223章 狗屁！
按照喜。
犀明真希望金海输给程鹏辉。
若力，犀明闽南区更展，选择马屁精。
马屁精马屁马屁，办力非常错，。
才华候容忍定性。
何况马屁圆滑处方式，虽犀明太欣赏套职场存方式.。
交东西，犀明流表马屁精。
很志向，站公司高处象问题，格局很，任何职业简单，果般完任务太困难，真正业，给社做贡献，容易，，各各业需树雄志，志气，才随提高标准求，经常站高度思考问题，力若跟，给机，未途限量。
犀明希望奇迹打金海交文稿。
运营部二组主管金海提公司运营部门运营问题，程鹏辉满指整公司节奏，工效率慢。
金海提运营力，平台，货车，司机，整业务具体运方。
确运营部门，及整运满满公司高层思考重点。
因公司运营力驱企业展核引擎，金海建议提升公司智运营力，领先者，运满满模仿运满满公司，它活，何，比拼运营力。
今智处，公司应该早将智运营企业标配。
金海提运满满公司未展方向，启智智运营代。
具体怎操，犀明此金主管描述。
智化运营，重实已业务数据机，比态跨全端数据处理力，态分析力，公司实智运营基础。
二够复杂场景分析决策，户数据支撑，强分析力，户运营策略够更实。
金海做非常错点使运满满闽南区平台每产4TB数据，通数据应，预测未七货物流量流向，非常厉害，东西政府提供公路物流态势感知，帮助政府部门做城市运营。
金海分析，让犀明识运满满公司将责任，帮助政府做城市运营。
今运满满公司已经构建新型平台，线交易，增值服务，车市场闭环，四环节加超市场，数万亿市场，未运满满公司仅做物流信息基础设施货运界淘宝，通金海提智运营实降本增效社效益节减排经济效益，做全产业链，全命周期态体系。
写问题方案。
及方案各性分析，谓俱，非常认真，细，犀明觉两根本做效果，金海平直公司思考智运营问题，非常远见，很具义运营问题。
金海份果让失望。
表十分抢眼。
并落程鹏辉风。
程鹏辉，金海两底选择哪？
程鹏辉马屁力很，舍弃掉很惜，员工承担级很工责任，让其做部长听挺危险，担员工让级整体沾沾喜，麻木，且谄媚级，利其层管理级相处关系，，骂脸，走向两极端，造班团结问题。
给十八分，金海方案非常错，打高分，打超程鹏辉分。
犀明终做。
切公平竞争。
因真正管理，靠规章制度管理，靠志管理。果制度，靠管，很管，容易管理偏差，公平状况，容易认亲。
规章制度，管谁，制度平等，形制度依管理程序，公平公正管理解决问题段，使员工通，服气。
次考核需按照规章流程评判，犀明克制喜。
终程鹏辉处理结果犀明给金海二十满积分，十八分，相高分数，回合倒算分伯仲。
班。
班。
王部长被犀明高调罢黜段间延续低调策略。
平坐办公室内批阅闽南区相关文件，思考新部长任命，闽南区尽力力整顿，何布局等问题。
三，犀明相继收运营部门其两位主观报告。
，眉头紧紧皱，真极度流表，像流水账记般。
两位错分伯仲，两位写东西慢狗屁。
完全感觉。
叶飞提运营部门管理问题“三分。”
蒋艳枫提……“六分。”
项考核结果，犀明让马秘书公布二项考核，积分二十分分。
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段间，其部长热闹监选拔运营部门新部长，聪明其部门部长却已经感觉，监绝像表简单，似乎整闽南区酝酿巨布局，部长谁透犀监底布什局，，默默等待，观望。（未完待续）