222章 给马屁精高分啊！
程鹏辉公司解决效率方案什？
犀明始认真。
首先解决方案强调解决方法——具体具体解决。
比环节太问题，减少环节。
部门太杂，信息流通缓慢，因各审批，推进费力，精简部门，精简各审批，信息传递失真，接收方哦各纰漏，职权职责很分散，导致负责，因分工协，梯队管理错位问题。
解决方案具体写。
公司言，体价值，整体高效，才义，整体高效代表协流程，标准化，信息沟通及企业文化等等，比执头件本身重。
变因循守旧，觉遵守流程，奇迹般继续功，始推严格流程制度，很快员工遵守流程纪律工本身。
目运满满解决效率突破主问题，
真针见血感觉。
像什东西直接打犀明脏感觉。
。
犀明解决方案再次陷入沉思。
因方报告触点。
今运满满公司展全各，算公司。
管理者言，做公司像帮合伙盖楼，每员工件给楼添加块砖，果做错件楼随即抽点几块砖。
公司已经盖很高楼，展，运满满公司再注重拓展非常市场，再注重添少砖，更害怕被抽掉几块砖，因按照运满满公司目况即使添砖，做市场，它很高楼，果底部抽走砖话，，楼抽走砖越，越崩塌。
公司策略采取错方严防死守，宁做做错。
策略必导致效率底，明明做分给三，防止错，明完拖周，需更间反复审查防止错，明明团队完，几团队做，因团队错候备方案。
且，董明珠运满满公司管理牺牲效率方法换安全稳定。
什做呢？
因公司步期候被誉打江山阶段，阶段公司追求目标效率，快速打局，攻城略，抢占市场，需考虑员工身，员工历，考虑什方式具体解决问题，方案讨论统统，因切效率王，候公司效率，保持高效率才先活。
打，死存亡程，外需快速拓展疆域，内部效率高被竞争给干死。
运满满物流科技公司规模实力，今绝并入坐江山阶段，公司始效率敏感，始设计稳定经验规范，设计系列制度体系巩固目位。
董明珠使牺牲效率方法换安稳稳定策略，犀明觉，甚至必选择，问题握度，牺牲少效率换取少安全稳定，谓失败公司效率牺牲，公司安全稳定换少，经营管理失误。
……
运满满公司正确认识公司慢，公司组织内部效率低，正程鹏辉核责权清晰及责权互相冲突，
程鹏辉特别强调点，强调公司管理层问题，公司称职管理层，三条路，申请退职，位让给干，二让位干协助工，三聘两水平比更低助，其条路万万走，因丧失许权利，二条路走，因干，三条路走，两平庸助分担工，减轻负担。
乎，组织越越臃肿，效率越越低。
……
……
……
程鹏辉解决力问题，解决方案犀，很错，真很错。
给犀明料惊喜，写关方案性预测几，真非常高水平，尤其提解决运营部分，具极强操性。
犀明恨马照搬程鹏辉建议，虽话职场奉承，纯粹马屁精感觉，才华才真错。
伙力，虽点副巴结头模，很才华，报高犀明觉齐马屁精品，真实给18分，因满分0分，至给满分原因，让骄傲，虽其实直很骄傲，很谦话，正应句度谦其实负，什领导做，却做。
管怎，犀明终给方非常高分！
给高分啊，方案已经含沙射影管理层次问题啊，管理层找力做属，因担属超，造组织臃肿，效率低，力肯定，指明力主管呐！
绝壁忍啊，必须给高分啊！
马屁精马屁真相犀利。
拿金海，送考核报告否使满呢，若满，输给马屁精……（未完待续）
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】