223章 狗屁!

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按照

犀明真希望金海输给程鹏辉。

,犀明闽南区更展,选择马屁精

马屁精马屁马屁力非常错,

才华容忍性。

何况马屁圆滑处方式,虽犀明太欣赏套职场存方式.。

东西,犀明马屁精。

志向,站公司高处象问题,格局,任何职业简单,任务太困难,真正,给社贡献,容易各业树雄志,志气,才提高标准,经常站高度思考问题,力若,未限量

犀明希望奇迹金海交文稿。

运营部二组主管金海提公司运营部门运营问题,程鹏辉指整公司节奏,工效率慢。

金海运营力,平台,货车,司机,整业务具体运

运营部门,及整运满满公司高层思考点。

公司运营企业引擎,金海建议提升公司智运营力,领先者,运满满模仿运满满公司,它何,比拼运营力。

今智,公司应该早将智运营企业标配。

金海提运满满公司未方向,启智运营代。

具体怎,犀明此金主管描述。

化运营,业务数据机,比跨全端数据处理力,分析力,公司实运营基础。

复杂场景分析决策,户数据支撑,分析力,户运营策略够更

金海做非常使运满满闽南区平台每4TB数据,通数据,预测货物流量流向,非常厉害,东西政府提供公路物流态势感知,帮助政府部门做城市运营

金海分析,让犀明运满满公司将责任,帮助政府做城市运营。

今运满满公司已经构建新型平台,线交易,增值服务,车市场闭环环节加市场,数万亿市场,未运满满公司做物流信息基础设施货运界淘宝,金海提运营降本增效效益减排经济效益,做全产业链,全命周期态体系。

问题方案。

及方案性分析,,非常认真,细,犀明觉根本做效果,金海平公司思考运营问题,非常远见,很具运营问题。

金海份果失望。

十分抢眼。

程鹏辉风。

程鹏辉,金海底选择哪

程鹏辉马屁力很,舍弃掉惜,员工承担级很责任,让其做部长听挺危险,担员工级整体沾沾喜,麻木且谄媚级,层管理级相处关系,脸,走向两极端,造团结问题。

十八分,金海方案非常错,打高分,打超程鹏辉分。

犀明做。

切公平竞争。

真正管理,靠规章制度管理,管理。制度,靠管,容易管理偏差,公平状况,容易认亲。

规章制度,谁,制度平等,形制度管理程序,公平公正管理解决问题段,使员工通,服气。

考核需按照规章流程评判,犀明克制

程鹏辉处理结果犀明给金海二十满积分,十八分,分数,回合倒算分伯仲。

班。

班。

王部长被犀明高调罢黜延续低调策略。

办公室内批阅闽南相关文件,思考新部长任命,闽南区尽力力整顿,何布局等问题。

,犀明相继收运营部门其两位主观报告。

,眉头紧紧,真极度,像流水账般。

两位分伯仲,两位写东西狗屁。

完全感觉。

叶飞提运营部门管理问题“三分。”

蒋艳枫提……“六分。”

项考核结果,犀明让马秘书公布二项考核,积分二十分分。

【话,目朗读听书app,野果阅读, 安装新版。】

间,其部长热闹选拔运营部门新部长,聪明部门部长却已经感觉简单,似乎闽南区酝酿布局,部长谁布什局,默默等待,观望。(未完待续)

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