222章 给马屁精高分啊!

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程鹏辉公司解决效率方案

犀明始认真

首先解决方案强调解决方法——具体具体解决。

环节太问题,减少环节。

部门太杂,信息流通缓慢,因审批,推进费力,精简部门,精简各审批,信息传递失真,接收方纰漏,职权职责很分散,导致负责,分工协,梯队管理错位问题。

解决方案具体写

公司言,价值,整体高效,才义,整体高效代表流程,标准化,信息沟通及企业文化等等,比执本身

因循守旧,遵守流程,奇迹般继续功,始推严格流程制度,很快员工遵守流程纪律本身。

运满满解决效率突破问题,

针见血感觉。

东西直接打犀明脏感觉。

犀明解决方案再次陷入沉思。

报告触点

今运满满公司公司。

管理者言,做公司合伙盖楼,每员工给楼添加块砖,果做错随即抽点几块砖。

公司已经盖很高楼,,运满满公司再注重拓展非常市场,再注重少砖,更害怕被抽掉几块砖,因按照运满满公司目况即使添砖,做市场,它很高楼,底部抽走砖话,楼抽走砖越崩塌。

公司策略采取方严防死守,宁做错。

策略必导致效率底,明明分给三,防止错,明,需间反复审查防止错,明明团队团队做,因团队备方案。

且,董明珠运满满公司管理牺牲效率方法换安全稳定。

做呢?

公司步期候被誉打江山阶段,阶段公司追求目标效率,快速,攻城略,抢占市场,需考虑员工身,员工历,考虑什方式具体解决问题,方案讨论统统,因效率王,候公司效率,保持高效率才先活

死存亡外需快速拓展疆域,内部效率被竞争给干死

运满满物流科技公司规模实力,今绝并入坐江山阶段,公司效率敏感,始设计稳定经验规范,设计系列制度体系巩固目位。

董明珠使牺牲效率方法换安稳稳定策略,犀明觉,甚至选择,问题握度牺牲少效率换取少安全稳定,失败公司效率牺牲公司安全稳定少,经营管理失误

……

运满满公司正确认识公司慢,公司组织内部效率低,正程鹏辉责权清晰及责权互相冲突,

程鹏辉特别强调点,强调公司管理层问题,公司称职管理层,三条路,申请退职,让给,二协助,三水平比更低条路万万走,因丧失许权利,二条路走,因三条路平庸分担,减轻负担。

乎,组织越越臃肿,效率越越低

……

……

……

程鹏辉解决问题,解决方案犀,很错,真错。

犀明料惊喜,方案性预测,真非常高水平,尤其解决运营部分,具极强性。

犀明照搬程鹏辉建议,虽职场奉承,纯粹马屁精感觉,才华才

力,虽副巴结才华,报高犀明觉齐马屁精品,真实给18分,因满分0分,至给满分原因,骄傲,虽其实直很骄傲,话,正应谦其实负,什领导

管怎,犀明方非常高分!

给高分啊,方案已经含沙射影管理层次问题啊,管理层属,因属超组织臃肿,效率低力肯定,指明主管呐!

绝壁忍啊,必须给高分啊!

马屁精马屁犀利。

金海,考核报告否使呢,若,输给马屁精……(未完待续)

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