223章 狗屁!
按照喜。
犀明真希望金海输给程鹏辉。
若力,犀明闽南区更展,选择马屁精。
马屁精马屁马屁,办力非常错,。
才华候容忍定性。
何况马屁圆滑处方式,虽犀明太欣赏套职场存方式.。
交东西,犀明流表马屁精。
很志向,站公司高处象问题,格局很,任何职业简单,果般完任务太困难,真正业,给社做贡献,容易,,各各业需树雄志,志气,才随提高标准求,经常站高度思考问题,力若跟,给机,未途限量。
犀明希望奇迹打金海交文稿。
运营部二组主管金海提公司运营部门运营问题,程鹏辉满指整公司节奏,工效率慢。
金海提运营力,平台,货车,司机,整业务具体运方。
确运营部门,及整运满满公司高层思考重点。
因公司运营力驱企业展核引擎,金海建议提升公司智运营力,领先者,运满满模仿运满满公司,它活,何,比拼运营力。
今智处,公司应该早将智运营企业标配。
金海提运满满公司未展方向,启智智运营代。
具体怎操,犀明此金主管描述。
智化运营,重实已业务数据机,比态跨全端数据处理力,态分析力,公司实智运营基础。
二够复杂场景分析决策,户数据支撑,强分析力,户运营策略够更实。
金海做非常错点使运满满闽南区平台每产4TB数据,通数据应,预测未七货物流量流向,非常厉害,东西政府提供公路物流态势感知,帮助政府部门做城市运营。
金海分析,让犀明识运满满公司将责任,帮助政府做城市运营。
今运满满公司已经构建新型平台,线交易,增值服务,车市场闭环,四环节加超市场,数万亿市场,未运满满公司仅做物流信息基础设施货运界淘宝,通金海提智运营实降本增效社效益节减排经济效益,做全产业链,全命周期态体系。
写问题方案。
及方案各性分析,谓俱,非常认真,细,犀明觉两根本做效果,金海平直公司思考智运营问题,非常远见,很具义运营问题。
金海份果让失望。
表十分抢眼。
并落程鹏辉风。
程鹏辉,金海两底选择哪?
程鹏辉马屁力很,舍弃掉很惜,员工承担级很工责任,让其做部长听挺危险,担员工让级整体沾沾喜,麻木,且谄媚级,利其层管理级相处关系,,骂脸,走向两极端,造班团结问题。
给十八分,金海方案非常错,打高分,打超程鹏辉分。
犀明终做。
切公平竞争。
因真正管理,靠规章制度管理,靠志管理。果制度,靠管,很管,容易管理偏差,公平状况,容易认亲。
规章制度,管谁,制度平等,形制度依管理程序,公平公正管理解决问题段,使员工通,服气。
次考核需按照规章流程评判,犀明克制喜。
终程鹏辉处理结果犀明给金海二十满积分,十八分,相高分数,回合倒算分伯仲。
班。
班。
王部长被犀明高调罢黜段间延续低调策略。
平坐办公室内批阅闽南区相关文件,思考新部长任命,闽南区尽力力整顿,何布局等问题。
三,犀明相继收运营部门其两位主观报告。
,眉头紧紧皱,真极度流表,像流水账记般。
两位错分伯仲,两位写东西慢狗屁。
完全感觉。
叶飞提运营部门管理问题“三分。”
蒋艳枫提……“六分。”
项考核结果,犀明让马秘书公布二项考核,积分二十分分。
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段间,其部长热闹监选拔运营部门新部长,聪明其部门部长却已经感觉,监绝像表简单,似乎整闽南区酝酿巨布局,部长谁透犀监底布什局,,默默等待,观望。(未完待续)