏感觉。
。
犀明解决方案再次陷入沉思。
因方报告触点。
今运满满公司展全各,算公司。
管理者言,做公司像帮合伙盖楼,每员工件给楼添加块砖,果做错件楼随即抽点几块砖。
公司已经盖很高楼,展,运满满公司再注重拓展非常市场,再注重添少砖,更害怕被抽掉几块砖,因按照运满满公司目况即使添砖,做市场,它很高楼,果底部抽走砖话,,楼抽走砖越,越崩塌。
公司策略采取错方严防死守,宁做做错。
策略必导致效率底,明明做分给三,防止错,明完拖周,需更间反复审查防止错,明明团队完,几团队做,因团队错候备方案。
且,董明珠运满满公司管理牺牲效率方法换安全稳定。
什做呢?
因公司步期候被誉打江山阶段,阶段公司追求目标效率,快速打局,攻城略,抢占市场,需考虑员工身,员工历,考虑什方式具体解决问题,方案讨论统统,因切效率王,候公司效率,保持高效率才先活。
打,死存亡程,外需快速拓展疆域,内部效率高被竞争给干死。
运满满物流科技公司规模实力,今绝并入坐江山阶段,公司始效率敏感,始设计稳定经验规范,设计系列制度体系巩固目位。
董明珠使牺牲效率方法换安稳稳定策略,犀明觉,甚至必选择,问题握度,牺牲少效率换取少安全稳定,谓失败公司效率牺牲,公司安全稳定换少,经营管理失误。
……
运满满公司正确认识公司慢,公司组织内部效率低,正程鹏辉核责权清晰及责权互相冲突,
程鹏辉特别强调点,强调公司管理层问题,公司称职管理层,三条路,申请退职,位让给干,二让位干协助工,三聘两水平比更低助,其条路万万走,因丧失许权利,二条路走,因干,三条路走,两平庸助分担工,减轻负担。
乎,组织越越臃肿,效率越越低。
……
……
……
程鹏辉解决力问题,解决方案犀,很错,真很错。
给犀明料惊喜,写关方案性预测几,真非常高水平,尤其提解决运营部分,具极强操性。
犀明恨马照搬程鹏辉建议,虽话职场奉承,纯粹马屁精感觉,才华才真错。
伙力,虽点副巴结头模,很才华,报高犀明觉齐马屁精品,真实给18分,因满分0分,至给满分原因,让骄傲,虽其实直很骄傲,很谦话,正应句度谦其实负,什领导做,却做。
管怎,犀明终给方非常高分!
给高分啊,方案已经含沙射影管理层次问题啊,管理层找力做属,因担属超,造组织臃肿,效率低,力肯定,指明力主管呐!
绝壁忍啊,必须给高分啊!
马屁精马屁真相犀利。
拿金海,送考核报告否使满呢,若满,输给马屁精……(未完待续)
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